摘要：精准的经济预算能够有效的降低建造工程中的成本，实现施工单位整体效益的最大化。然而施工企业在施工管理过程中，往往忽视了建筑工程经济预算对工程造价成本的影响，造成了资金的浪费，甚至影响到工程进度和质量安全。要解决企业在实践施工过程中产生的问题，必然需要企业加强对建筑工程经济预算的重视，结合行业发展情况及时代发展特色，找寻有效进行建筑工程经济预算的新方法，有效的进行成本控制。
关键词：建筑工程；经济预算；成本管理
中图分类号：F426 文献标识码：A
1 引言
社会各界对于建筑行业有了越来越广泛的关注，建筑工程的规模和数量与日俱增。就建筑企业而言，应当对当前所处的实际情况进行全面仔细的分析，进而能够有针对性的制定相应的发展战略，从经济方面入手，对建筑工程的经济预算和成本控制工作应保持高度的重视，以保证施工进度和施工质量作为基础，最大程度的控制成本，提升建筑工程的经济效益和社会效益，促进企业获得更加长远的发展。下文围绕建筑工程经济预算与成本的控制问题展开一系列的讨论。
2 建筑工程经济预算和成本控制的作用
在建筑工程经济预算和成本控制管理方面，相关工作人员首先应该对建筑企业经济核算环节投入极大的工作力度，对预算过程当中的成本标准参数进行确定，以工程预算和成本管理控制作为基本依据，完成对施工材料以及各类设备的采购工作，同时也要对建筑施工所需要的材料进行科学合理的选择和配比。首先，就建筑工程施工企业而言，相关工作人员应该充分结合成本控制以及预算工作过程当中所存在的问题，有针对性的制定相应的解决措施，从宏观上进行调控，根据所处的实际情况以及工程建设的需求，对材料、设备以及人力等资源进行合理的配置，最大程度的保障建筑企业的经济效益。从另一个角度来讲，建筑工程预算管理工作具有较高的强制性和经济性，相关工作人员必须要严格根据相关的标准规范完成好每一项工作，从根本上保证预算工作的准确性，为工程成本计算工作的顺利开展和进行奠定坚实的基础，创造良好的条件。最后，工作人员应该通过工程预算为建筑工程项目整体的成本控制提供可靠数据参考，建筑企业要从自身出发，提升自身的管理能力和水平，进而可以极大的提升自身的市场竞争力。
3 建筑工程经济预算和成本控制的原则
3.1 全过程控制的贯穿性
建筑工程施工难度较大，施工内容比较复杂，其中需要涉及到诸多的方面，需要大量的资源作为支持，从而给项目管理人员的工作增加了很大的难度，项目管理工作很容易出现混乱，组织安排很难实现标准化与规律化。正因为如此，人们应该从实际经济效益的角度出发，成本控制和经济预算不能只是作用于施工阶段，在设计、采购以及竣工验收等环节都要发挥出其应有的作用。由此可知，建筑工程项目成本管理工作必须要贯穿于工程建设的整个过程，相关工作人员必须要对此有所重视。
3.2 整体综合原则
一项工程的完成，需要各部门在各个环节中协调配合，因而要求建筑工程经济预算要具有综合性。不只是单纯计算施工所需要的资金及安排管理工作，更要考虑所包含隐形成本。这种隐形成本主要包括无形资产管理、具体工期的施工成本以及资产消耗成本等。尽管隐形成本在整个工程成本占有不小的比重，但仍有很多企业没有重视这部分成本的支出，致使实际成本远大于经济预算。
3.3 全员参与
该原则主要指建筑工程经济预算与成本管理并不是某个部门的单独工作，而是需要多个部门、全部员工集体参与的工作事件，需要提升全部员工的工程经济管理意识，力争建筑工程经济管理与控制的各项措施都能够顺利展开，促进成本的降低与经济效益的大幅提升。
4 提升建筑工程经济预算和成本控制的有效措施
4.1 加强建筑施工中的成本控制
对于施工企业而言，在建筑工程项目实施过程中，需要强化对工程项目实施过程中的人力成本、设备和材料成本的有效管控，以此来保证建筑工程项目的有序实施。在具体建筑工程项目开展过程中，施工单位要严格按照具体的要求和规范开展工作，并针对施工各个环节进行深入分析，有效的避免施工各个环节中出现的遗漏，促进施工单位整体经济效益的提升。在实际建筑工程项目实施过程中，不同项目其使用功能会存在差异，对于施工质量要求也各不相同，施工前段时间如果都按照相同的标准和规范进行施工，不仅无法保证施工质量，甚至还会存在资源浪费的现象。因此要求施工单位针对于具体的建筑工程项目，需要根据工程项目的特点和具体的使用功能来制定与其相符合的成本控制措施，以此来促进整体工程项目经济效益的提升。
4.2 构建灵活的建筑工程企业定额体系
建筑企业实际运营过程中，部分工程项目工期较长，这也使项目建设过程中其成本必然会随着市场变化而不断变化，受市场制约较大。为了能够有效的规避这种情况，建筑企业在具体设置企业定额体系时，要求其具有一定的灵活性和变通性，这样有利于降低市场变化所带来的影响。对于建筑企业管理人员，在实际工作中也需要及时发现问题并深入分析，积极采取有效的应对措施，确保建筑工程的整体经济效益，实现对建筑工程项目成本的有效管控。另外，建筑企业需要强化对管理人员专业技能的培养，这样使其在预算中能够有效的降低误差值，实现企业经济预算和工程成本管控的科学性。
4.3 完善成本控制制度，提升经济预算效率
要提升企业经济效率，可以借助建筑工程经济预算管理方式，进行有效的成本控制。通过建立完善的成本控制制度，可以对工程施工的各阶段进行及时调整，保证施工方案落实，工程进度正常运行。施工前对施工地点进行提前勘察，了解施工过程中可能遇见的困难，并做出可行有效的解决方案，结合企业进行合理分析，设计管理方式和具体措施，形成科学合理的成本控制管理制度，切实落实工程成本的强有力控制。
4.4 建立明确的责权分配制度
就建筑企业而言，首先需要建立明确的权责分配制度，对建筑工程成本预算管理工作进行有效的控制，同时也要对施工过程当中的各个阶段和细节进行分析。如果其中的某一个环节出现问题，应该问责第一责任人，予以严厉的处罚，同时也要将工作人员的业绩和建筑工程质量进行紧密的联系，制定标准化的业绩考核制度，从根本上保证建筑工程整体的建设效果和质量能够完全满足规划设计的实际要求。
5 结束语
针对建筑工程施工与管理人员来说，要充分意识到建筑工程经济成本及预算管理的重要性，明确工程造价的主体影响因素，如国家计价规范、预算定额、企业定额等，因此企业可依据建筑工程造价来合理的控制工程预算成本，并按照相关部门的规章要求，制定良好的经济预算与成本控制条件，实现责权明确分配，并加强日常管理工作。建筑工程经济预算与成本控制具有较强的政策性，依据相关管理条件，其都具备严格的要求，同时对建筑工程经济预算与成本控制具有可靠性。
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