摘要：目前，随着企业的变化发展，国家的经济已经有了很大的提升，为了进一步的促进其建设和方便管控，必须要提高建筑企业的建筑工程造价管理意识，在确保建筑施工质量的基础上保证其施工进度控制，使得其成本降低，确保建筑企业的合理化的经济效益。由于工程造价中还是存在着许多会对建筑工程产生影响的基础性的条件，对此，必须要对其进行分析和处理，根据实际情况开展造价管理工作，实现成本的有效管控。在保证质量和进度的前提下，还必须要选择更加科学合理的管理方式，使得企业能够获取更加良好的收益，保证企业管理的灵活性以及工程造价的可行性。
关键词：动态管理；建筑工程；造价控制
在进行建筑工程施工的过程中，由于影响工程造价的因素是多方面的，因此只有坚持全过程动态控制的原则才能够更好地压缩成本上的投入，提高对资金的使用效率，从而提高建筑工程企业经济利益。因此，在进行建筑工程的造价控制时，应该充分应用动态管理控制的办法，通过结合建筑工程造价的目标和内容展开行之有效的管理工作，保证建筑施工企业的经济效益。
1开展动态管理的价值分析
1.1利于投资对象对成本投资进行合理的控制
建筑行业要想实现进一步的成长，对工程成本进行合理的控制则应该对工程造价进行动态化的管理，也应该对工程造价进行有效的控制，这样能提高建筑工程的经济与社会效益。依照当前国内建筑行业的综合发展情况看，从建筑工程综合效益的角度进行考虑，发现建筑工程诸多环节需要开展高质量的造价管理，投资对象要想合理控制成本投资就应该强化造价管理的实效性。通过动态管理的方式能科学使用项目投资和建筑资源，进一步提高工程造价管理的实际质量。
1.2管理效能
建筑工程体现出鲜明的复杂性，要想提高建筑工程的成本利用效率则应该从不同角度制定有效的控制管理方式，避免出现资源浪费的管理问题。在这样的管理情况下，建筑企业应该在后续造价管理中以动态化的方式开展造价管理，争取以动态化管理模式更好适应建筑工程造价管理的多种需求。在具体施工过程中，建筑企业应该创造良好的造价管理环境，确保可以在不同的工作环境下依照动态管理模式保障造价管理的效率，这样能进一步提高造价管理的质量。
1.3导向作用
研究指出造价管理是一项系统性的管理问题，涵盖多个方面的管理内容，通过对造价管理进行有效的监督可以稳定提高建筑施工的质量。这是因为动态管理体现出比较强的导向作用，针对造价变动因素进行造价管理方案的制定，通过开展高水准的造价管理满足建筑工程不同阶段的造价控制要求。通过合理运用动态理念对工程造价进行有效的管理能更好发挥出其导向作用，也可以解决造价管理中幅度波动比较大的问题，强化不同部分之间的联系，保障施工建设的顺利开展。
2建筑工程造价全过程动态控制策略分析
2.1工程投资决策阶段的造价控制
投资决策阶段的造价控制，需重点做好如下几个方面的工作：①收集大量对工程项目决策具有价值的资料，在此过程中，需保证各项资料的真实性、完整性，以此资料为依据，展开科学的投资估算、可行性分析、经济评估工作。②依据市场需求和发展前景，对工程项目方案展开可操作性研究，及时做好多种方案的技术、经济论证和对比工作，科学判断工程项目方案的经济效益、社会效益，为提高决策准确性提供理论依据，使得建筑工程造价在初期就控制在合理范围内。
2.2设计阶段
建筑项目在取得项目立项批复文件后，开始开展初步设计工作。初步设计的设计规模及相关规划性指标依据立项批复文件执行。
作为建筑项目的初步设计文件，其初步设计概算是初步设计文件的一部分。初步设计概算的完整性和准确度，决定了初步设计概算的质量。对于政府投资项目而言，《政府投资条例》（国务院令第712号）中明确规定“经投资主管部门或者其他有关部门核定的投资概算是控制政府投资项目总投资的依据”。初步设计概算决定了该项目控制投资额度。设计阶段如何做到造价动态控制，一方面需要审查初步设计投资概算是否符合可行性研究报告批复以及国家有关标准和规范的要求；同时，造价人员需要与设计人员密切协同，做到各专业设计尽可能优化，不但满足项目技术要求，同时，建立成本控制意识，在建筑项目的设计阶段，有效控制投资。
2.3工程招投标阶段的造价控制
招投标阶段招标方可以通过选择合适的中标企业，推动建筑工程项目顺利进行，以此保证工程项目质量、进度、造价等各项控制管理工作落实到位。对于设计、建立、施工等单位而言，中标是获得该工程项目的前提条件。由此可见，招投标阶段的造价控制对于建筑工程各参与方均具备十分重要的现实作用。以施工单位为例，招投标阶段的造价控制，通常需做好如下工作：①建立高素质专业化招标小组，聘请了解市场需求，具备丰富的实践经验，且业务精炼的专业造价工程师，建立招标小组，为高质高效开展招投标工作提供人才保障。②加强招标稳健研究和分析，详细核对工程量、深入考察施工材料实际供应状况等。③造价管理人员与施工技术人员之间需建立有效沟通机制，为设计出最佳施工组织方案和施工方案奠定基础。④竞标方多途径动态掌握市场实时情况，并展开综合性分析，在充分考虑施工企业现实情况的基础上，科学合理编制工程投标书。
2.4在施工阶段成本的动态管理控制办法
由于建筑工程的施工周期比较长，因此要做好施工阶段的造价成本控制工作，一方面要对原材料以及机械设备进行成本上的管理和控制；另一方面要全面加强质量监督和管理，确保整个项目达到质量标准，顺利通过验收。对于资金使用方面也要进一步完善相关的制度和体系，全面提高对资金的利用率，保证资金使用更加科学和规范，避免出现资金滥用的现象。在施工阶段可以采取先进的控制方法，比如PDCA式的闭环控制措施能够有效纠正建筑工程施工过程中与实际投资之间的差异，从而采取有效的施工组织方案，达到最佳的施工效果。在具体实施的过程中，可以利用电脑模型动态管理整个建筑工程的工程量，然后建立价格信息系统库，及时掌握当时成本与目标成本之间的差异。结合计算出来的差异，进一步调整项目建设的进度以及成本上的投入，既能够避免施工的进度不够理想，也能够及时督导整个项目建设的进程，从而调动所有人员的工作积极性，保证工作质量和工作效率，保证整个项目建设有条不紊地推进，按周期内完工，实现企业的经济效益。
2.5在竣工阶段成本的动态管理控制办法
在建筑工程的竣工阶段涉及的技术以及管理的相关资料都是进行成本核算的重要材料，因此要注意保持竣工图和现实实际相符，然后全面总结整个建筑工程的成本投入，并且与目标成本进行有效的对比，从而找出相关的差值，也能够及时积累总结经验。通过及时付清未付款，防止成本的持续增加。通过对各个阶段进行全过程动态控制的原则，真正压缩整个项目建设的成本投入，实现企业经济利益的最大化。只有做好竣工阶段成本的造价动态管理，避免出现意外的事件，维护施工企业的经济利益，并且顺利交工。
3结语
建筑工程造价动态管理与控制作为造价工作领域的创新方法，有利于建筑企业降低成本，提升经济效益。在实际工作中，建筑企业应该积极落实造价动态管理与控制工作，在施工的各个阶段做好管控措施，提升自身的造价管理与控制水平，使企业在市场上占据一席之地。同时建筑工程造价动态管理与控制的广泛应用有利于提升社会整体的经济效益，促进我国建筑行业的进一步发展。
参考文献
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