摘要：建筑工程其本身就是一个多行业融合的产业，在发展的过程中各项成本占用比较多，因此工程造价控制和降低是建筑企业研究的重点内容。近些年，随着国内外经济转型升级，建筑企业在发展过程中必须要进一步做好节能降耗工作，降低工程造价对企业未来发展具有重要意义。
关键词：建筑工程；造价；管理控制
引言
建筑企业要想实现自身经济利益最大化，就要做好工程造价的管理，才能逐步提升企业在行业内的竞争力，实现建筑企业的长期稳定进步。但是很多的建筑企业并没有意识到工程造价的重要性，在实际工程造价管理中缺乏专业机制的管理，还受到多种因素的影响导致很多疑难问题的出现，下面将对工程造价管理措施进行研究，促进建筑企业利润的最大化。
1造价内涵与组成
建筑工程造价：一般是指进行某项工程建设所花费的费用，即从筹建到竣工验收交所使用的全部费用，它由建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其它费和预备费组成。
建筑安装工程费：由直接费、间接费、利润和税金组成，指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费，间接费由规费、企业管理费组成；
设备工器具购置费：是指一切需要安装和不需要安装的设备的购置费用。它由设备原价和设备运杂费构成。
工程建设其它费：土地、青苗等补偿费和安置补助费、建设单位管理费、研究试验费、生产职工培训费、办公和生活家具购置费、联合试运转费、勘察设计费、供电贴费、施工机构迁移费、矿山巷道维修费、引进技术和进口设备项目的其他费用等。
预备费：初步设计和概算中难以预料的工程费用。
2建筑工程管理中工程造价管理控制实践策略
2.1建立健全各项规章制度，充分发挥市场导向作用
随着全球经济一体化的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，想要在如此激烈的市场环境中占据有利地位，实现产业可持续发展目标，企业就必须对国家相关政策与法规进行全面详细了解，严格按照相关规范标准进行操作。其实就是要求在工程具体施工过程当中，一方面要对国家和地方政府相关优惠政策有一个全面详细的了解，尽可能多的获取政府的帮助和扶持，这样可以在保证工程施工质量基础之上，有效降低工程建设成本，同时还可以更好地避免哄抬物价现象的发生。另一方面相关规章制度对工程造价也具有很大的影响，政府应该充分发挥出其应有的作用，为建筑市场提供一个公平公正的良好环境，保证各大建筑施工企业工程项目建设过程的顺利开展。在工程项目建设过程中，政府部门应该充分发挥其宏观调控和市场导向作用，将市场价格机制作用发挥至最大，为工程后期施工作业的顺利开展奠定坚实的前提基础。
2.2推行设计限额
建筑工程作为一个复杂的系统构成，影响其造价的因素有很多，渗透到其全生命周期中。而设计方案作为建筑工程开始前的一种预报，能够帮助工程师全面了解施工情况，对建筑工程造价有着直接的指引作用，该环节的有效管理至关重要。在具体的工作实践中，建筑单位应加强与设计院之间的动态沟通，按照投资者要求制定标准，推行限额设计，以达到控制和降低成本的目的。基于此，市场经济环境下，由于时段、地段的不同，建筑工程所应用到的材料价格也存在一定的波动现象。对此，要参考近期本市县内工程建设的工程量作为限额设计依据，并通过至少两个造价管理单位的预决算均值，确定整个工程量，做到专项资金专业用途，实现建筑工程造价的精细化管理。
同时，设计变更可能会牵连到较大的建筑工程变量，继而对造价管理产生不利影响，甚至可能会由此造成超预算的问题，导致建筑工程施工停滞。为了避免该类问题，应组织各个相关专业在建筑工程设计中的参与，尤其对关键板块进行重点审查，及时发现其中存在的问题，并通过施工负责人、方案设计人协商解决，选备不同的设计方案，尽可能避免施工中的变更。
2.3做好工程成本预算工作
为解决工程造价中成本预算超支问题，需要做好工程成本预算工作。这就需要工作人员在建筑施工的时候具有节约意识，在保证工程质量、工程进度的前提下，对建筑材料合理利用，对施工设备等加以保护，避免材料浪费、设备损坏的现象发生，在材料和设备方面达到节约成本的目的。另外需要加强建筑工程施工现场的管理工作，加强材料和设备的管理，做好使用记录，防止施工人员对造价控制意识薄弱，而导致材料浪费、设备损坏的情况发生。加强工程造价管理人员与各部门之间的沟通和配合。另外，由于建筑工程中所需的建筑材料十分庞大，材料的价格浮动与工程造价的关系也十分紧密。所以还需要工程造价管理人员对市场上的材料进行相关调研，明确材料的品牌、性能和价格等相关指标，在工程造价管理的时候，考虑到市场价格的波动的因素，对材料的价格浮动规律加以分析，避免出现成本预算失控的情况。
2.4重视全程管理
在建筑工程施工实践中，受多种因素影响，包括天气、政策、环境等，均需做出一定的变革，从而适应建设需求，但如此势必会对工程造价产生一定影响。因此，要加强对建筑工程项目变革的管控，实施签证制度，由专业负责人签字，避免随意变更影响造价，从而提高企业的经济效益。同时，为了进一步提升造价水平，建筑单位应当树立全流程管理的概念，对各个环节的价格控制有宏观的认识，包括设备安装、材料采购等，以确保价格相对稳定，并进行准确的记录，实现预期收益目标。在具体的施工管理实践中，加强过程动态监管，做好相关质量、安全培训等工作，提高施工队伍的责任素养，并按照同类型项目以往经验，重视对各类潜藏风险的分析与总结，制定相应的应急处置方案，即使遇到突发状况时，亦可最大限度地止损。另外，要切实做好竣工阶段的造价管理工作，要求相关人员进行绘制工程项目成本支出、资金投入等情况数据表格，交由上级部门进行审核，并针对施工进程中存在的索赔、罚款等项目事宜进行相关资料收集整理，降低不必要的成本支出，在精准核算所有工程量之后，按照合同规定与相关单位结算，避免相关违约风险出现。
2.5提高工程造价管理人员素质
首先，建筑工程现场管理人员必须要加强培训工作，及时做好项目工程造价的培训工作，了解每个项目的具体管理和预算工作，以部门为单位进行人员的管理工作，严格控制工程成本；其次，企业施工人员管理过程中必须要严格按照现场管理、造价人员管理等发囊的要求进行，根据实际需要调整人员管理。在建筑工程施工过程中，处理工程造价问题时必须遵守公平公正的原则，杜绝弄虚作假的不正之风，秉持实事求是的原则，坚决按照法律程序办事，遵循相应的规章制度，保证建筑工程质量符合实际要求，保证工程造价科学合理，同时针对部分工程造价管理人员违法现象和私相授受现象要及时进行制止和向相关单位举报，追回已损失的成本，最大限度做好工程造价的工作。
结语
综上所述，建筑工程施工规模不断扩大，增加了造价管理任务量，与此同时，工程造价管理过程中一些问题也在凸显出来。通过采取合理地措施，来提升建筑工程造价控制管理水平，一方面，可以降低超预算情况的发生几率，另一方面，能够确保进施工计划的顺利推进，从而提高建筑工程的施工质量。
参考文献
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