摘要：随着工程项目管理模式的不断变化，随之而变化的是工程项目造价管理模式。在工程项目管理中，要加强工程项目的造价控制，需要在项目工程从决策到竣工经历多个环节落实造价控制，在保障工程项目可以顺利实施的前提下，提升工程项目的经济效益。在实际的工程项目管理中，依然存在着工程造价管理不合理的现象，影响着工程项目造价水平，导致工程项目结算无法实现。
关键词：工程项目管理；造价控制；问题思考
引言
建筑工程的项目建设过程中，工程造价的预算需渗透到各个环节，方可全面控制造价预算，最大限度减少造价超预算可能性，给企业投资建设提供扎实基础成本保障，利用精准的投资金额造价预算，避免后续投资发生资金流转等方面问题。保障企业效益，提升工程整体建设水平，是新时期背景下的工程建筑管理不可缺失的重要组成部分。然而，结合我国目前建筑工程造价管理现状来看，还存在着常见的造价超预算现象，明确引起工程造价超预算的具体原因，加以科学控制，能够针对性提升增加预算管理实效性，进一步体现工程造价管理的积极意义，保证工程建设各项工作得以顺利有序落实，达到预期的建设目标与经济效益。由此可见，探讨工程建筑造价超预算的原因及其控制对策具有重要现实意义。
1影响工程造价的主要因素
1.1设计因素
设计阶段是建筑工程造价控制中最重要的环节，工程设计的质量将直接影响工程造价，在设计阶段主要存在以下几点问题。第一，由于部分设计人员专业知识落后并缺乏对施工现场实际情况的了解，导致其所设计的图纸深度不够，在施工过程中图纸与实际情况不符，导致施工过程中反复修改图纸以及项目不断返工，这不仅增加了建筑成本，还会导致工程延期。第二，有部分设计人员在工作过程中忽略了投资限额，不考虑资金限制便提高设计标准、技术标准、装修标准等，由于施工设计图纸是工程造价的主要依据，这些图纸存在经济不合理的问题，因此会对工程造价产生负面影响。
1.2材料因素
原材料是建筑工程施工的基础，在使用过程中用量较大，因此原材料价格的波动对造价控制会产生巨大影响。目前市场上的材料价格一直不断变化，这增加了造价控制的难度。并且材料的质量差异也很大，质量不同的材料价格之间差距也较大，由于原材料市场缺乏监管，有些企业采购人员为了满足一己私利，使用采购基金高价购买质量较次的材料，并以次充好，存在吃回扣的现象，这种问题不仅会使采购资金得不到充分利用，并且在后期施工过程中还极易可能造成安全隐患，后期若因原材料问题而导致工程质量不达标而返修重改，也会造成大量人力、物力、资金浪费。第二，由于施工环节众多，需要多次采购材料，由于不同部门计价可能重复，这也影响了造价的准确性。第三，部分施工单位缺乏对原材料的有效监管，导致原材料在储存过程中降低效能以及在施工使用中被大量浪费，这些都直接影响到工程造价。
2重要性
如今中国社会城镇化进程的不断加快，气候变化和生态环境的严重破坏不断冲击着我们抵抗能力的底线。秀美山川需要再造，需要系统地去思考，这样一来也引起了人们对于环境保护和生态建设的意识觉醒，现在大部分城市都在运用海绵城市的理念，这种理念与减低建设工程造价、减少资源浪费的想法不谋而合。
3优化措施分析
3.1把好造价调整审批关
建筑工程的造价控制要从全局出发，正确定位造价预算控制在各个环节工程管理体系中的重要作用。针对目前普遍存在的造价调整审批不严问题，采取有力措施，把好造价调整审批大关，及时发现工程结算期存在的工程类别取费标准提高、材料价格标准提高、虚报工程量等问题，收集并规范整理相关资料，完善竣工资料档案的建立和管理工作，对单价材料合格证、各种签证、设计变更通知、工程竣工图等材料进行细致核准。
在遇到不了解某单位工程情况时，为了弥补竣工图无法面面俱到核对的不足，采取深入施工现场实地核对、实物丈量策略，进一步保证数据准确性，将材料价差调整这一工程结算环节容易引起造价超预算的问题牢牢把控住，杜绝不该调价的调价行为，禁止无依据的采购保管费调价行为。
3.2加强造价预算编制控制
首先，负责编制造价预算的工作人员要深入了解工程现场条件、相关法律条文规定、当地政府有关政策实施、外界环境变化等内容，以此为综合考虑依据，选择最佳方法进行造价预算编制工作，做足编制前的准备事项，在造价预算编制之初便为编制结果准确性、可靠性、真实性打好坚实基础。其次，工作人员树立起爱岗敬业精神，不断加强自身专业学习，与时俱进提升造价预算编制专业能力，秉持严谨编制态度，在编制过程中，严格按照标准落实各项操作。结合图纸与现场勘查实际情况，获取造价预算可靠信息，保证预算编制科学合理性，且与实际相符。最后，掌握市场运作现状和运作特点，从建筑物料、机械等多方面入手，对市场加深了解，准确分析市场影响因素，根据科学预判，进行合理的差价调整。
3.3打造专业造价预算队伍
一方面，做好队伍建筑工程造价预算队伍人员的教育培训。使其可以接受专业系统的课程培训，提升思想政治觉悟，树立健康向上的职业道德观，与社会发展相接轨，与时俱进掌握现代化的造价预算编制理念以及方式方法，能够将先进科学技术应用到预算编制中，提升预算工作效率和质量。另一方面，加大对项目可行性的调查研究，在实际工作中认真努力，不畏辛苦，用良好道德素养，高品质完成造价预算工作，给接下来的造价预算管理控制夯实根基。
3.4工程项目设计阶段的造价控制
在工程项目发展阶段，设计是十分重要的环节，对工程项目造价的影响占据35%～75%。因此要注重工程项目设计阶段的造价控制。贯彻技术与经济相结合的原则，可以实现工程项目设计阶段的造价控制。工程项目的设计费用占比较小，但是其对工程项目造价控制有着较大的影响，所以不能忽视工程项目设计阶段的造价控制。为了实现工程造价管理，将工程项目费用进行预算，避免出现超出预算的现象。在设计阶段，工程造价人员要加强与设计人员的沟通与交流，为设计人员提供相应的支持服务，促使设计人员设计的工程项目施工图纸预算合理。工程项目造价人员要对设计概预算进行跟踪审查，制定预算金额，从而避免设计变更的发生。同时，还要结合实际的工程项目施工情况，制订造价降低方案，从而实现工程项目设计优化的目的。建筑工程项目在施工图纸设计时，需注重技术和经济相结合，确定工程项目的最佳设计方案，减少工程项目设计变更，有效控制工程造价。
结语
工程项目管理和工程项目造价对工程项目有着重要的作用，高效的工程项目管理和工程造价管理可以让建筑企业获得可观的经济效益。因此，建筑企业要高度重视工程项目的管理和工程造价控制。建筑企业针对工程项目的各个阶段做好造价控制工作，整个工程项目实施全过程造价管理，从而有效控制工程项目的成本，促使建筑企业的经济效益实现最大化发展。
参考文献
[1]靳文彬,郭书君.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍,2019(28):145.
[2]韦峥.工程建设管理中存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(9):24-26.
[3]曹有.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].居舍,2019(26):113.
[4]李建兰.浅谈建筑工程项目全过程造价控制及管理[J].建材与装饰,2019(20):183-184.
[5]刘鹏.工程项目的全过程造价控制与管理探讨[J].现代经济信息,2019(12):387.