摘要：建筑行业是我国国民经济至关重要的一环，随着全球信息化技术的突飞猛进，建筑工程管理也有了相应的创新和发展，建筑企业和有关部门一定要充分重视建筑工程的信息化管理建设，使其更好地为建筑工程服务，发挥自身更大的作用，为我国建筑行业的长期稳定发展提供有利条件。
关键词：互联网+；工程管理；信息化
1建筑工程信息化管理的重要作用分析
信息技术可以为建筑工程的实际实施提供重要的帮助和指导，能够对施工质量标准更加明确，使潜在的安全隐患和质量问题得以消除，确保工程质量得以实现。通过信息化管理技术，可以应用相应的平台将招标信息公开化，从而使信息透明公开，杜绝信息不对称现象。另外还可以使信息传输有效性得以保障，使管理人员实时了解项目进度，为工程质量提高奠定有利条件。在传统的建筑项目管理中，由于管理模式缺陷的影响，主要采用人工记录的方法来实施管理手段，效率十分低下，并且经常出现各类错误，使得管理成本大大增加，而信息化管理则通过高效的信息技术，有效避免上述缺陷。
1.1大力支持建筑行业的监管工作
在实施建筑项目过程中，如果不能进行全方位有效的监督管理，则很可能在安全和质量方面产生不必要的麻烦和问题。因此在目前建筑行业中监督管理方面仍然存在很多问题需要解决，对此要更加注重充分利用信息化技术，加快信息化管理系统的构建，从而使监督管理部门能够更加有效地发挥自身职能，对施工和监理人员进行更加详细的监控。因此，在建筑工程中推广信息化技术，能够大力支持建筑行业中的监管工作，从而使安全事故得到有效控制，在保证施工质量的前提下加快施工进度，缩短工期，节约成本，从而使施工效益最大化。
1.2有利于实现现代化建筑工程管理的发展
根据实际的建筑工程施工情况来看，工程管理涉及非常广泛的方面，其中包括工程设计变更问题、现场测量问题、款项支付问题以及工程验收问题等等，必须要加强各单位和各部门之间的联系和协调，严格遵循我国建筑相关标准和要求来执行，在保证实现全面的审核与监督的基础上，实现工程质量，顺利完成建筑施工。但是传统的项目管理通常采用的是纸质的方式，对于信息流通来说难度较大，并且无法使建筑工程管理可靠性得到保障。因此在建筑工程中合理的应用信息化技术对于工程管理的现代化发展具有至关重要的意义，同时也是其现代化发展的基础所在。这样就可以在网上进行施工设计和以及建筑安全方面相关文件的审批工作等，除此之外还能更加便捷的进行项目计划的改动。另外，实现工程管理的信息化会跳出时间和空间等各种条件的限制，从而提高审批的效率，是当代建筑行业进一步发展的重要举措。
1.3实现集约化的工程管理发展
在科学化和规范化的建筑工程管理发展过程中，涉及到施工生产的数据越来越庞大，因此必须要采取更加适宜的方法来记录数据、整理数据以及利用数据，从而使施工设计、施工决策等方面的可行性和合理性得到充分保障。因此，在当前建筑项目规模越来越大，数据资料越来越多的基础上，充分将信息化技术应用在工程管理当中，一方面能够使空间资源得到节约，另一方面可以更加便利的进行数据保存、归纳和查询，从而有效降低建筑工程中由于管理数据而产生的成本，促进集约化的工程管理发展，为建筑行业紧跟时代步伐做出有利贡献。
2建筑工程信息化建设问题分析
2.1信息隔离问题
在建筑工程信息化建设过程中，一直有“信息孤岛”现象的存在，无论是在内部还是外部。虽然当前信息技术应用情况较好的公司已经在内部建立了相应的局域网，但是对于企业所用的管理系统来说，仅仅在项目经理和相关站点中进行内部的信息活动，无法与其他各方进行互联网上的信息互动。这就形成了“信息孤岛”现象，虽然在“岛”中能够实现自给自足，但是却与外界发生了严重隔离，断绝了联系。
2.2对信息化建设存在误解
在推广建筑工程的信息化管理过程中，很多管理人员并没有充分了解信息化的具体含义，甚至与计算机技术以及局域网技术混淆。
并且在实际信息化建设过程中，以纸质形式传递信息的现象仍然大范围存在，并没有使信息化技术得到有效利用。信息技术的基本表现在于数字化，同时这也是建设信息化管理的基础条件所在。然而，在当前阶段，很多企业只是将信息化处理作为众多信息处理手段中的一种，而不是将其视为必须采用的手段，这使得信息化建设处于停滞状态，不能在建设项目中全面应用，无法动摇传统处理方式，这就失去了信息化管理建设的意义。
2.3信息发展存在区域不平衡的问题
信息发展不平衡的问题主要原因在于我国经济发展的不平衡和不充分。在经济发展较为先进的区域中，建筑项目的管理人员能相对较快的接受信息化手段，信息化建设也会较为深入。然后在经济相对落后的偏远地区，虽然管理人员也在关注信息化建设，但受制于自身的局限性和落后性，导致管理模式相对较为模糊，不能有效利用信息化技术手段。总体来说，当前我国建筑工程管理的信息化水平仍然不高，在很多企业中信息化平台只是流于形式，而没有真正有效利用。
3互联网+背景下建筑工程信息管理建设方法
3.1注重信息管理软件的开发
信息化软件是实现项目信息化管理的关键所在，也是进一步消灭传统管理方式的重要措施。如果管理软件不能落实，那么建筑工程的信息化管理就很难进行下去。另外，工程中所用的Revit系列软件主要用于工程管理和工程勘察，但是就实际来说，Revit系列软件对于中国建筑项目管理工作配适情况不是非常理想，并且这种软件的使用和维护成本都非常高，不利于节约工程成本，这对于当前我国建筑管理信息化建设是十分不利的。因此我们要注重自身信息管理软件的开发，从而更加切合自身情况，便捷、高效地进行建筑信息管理，推动我国建筑行业的进一步发展。
3.2加快平台建设，构建集成系统
工程的信息化管理建设通常内容较为复杂，并且涉及到多方单位，包括建筑设计单位、工程监理单位、业主以及地方政府等多方的利益，在实施建筑工程的信息化管理中，要对建筑单元的所有者加以综合，顾及各方利益，建立与工程项目内容息息相关的多层次信息管理平台，从而有效的管理工程中数据，促进资源共享。除此之外，建筑项目是一个系统工程，从建立项目开始到招标，由于涉及到其他行业和地区的相关配额，因此会引进非常多的数据和内容，通常工程规模和工程量都较为庞大，使得建筑项目的工程管理面临巨大压力。对此要结合项目的具体实际情况来进行项目内容的综合管理，对工程的建设标准进行严格规范，打破建设单位的单一独立限制，通过信息技术来促进项目施工。使建筑工程信息管理与项目的具体内容充分结合，进而构建信息管理的集成系统。
3.3提高工程中信息管理意识
首先，对于建筑公司来说，要切实提高自身信息管理的意识，保证在建筑工程中能够使得信息管理技术得到充分的应用。其次，作为企业的领导要首先做出表率和示范，在自身进行信息技术的学习，提高自身意识，从而为整个企业树立榜样，全面提高信息化管理学习力度。在实际工程管理工作中，管理人员要做到尽职尽责，监督和协调工程中的其他管理、施工人员，现场管理人员必须落实图纸方面工作，加强图纸的审查力度，并注重技术工作的落实。管理人员要结合具体情况来安排施工技术方案，组织施工设计，保证项目质量得以实现，尽可能控制施工成本。
结束语
总而言之，在建筑工程中应用有效的信息管理技术，有利于科学配置工程资源，提高工程的管理质量和管理效率，在工程质量有所保障的前提下，加快施工速度，缩短工期，节约施工成本，从而使得企业的经济效益和社会效益最大化。对此，要不断提高企业自身信息化建设的意识，不断学习信息化技术手段，注重自身平台的建设，提高信息化管理水平。
参考文献
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