摘要：虽然工程管理信息化技术得到了一定的推广，并取得有效的成绩，但是在建筑施工中仍存在着很多问题，需要企业不断地创新，对一些技术手段进行调整，结合施工现场的具体情况，建立相应的使用标准及有关的管理体制，进一步促进管理信息化在建筑工程中得到高效地使用。
关键词：新形势；建筑工程管理；信息化；重要性
1建筑工程管理信息化的叙述
随着科学技术的突飞猛进，信息化技术在实际运用中得到广泛的使用，尤其在工程建筑管理上得到更好的体现。信息化技术施工建筑中的应用，主要体现在管理人员通过采用信息技术，能及时有效把有关的数据进行整合、加工及传送等操作。另一方面，信息技术能更加明确管理人员的职责，提高管理人员工作的高效性。因此，在建筑工程管理中运用信息技术是很重要的，可以优化管理过程中的各个环节，促使企业正常稳定地运行，提升了企业的盈利，增加企业经济效益。
2推进建筑工程管理信息化的重要性
2.1加强施工过程中全面管理
一般来说，建筑施工过程中，会涉及到多个部门，比如说：设计单位、施工单位、建设单位等有关部门，而在具体的实施过程中，会涉及到材料及设备的管理。使用传统管理的方式，容易造成施工不到位、监管力度不够、材料丢失、设备没有得到及时维修等不利情况，同时在对有关信息传输过程中，受到各个部门审核，致使信息没有及时传播出去，问题没有得到解决；但是通过信息化技术管理，能及时有效管理每个环节，使之得到全面管理。比如说：在采购水泥的时候，通过信息化管理系统，能把水泥的型号、成分、入库量等记载下来，能对施工中对水泥用量进行控制，保持库存在合理范围内；还可以采用有关的视频监控系统，对施工全程进行监控，减少人为操作的失误，进一步提高施工的质量。在对工程建筑物质的的管理中，可以将采购的材料、材料保管情况、库存的统计等数据进行录入，在材料使用过程中，对领用情况、型号大小等信息进行记录，进一步实现了对材料的实时管理。
2.2减少工程投入成本
在建筑施工之前，会涉及到材料采购、人员聘用等问题，通过信息化技术，可以更全面得知供应商、承包商的信息，避免信息核对不实情况；也对采购材料市场价格有一定的了解，在采购进行协商价格时，提供了参考依据，能在一定程度上，确保采购材料质量，也能降低材料采购成本，比如说：市场某钢材的价格介于3000~4000每吨之间，在施工现场，对钢材材料的用量是很大的，价格显微的变化，在总的材料成本上也会体现出很大的差距，从而增加材料成本。另一方面，采用管理信息化技术，能对工程成本进行预算，依据预算结果，对工程中不合理环节进行去除，进行标准财务管理及现场管理，能对成本进行控制，从而降低企业的财务风险，利用信息化技术促使施工有序、标准化进行。2.3为企业最好战略规划
在施工之前，需要做好相应的规划，涉及到工程上的预算、施工监管、项目质量把控等环节，为了能更好为企业做好战略规划，采用建筑工程管理信息化是非常必要的，通过信息化管理技术，能建立围绕工程项目为核心、多类型的数据模型或者数据库，造对企业规划战略时，能提供精准的数据支持，促使战略规划更加符合具体实际情况。
3新形势下推进建筑工程管理信息化的建议
3.1强化管理人员信息化意识
现如今，随着科学技术快速发展，建筑工程上的管理技术也得到了提高，尤其是建筑工程管理信息化得到了飞速的发展。
在我国的建筑行业里，很多工程人员对信息化认识模糊，这样导致在建筑工程中，对推进管理信息化进度形成了一定的阻碍，这就得要求转变管理人员的传统观念，在适应新形势的环境下，鼓励管理人员主动学习信息化有关知识，进一步提高对信息化技术的使用能力。为了提高管理人员对学习信息化的积极性，应当引入市场管理机制，施行奖励惩罚方法，并把有关信息化知识的掌握纳入考核的范围中，对于考核结果优秀的人员进行奖励，对考核结果较差的人员进行惩罚；还应当把信息化技术应用于图纸审核、方案拟定等环节里，进一步确保信息化在管理工作中，得到有效的落实；在对施工结果进行验收的时候，采取信息化技术手段，来提高施工质量的验证。
3.2建立信息化管理系统平台
在目前阶段，我们可以根据自身的管理特点，在不同的建设企业里建立信息功能不一样的信息化管理系统，为了便于后期的建筑工程管理的工作，在一定程度上提升实际管理的效率。在新形势下，为了推进管理信息化在建筑工程进度，应当建立完善的信息化管理系统平台，因为信息化管理系统平台在整个过程中起到很大的作用。在建立信息化管理系统平台之前，需要把管理工作的各个环节信息进行整合、归纳、录入系统里，这些环节通常包括：管理工作中的管理制度、结构、模式及管理职能等有关的环节；接下来把所有整合的信息录入到系统里，并建立相应的沟通交流途径，处理完数据分类之后，对数据进行编码的操作，从而确保在查找数据时候，能快速找到数据，提高工作效率，为做好管理规划工作，提供了精准的数据信息保障。比如说：通过信息化管理系统平台，能对建筑施工的机械设备保养、维修等情况进行相关的记录，对小型设备（水泵、排污泵等）的运行情况进行记录，通过这样的方式，能提高设备的管理效率及延长设备的使用寿命，根据记录的数据，对设备维修保养进行分析，及时更换设备后者对设备进行维修，确保在施工中，设备能正常运营，保证施工有序进行。在建立信息化管理系统平台时，应当纳入成本上的控制、进度控制、安全管理及物质的调配等有关的内容，确保施工的各个模块能有效地结合，提高信息管理的质量及效率；管理信息化技术存在一定的更新时间，在这段时间里各项目之间存在一定的差异，因此在建立信息化管理系统平台后，应当定期或者不定期的对系统进行升级改进，确保信息化管理平台能满足实际的需求。
3.3引进信息化管理人才及培养
当今从事我国建筑行业的群体规模逐渐增大，其中很大一部分是农民工群体，而专业的人才占据了很少的一部分，在新形势发展背景下，推进建筑工程管理信息化显得非常的紧迫。因此建筑施工单位应当重视，对信息化人才的引用和培养工作；为了提高整体的信息化管理水平，在对人才招聘的时候，应当要求求职者具备专业的知识以及较高的职业素养，对应聘者的工作经历、时间进行严格的审核，优先任用具有相关实践经验的人员，通过层层考核之后，才能留任，这样能提高引进人才的质量，更能满足企业实际发展的需要。对企业现有的管理人员要进行培训，培养信息化技术方面的知识，在培训的时候应当聘请专业方面的专家进行指导培训，且要求具有丰富经验的专家，观察管理工作中存在的问题，做出指导纠正，更能加强对信息化管理的建设。在对管理系统进行设计的时，需要聘请权威专家或者团队测试系统的稳定性及安全性是否达到使用标准，进一步保证信息化管理性能得到充分的发挥。
4结论
总的来说，在建筑施工中，通过使用信息化技术，能促进建筑行业快速的发展，然而在实际施工管理过程中，会存在很多问题，为了满足新形势下的发展需求，应当完善信息化管理系统平台，提高工程的管理水平。在形势下推进建筑工程管理信息化，能提高工程管理的效率及质量，通过科学化管理施工过程，促进建筑行业更好发展。
参考文献
[1]陈刚.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探讨[J].地产，2019（24）：54.
[2]刘敏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建材与装饰，2019（35）：137-138.