摘要：社会发展的脚步不会停止，发展的速度非常迅猛，在发展状态如此良好的社会背景下，交通运输行业也在迅猛发展，交通工程是保障交通运输顺利展开的关键。交通运输项目种类很多，施工过程也相对复杂，如果施工现场的管理工作不能保障到位，那么整个工程的建筑质量就不能保障，同时管理水平也体现了施工单位整体施工水平和施工质量。通过对当前交通工程现场管理情况总结分析发现，管理情况非常不乐观，存在的问题也是多方面的，但是都对施工质量产生了不良的影响，因此文章就交通工程管理中现场管理工作进行了分析和总结，旨在提升交通工程管理水平，发挥工程优势，推动时代稳定发展。
关键词：交通工程；施工管理；现场管理；应用；施工质量
开展交通工程建设工作，其施工现场的管理是重中之重，是影响整体工程质量的关键部门，因此做好施工现场管理也是提升整体工程质量的重要途径。交通工程管理中的现场管理涉及到的环节诸多，例如成本管理，安全管理，质量管理，设备管理，材料管理，所以管理者需要树立现场管理的意识，做好每一个细节方面的管理，切不可存在侥幸心理，必须将管理工作落实到位，保障施工人员的安全，保障施工质量，减少不必要的成本支出。
1 现场管理涉及的内容
首先，施工前管理工作。交通工程的施工现场涉及内容较多，且十分丰富，需要在施工前的阶段做好准备工作。工作人员应该根据现场的交通情况，不断完善现场管理涉及的相关制度，对人员进行合理分配，明确各项工作要求，在符合现场情况的基础上，严格依据施工标准展开工作。另外，工作人员还需要做好制度的完善工作，依据人员、现场环境等要素，对制度进行优化和升级。
其次，加强施工技术管理。施工技术是关系到整个交通工程施工现场管理工作运行的主要方面。因此，需要相关人员做好施工技术相关的各项工作，如施工技术的培训、方案的选择以及对于施工图纸的研究工作等，这些都是保障现场施工能否顺利开展的主要因素[1]。
再次，完善设备管理工作。任何交通工程建设都离不开设备的使用，因此，在现场管理过程中，还需要针对各项设备进行科学化管理，以保障不同设备的功能得到有效发挥，进而帮助项目顺利运转。目前，我国一些交通工程运行过程中，经常出现设备管理和操作不当等问题，加上设备的后期维护不够及时，严重影响工程的顺利运转。
2 交通工程管理中现场管理的不足之处
2.1 安全意识淡薄
一些项目施工人员对施工安全方面的意识较为淡薄，会严重影响项目进度。由于一些施工人员自身的综合素质较低，导致他们对安全事故发生的严重性认识程度较低，思想懈怠，总是认为出现事故的几率极低，施工安全方面的意识极为淡薄[2]。这种广泛存在于一些工程施工人员中间的对于施工安全性的认识，极为危险，如果事故发生，则可能造成难以挽回的后果。
2.2 监管不严
监督和管理工作是否到位也是关系到整个工程项目运转情况的重中之重。但是，一些施工项目在现场管理和监督过程中，出现许多措施无法落实到位的情况，严重影响工程进度和质量。例如，一些工作人员在监管过程中，对于组织设计方案以及相关安全教育的工作经常表现出敷衍的态度，工作效率极低，针对性不强，对于专项安全技术方案的管理不够到位，存在许多安全隐患。在对脚手架架设的过程中，出现不够规范的情况，且杂物较多，材料的质量不能达标。除此之外，许多工程不能实现全面展开现场监管工作。交通工程项目在施工中呈现出劳动力较多且密度高等特点。因此，在开展各项监督工作的过程中，难度系数相对较大，难以实现全覆盖。施工中缺乏足够的工具，经常出现随意搭配等问题，规范性不达标，且经常出现擅自离开岗位等现象，互相走动。有时个别员工违规进行操作，
导致出现一些质量问题[3]。因此，如何促进监管工作全面展开、有效提升监管规范性，是关系到项目运转的一个十分重要的环节。
2.3 质量控制不到位
交通工程涉及到的工序极多，且产品面较广。但是，在控制质量方面，一般采用的是抽检的方式，可能会出现质量问题不被发现等问题，严重影响工程整体质量。除此之外，在实际生产环节，因为工程质量在一定程度上会受到一些偶然性因素的影响，极难与标准相符，如何在这种情况下做好施工现场的质量控制工作十分重要。
3 提升施工现场管理整体水平的措施
3.1 改善监督机制
要想真正达到在交通工程管理工作中有效提高现场管理水平的目的，就需要先对现场管理的监督机制进行提升和完善，从而确保监管各项工作能够做到公平和公开。相关监管部门人员应该对施工单位工程涉及的各项指标了如指掌，并严格按照标准执行到位，以防施工单位与一些代理机构产生一些行为偏差问题[4]。有效预防各类腐败问题出现，全力做好招投标工作和完善相关制度，全面推进和改善群众监督举报工作。
3.2 提升人员安全意识
根据以上论述可知，施工人员素质不高，且对于施工安全隐患采取忽视的态度，安全意识极低，会严重影响相关运转且可能引发无法挽回的后果。因此，还需要促进施工人员安全意识的全面提升，确保相关人员严格按照施工操作标准工作。另外，要重视对于一些老资历员工的培训工作，确保每位员工都能够真正认识到安全生产的意义和重要性。
3.3 提升质量控制水平
针对采购的不同类型原材料，相关管理人员应该进行严格审查。在选择采购方向的时候，应该挑选一些在市场中信誉较优的店家，并严格按照标准对即将采购的材料进行质量检验，从而保证各类采购材料都能够在质量上达到标准。除此之外，在设计环节中，需要对交通工程的相关施工现场进行深入考察，以保证施工设计的相关方案能够达到科学化水平的要求，进而对设备的各项检查和保养工作进行完善，促进项目的安全管理工作得到有序展开[5]。除此之外，工作人员还应该结合施工现场的计划，展开质量跟踪管理的工作，以确保施工质量和安全性达到要求。对于一些没有达到要求的工程，应该防止继续投入使用，有效降低安全事故发生的概率。
3.4 完善施工材料管理工作
施工材料是关系到项目施工的重要基础，对整个项目的安全性和可操作性都有重要影响。工作人员应该重点关注对施工现场相关材料的管理工作，所有材料必须经过严格检测，合格之后才能进入现场。对于原材料的堆放地点，也需要严格按照操作要求执行，应该设置专门的仓库，不能出现乱堆放的现象，以免引发不必要损失[6]。及时对现场原材料的情况进行统计和登记，以免出现材料丢失
等问题。
4 结语
交通工程项目涉及到的面积极广、人员极多、密度较大，这也就促使了施工现场的管理工作可能遭遇许多无法预料的问题，可能影响整个项目的后期使用，直接影响基础设施建设水准，不利于现代化社会建设的可持续发展。因此，要想整体提升交通工程管理效率和质量，就需要在现场管理中加强细节方面认知，不断提升现场监督和安全管理成效。本文首先阐述了现场管理中涉及的内容，接着
分析现场管理工作中存在的不足，最后提出了一些提升现场管理效果的措施，希望能够在有效推动交通工程质量发展方面提供一些借鉴。
参考文献
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[2] 隋克军. 交通监理工作精细化管理的实践与思考[J]. 居舍, 2018, (35): 130.
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[4] 司智贤. 论轨道交通工程通信系统设计工程中的质量管理[J]. 居舍, 2018, (34): 137.
[5] 隋克军. 浅析交通工程监理人才的开发与管理[J]. 居舍, 2018, (34): 189.
[6] 胡桂龙. 城市道路交通工程施工管理过程中的质量控制措施[J]. 建材与装饰, 2018, (48): 269-270.