摘要：本文主要简单介绍了实施全过程工程造价管理的必要性，阐述了全过程工程造价管理原则，探讨全过程工程造价管理在工程经济管理中的有效应用，以转变传统的工程造价管理模式，提高工程经济管理水平，坚持现代化工程造价管理理念，将工程造价管理工作贯穿于整个工程建设过程中，从而在保障工程施工质量的前提下，尽量降低工程建设成本，实现工程经济效益最大化。
关键词：全过程；工程造价；管理；工程经济；有效应用
近年来，随着我国社会经济的高速发展，工程建设事业也随之蓬勃发展，迎来了全新的发展机遇，也面临着一系列的挑战，在激烈的市场竞争中，想要获取一席之地，就必须加强对工程建设的管理，实施高效的工程经济管理工作，尤其是要重视工程造价管理，将其贯彻落实于工程建设全过程中，以便于在不影响工程质量的前提下，减少工程施工成本，为工程建设企业带来更多的经济效益。全过程造价管理在工程经济管理中的应用十分有必要，其并不是一项简单的工作，有待于进一步强化。
一、实施全过程工程造价管理的必要性
在工程经济管理中，实施全过程工程造价管理十分有必要，其有利于转变传统的造价管理模式，明确工程造价管理工作的重要性，可保障工程建设质量，降低工程造价成本，获得更多的经济效益和社会效益，有利于提高工程造价管理质量，推动工程建设的现代化发展，具有重要意义[1]。
二、全过程工程造价管理原则
在全过程工程造价管理中，应当遵循一定的原则；第一，要抓住设计重点。指的是在实施工程造价管理工作的时候，需将其贯穿落实于每一个阶段中，与此同时要把握好设计阶段的造价管理，抓住设计重点，于施工图纸中呈现出最终的造价成本；第二，要注重各个环节的管控，全过程工程造价管理是一项系统化工程，其涉及到多方面的内容，具有一定的复杂性，要进行综合性管理，重视对工程建设每一个环节的管控，如此才能真正发挥出工程造价管理的作用[2]。
三、全过程工程造价管理在工程经济管理中的有效应用
（一）项目决策阶段的工程造价管理
在工程项目决策阶段，应当开展良好的工程造价管理工作。一方面，要搜集与工程项目相关的各项资料，并对这些资料进行有效的估算，整理好其指标，将其作为工程项目投资估算的参考依据，已经记录下来的估算指标并不是一成不变，而是需要根据工程项目的实际情况来进行相应的调整，使其具有实效性，符合实际需求。需要根据所掌握的项目资料，来提出多种方案，并进行对比，从各方面综合考虑，选择最佳的决策方案。另一方面，在进行投资估算方案编制工作的时候，应当从多方面来实施综合性考虑，作出科学估算，合理估算工程项目建设中可能存在的风险，以及其所带来的收益，尽量缩小估算与实际数值之间的差距[3]。重要的是，在选择投资方案的时候，必须做好经济评价工作，基于区域经济和宏观经济的影响，来选择适宜的方案。
（二）设计阶段的工程造价管理
在工程项目设计阶段，实施高效的工程造价管理工作，能够起到较好的管理作用，有利于提高工程设计的可行性，减少工程施工成本。其需要加强设计单位和建设单位之间的交流与合作，在两个单位的协调配合下，结合工程项目的实际情况，来不断地优化和调整施工设计方案，对每一个设计项目进行严格的审核，做好市场调查工作，以明确施工设计方案中所需要的各项物资。所设计的施工方案，必须与实际相符，具有可行性、可操作性，不可违背工程项目建设实况，加强设计质量管理工作，尽量规避在施工中发生设计变更问题，以免影响工程造价，提升全过程工程造价管理水平。在优化设计方案的过程中，应当实施限额设计原则，不再是“画了算”，而是“算了画”，予以设计人员一定的额度范围，使其在该范围内设计出最优质的方案，避免严重超出投资预算范围。另外，还要实施标准化设计，严格按照规定的要求来进行方案设计，以有效控制工程造价。
（三）招投标阶段的工程造价管理
在招投标阶段实施良好的工程造价管理工作，十分有必要。合理控制招投标阶段的工作，有利于减少工程成本，为后续工程施工奠定扎实基础，处理好招投标阶段造价管理和工程质量的关系。应当根据项目建设要求，来科学编制招标文件，文件中应当明确工程施工中所需要应用的施工设备以及施工材料，与此同时也要对工程施工中的技术应用，工程量和施工工序等有明确的规定。应当充分遵循工程施工招标流程原则，对工程招标各个环节进行有效的监督和管理，予以科学的指导，综合评估和选择优质的施工单位，与之签订规范的施工合同。要加强合同管理，包括对招标文件的管理，招标文件是合同中的一部分，具有法律效应，是保障招标工作顺利开展的重要依据，必须予以高度重视，不容忽视。要规避因招标文件不合规而引发的合同纠纷，避免在工程竣工后发生索赔争议[4]。
（四）施工阶段的工程造价管理
在开展施工阶段的工程造价管理工作时，应当做到以下几点：一是要加强对工程设计变更的控制。在工程施工设计变更之前，应当进行科学的预算工作，全面把控工程项目建设的成本费用，针对其中存在的问题，实施相应的工程造价管理措施，以便于降低工程施工成本。若是遇到必要的设计变更，则需要先针对其变更项目进行核算，选择经济损失较低，成本不高，收益较大的设计变更方案。要选择优质的监理单位，其必须具备良好的责任意识，掌握极高的监理专业能力，以及较好的职业道德素养，可由工程造价监理人员和管理人员，共同实施现场造价管理工作。另外，如若发生设计变更，工程计量严重超标等问题，需要根据合同中的规定来进行索赔。；二是要加强对施工材料、施工设备的管理。所有的施工材料在规格、品质上都要符合施工要求，其单价要符合市场规律，做好市场调查工作，在保障施工材料和设备质量的前提下，尽量选择采购成本比较低，优惠力度比较大的供货商。在施工过程中，要加强对领料的管理，以免造成不必要的浪费，从而加强对工程造价成本的管理，尽量在不影响工程质量的前提下，降低工程造价成本；三是要实施高效的施工监督工作。严格按照施工进度计划来执行作业，对未完成的工程进行合理估计，一旦发现有较大的偏差，要找出其原因并加以解决，以在规定工期内保质竣工。需将安全施工放在第一位，做好安全管理工作，贯彻落实环保理念，实现绿色施工设计。
结束语
总而言之，在工程经济管理中应用全过程造价管理工作，是我国工程建设行业发展的必然需求，有利于提高工程企业的市场竞争力，提高工程效益。