摘要：施工现场管理是公路工程中必不可少的一项，现场施工的质量问题直接影响工程效率、成本等，所以加强现场施工管理刻不容缓。通过分析公路工程自身具有的特殊性，提出现场施工管理的解决方案和合理措施，可为公路工程的顺利开展提供参考。
关键词：公路工程；现场施工管理；对策探讨；工程管理
1公路施工现场管理的重要性
在现场施工管理中，以施工质量问题为重点，针对建筑施工企业的管控能力，严格控制施工质量，提高施工工程的信誉度。工作时长、质量、成本、安全这4个方面是施工企业考察的重点。公路施工现场一般都是户外，需要多个施工企业联合施工，出现问题、突发状况最多的地方也是工作人员流动最大的地方。因此想要提高施工现场的安全性，减少施工事故发生次数，必须严格管控施工现场，增加合理科学的施工管理流程。为了节约成本、提高效率，在施工中需减少与工程无关的工作。施工现场的成本高低、安全性及质量的好坏都会受到工期长短的影响，因此，要加强对现场施工的全方面管理，以实现工期的稳定性，达到社会与经济效益相统一，提高企业的影响力与信誉度。
2公路工程现场施工管理特点
2.1专业性
公路工程施工活动必须具备较强的专业人员与专业技术设备，施工中对施工技术、现场情况的专业分析与研究十分重要，施工工期、成本、质量都是公路工程施工所关注的重点。不仅如此，施工现场使用的材料与设备也需要加以关注。上面所述各方面都与工作人员有较大关系，只有现场施工人员具备专业的技术，较高的管理水平，才可以进一步加强施工管理，保障施工现场管理的正常运行。
2.2系统性
施工中会出现多个环节，而这些环节环环相扣，在施工现场必须将其视为一个整体，相关工作人员在施工时也必须按照一个整体操控管理，公路工程施工的特点是连续性，是施工人员要特别注意的，只有在施工过程中确保工程的安全、质量、连续性，才可达到公路工程施工有效、顺利运行。
2.3动态性
任何施工项目都会出现计划与实际的偏差，公路工程施工也不例外，这就需要工作人员及时修正处理，减小事故发生的频率，提高施工的准确性。若想获得公路工程施工的随时性操控，就需要加强对现场施工的分析研究。
3公路施工现场管理存在的问题
3.1管理目标不明确
公路施工建筑企业大多采取按部就班的发展模式，缺乏改变，改革方向不明确。然而，企业没有新的发展方向，就不能发展壮大。大多企业都是以盈利为目的，其中个别企业会使用不正当手段将利益最大化，在工程施工中偷工减料，使用一些低成本、低价格、低质量的劣质材料，这样会严重影响工程质量，造成验收不合格而返工，还会严重影响正常施工进度。
3.2对安全缺乏重视
涉及安全方面的问题无处不在，建筑工程施工中的安全问题是重中之重，之所以如此，是由于在建筑工程施工中，安全事故在无意中就会发生，轻者伤及皮肤，重者危及生命，因此公路工程施工的安全问题非常需要重视。但即便在安全事故发生后，人们的警戒性也并未提高，对安全演练与安全教育的忽视，工程管理部门没有及时地对施工人员进行安全教育及培养安全防护意识，特别是技术水平较低的工作人员，经验不丰富，培训时间更少，更应提高自身的安全防护意识。
3.3施工材料管理不合理
材料是施工的关键，材料选择和搭配的合理性在很大程度上影响着工程施工的质量。现今在道路施工中，质量问题也时常出现，如工地施工时的碎屑材料混入道路修建的材料中，使道路质量下降等。可见材料的随意放置会造成施工材料的搭配比例出现问题，影响施工进度与工程质量。
还有一些施工企业将质量较差的材料用于建筑公路施工领域，严重影响公路施工工程质量与使用年限。
3.4施工现场混乱
施工现场人员杂乱无章，无管理制度遵循也是大多施工现场经常出现的情况。其主要原因是施工人员的集体意识薄弱，企业对施工人员监管力度不够，装备使用不齐全等，这既不利于提高施工质量，也不利于提高施工效率。
4公路施工现场管理对策
4.1施工前的准备
公路工程施工存在一定的特殊性与复杂性。复杂性表现为绿化带、路面、护坡、桥涵、管线等施工，其施工的方法与标准各不相同。不同区域施工时，使用的材料组成成分不一、类型多样、但质量要求可靠。施工人员的工作各不相同，施工人员需充分考虑工程的全局性，做到与其他施工人员工作有效配合。因此，施工人员必须做好施工前的准备工作，以防出现意外情况。
4.2资源整合配置
资源的合理配置是施工工程顺利进行的前提，施工资源是施工工程进行的物质保障。资源合理配置主要是施工人员的合理安排，人员队伍凝聚力强，工程才可以顺利进行。因此，要激发施工人员的积极性，实现社会与经济效益的统一。道路施工工程具有以下特征：工艺复杂、工期长、要求高等。因此，材料的供应与人力资源、机械调配等都是随时可变更的。施工中资源调配与需求量变化是否稳定需要随时动态跟进，施工现场的管理人员需制定计划，充分考虑材料、机械与人力等；材料库存、采购方案也是需要考虑的。对于材料的采购，要结合工程实际进度情况，动态调整采购计划，严格审批材料采购计划。分析施工现场的实际情况，选择合适的装备，制定合理的计划。机械装置的技术水平高低与使用情况变化、工作效率下降都是由于工作时间的长短、周围环境的好坏等因素的影响。然而，避免这些情况最根本还是归根于如何正确无误地运用机械设备。为了使工作周期更短，效率更高，必须及时了解各种影响因素，例如天气状况的变化，影响施工工程的顺利运行、质量的好坏、利润的上涨等原因很多，比如科学合理管理、完备的机械装置、超高的技术水平、工作人员的积极性等。
4.3高效的施工管理
企业需要提高信誉、增强自身影响力与市场竞争力，必须以工程建设的安全与质量为前提。影响施工质量的因素主要为建设工程的管理程度。建设工程管理的好坏既对施工的质量与效率有影响，也显现了工作人员自身素养的高低。一般来讲，只有管理人员具备较高的管理能力，在施工前进行详细的研究分析，明确施工方向，制定严密的计划。施工计划的制定是以施工现场实际情况为基础进行判定的，只有科学、严谨、合理的项目管理，才能实现工程质量的提升与利润最大化。针对企业而言，工程建设实现利益最大化是企业经营的目的，施工进度会直接影响施工成本。如果施工进度快，成本就相对低，利润也就较高。施工进度的全过程追踪与管理要贯穿工程始终，只有建设施工工程按照计划实行，避免影响施工进度的因素出现，才能达到合理、科学的施工管理。在施工管理中，施工进度会受外部因素的影响，如材料、工人、设备等，因此施工时要严格按照计划实行，及时调整对策，研究解决方案，推动施工工程的实施。
5结语
施工现场的管理是公路工程中必不可少的一项，现场施工的质量问题直接影响工程的效率、成本等。所以加强现场施工管理刻不容缓，在现场施工管理中要清楚了解其中的注意事项及问题，对症下药，研究分析解决方案，并加以实施，实现公路工程施工顺利运行。
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