摘要：保持公路工程任务建设品质对于确保现实生活和劳动十分主要，对经济的增长也起着巨大的推动意义。交通紧迫感的提升对公路工程任务建设指出了更多的需求。在现实的修筑过程中，包含的程度比较广，建设要求也特别繁琐，需要借助相关的管理准则强化施工操控。精细化管理的出现，对公路工程任务建设中所有形式的增长造成了更多的影响，精细化方式在公路工程任务建设里的运用也起到非常关键的实际作用。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
前言：由于公路工程的施工质量会直接影响城市的发展速度，因此，相关人员不断改造和优化公路施工与管理过程，使公路工程施工和管理更加精细化、规范化。但是，在公路工程施工中还有许多影响因素造成公路工程频繁出现各种问题，给我国现代化城市的发展带来了很大的安全隐患。因此，精细化管理在公路工程管理中至关重要，施工单位要不断探寻更加高效和精细的施工管理方法，推动交通行业的快速发展。
1开展公路工程精细化管理的意义
因为公路工程的独特性，让其建设当中具备了很多种操作工序以及多样操作步骤，这些工序与步骤之间密切相关。在此环节上又包含了多种参建组织，并且加入的成员数量十分多，施工时间很长，一旦一个步骤产生失误不仅会对所有工程的品质形成打击，还能对建设时长造成影响。精细化管理对建设总体环节进行细节性的管制，确保所有管理阶层可以知晓建设过程中的全部问题。经过对成员与施工步骤的重新安排，让资源具备最大化的应用，提升了建设效果，高效的处理了所有难题。制定者在制定建设方案以前需要对建设成本完成估算，对工程进益以及预算成本展开剖析，从而设计出相关的可行性方案。因为公路工程是具备当代性与总体性的，那么在开展施工的过程中工作人员需要同时兼顾价值效益以及现下效益，经过开展对公路工程的精细化管理模式，能够使管理人员涉及到建设的各个步骤，通过对所有步骤的成本操控，使建设项目具备良好的节约。
2公路工程管理中存在的问题
2.1施工材料和设备管理过程中存在的问题
施工材料与设备直接影响了公路工程施工安全以及施工质量，施工管理人员进行施工管理时，应充分意识到施工材料的重要性。当前我国部分公路工程项目在施工过程中，没有对公路工程施工材料进行严格的检查，一些施工企业进行施工材料检验时，缺乏规范性的检验流程，导致部分不符合质量标准的施工材料进入施工现场，直接影响了公路工程的施工质量。另外，如果施工企业没有重视施工机械设备的日常管理工作，可能会在施工时出现一些安全隐患，给施工项目造成严重的损失。
2.2施工队伍整体素质、技术水平有待提高
当前我国公路工程行业发展较快，公路工程规模逐渐扩大，在开展工程项目时，需要大量的专业施工管理人才。然而，当前我国一些施工人员还不具备全面掌握先进施工技术以及操作先进施工设备的能力。很多建筑工人常年在施工现场进行作业，很少有机会接触先进的施工技术以及新知识，直接影响了自身的专业技能以及专业素质的提升，降低了工程整体施的工效率。部分施工企业没有意识到进行岗前培训的重要性，导致施工人员的技术水平不能满足现代工程施工的相关要求。部分施工管理人员专业素养有待提高，在施工管理过程中，没有针对施工现场的实际情况制定相应的施工管理制度，影响了整体施工效率，并且可能在施工时产生安全隐患，直接影响整体施工项目的成本和质量。
3精细化管理在公路工程管理中的应用
3.1遵循精细化管理原则
在施工时，需要建立完善的、先进的公路工程施工管理体系，以提升整体施工效率和施工质量。首先，进行工程项目施工时，需要管理人员明确施工目标。根据相关施工质量标准逐渐完善公路工程施工质量管理机制。另外，正式施工前，需要管理人员制定明确的施工目标，有利于顺利开展施工管理工作。制定施工目标时，应顺应当前行业的发展方向，充分考虑项目的经济效益、施工效率和质量。其次，开展公路工程项目施工时，应从每个施工环节多角度地进行施工管理与控制，采用精细化管理模式进行维护、检修、现场操作、工艺技术、施工材料设备等。进行全面的精细化管理，提高整体施工水平，提高管理人员的执行能力以及责任意识。
3.2做好精细化管理策略
采用精细化管理时，需要施工管理人员充分意识到施工管理工作的重要性，针对存在的不足做好调整工作。管理人员应做好施工监督与检查工作，全面开展施工质量监督管理工作。严格管理每个施工环节，严格监管施工现场，针对一些隐蔽性较强的项目，应进行严格的控制与管理。施工时，需要管理人员善于发现问题，并做好相应的解决措施，有效防止施工安全隐患的产生。开展施工项目时，要合理控制施工成本，根据施工的实际情况制定科学、完善的施工管理制度。对施工材料的价格和施工技术进行全面的分析与对比，详细了解当前市场上施工材料价格的波动情况。在开展施工项目时，需要逐渐细化施工方案，根据施工质量和施工进度进行综合性的考虑。管理人员在管理过程中，要及时处理施工过程中出现的问题，保障施工的顺利进行。施工时，应做好施工风险评估工作，针对施工时可能存在的一些危险源进行全面的识别，以提高施工过程的安全性。另外，需要定期给施工人员开展员工培训工作，以全面提升施工人员的专业技术，丰富其知识储备，提高其安全生产意识，并对施工管理人员定期开展公路工程施工检查工作，有效排除施工过程中存在的一些不稳定因素，并针对施工时可能会遇到的问题进行科学的预测，制定相应的预防措施，全面提高施工管理质量。
3.3全面落实精细化管理监督机制
在施工进度控制中，施工进度会对工程质量会造成极大的影响。因此，在施工管理过程中，必须确保监督管理体系能够得到有效的贯彻和落实，确保其能够充分发挥作用，因此，需要全面落实精细化管理监督机制。为了使公路工程施工质量得到有效保证，必须全面管理与监测各个施工环节，同时，考虑到管理内容较多，因此，需要通过高效率的管理体制防范各种不良因素带来的不利影响，在认真进行工程自检的同时，还要深入把控工程整体与施工细节，制定完善的精细化管理监督机制，并确保其始终能够得到贯彻与落实。
3.4?对工作人员及设备进行精细化管理
提高团队综合素养关系到项目的施工质量。所以，施工过程中要加大对施工团队的管理力度，对工作人员进行精细化管理。领导需要定期巡查施工现场，对于工程场地进行监督和检测及时处理现场存在的问题，对于施工项目的各个情况进行全面掌握。此外，对于项目的负责人员和特殊工种要提高要求，保证其具有丰富的施工经验和相关的就业资格证书，对各个岗位的员工加强培训，提高员工精细化管理理念，树立良好的工作作风。此外，还需要加大对现场设备的管理力度，制定定期巡检设备的时间安排表，安排具体的巡检人员对设备进行检修和维护，实现对设备的精细化管理。
4结语
在开展公路工程施工项目时，采用精细化管理模式，可以全面提高施工进度以及施工质量。通过采用精细化管理方式，有效预防施工安全隐患的发生，保障施工质量和施工安全。由于公路工程施工项目在管理过程中存在一定的复杂性，需要施工管理人员根据施工现场的实际情况做好相应的调整工作，逐渐完善施工精细化管理模式。全面提升整体公路工程项目的施工质量以及安全性，促进我国公路工程行业健康发展。
参考文献
【1】王建.浅谈公路工程施工项目精细化管理[J].建筑工程技术与设计，2014（32）：406.