摘要：随着城市化建设的加快，建筑行业发展迅速，建筑工程项目在实施的过程中涉及的质量控制要点较多，包含施工安全、成本控制、以及质量监督等多个环节。质量较高的工程离不开严格的施工管理以及质量控制，为了打造更加完善的质量管理体系，需要从科学管理的角度，运用合理的建设方案，对建筑工程施工中的各个流程进行精准把控。本文从施工管理的重要性出发，通过探讨具体的影响因素及问题，从而针对性地提出对应策略。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；有效策略
引言
目前建筑行业已经成为我国国民经济的支柱产业，作为建筑行业最基础的目标就是拥有完善的管理系统，这对于建筑企业来讲是如虎添翼。由于现代人民生活水平大大提高，人们对于生活质量有了一定要求，这一点在建筑方面尤为突出，人们已经开始接受新的建筑模式无论是在视觉美感还是在工程质量方面都有很高的要求，这对于建筑行业就有了更高的要求。虽然现代信息技术已经成熟但是建筑工程的管理与质量控制问题仍然存在，它影响着整体建筑工程的成果，为了更好的解决这一问题建筑行业应该对建筑质量严格要求，对管理力度有所提高，这样才能让建筑行业健康平稳地发展。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
合理的建设工程管理和建设工程质量控制，可以有效提高建设工程质量和美观性。通常，建设项目管理包括特定的施工现场管理，人员管理，安全管理和程序管理。进行建筑技术管理的基础是建筑工程项目，只要有建筑工程施工活动，就必须对其进行管理和控制，通过合理解决施工过程中遇到的各种问题来实现安全施工。技术施工管理和施工质量控制领域的相关员工必须要准确区分施工图，施工合同和其他材料，并更好地控制项目管理中的各种过程和程序顺利进行，以确保在合理的范围内按照规定进行项目施工。建设项目管理是在项目建设过程中必须执行的一项活动，以使整个建设工程项目的各个过程更流畅，更高效，并确保实现项目建设目标。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强部门协作
就目前的建筑管理与施工情况分析，很多的建筑项目都不是由单一的建筑队完成，而是由很多的分包共同完成。因此，在实际的建筑工程管理上，首先做的就是规范约束分包的数量，不要过分地对工程进行肢解，降低管理与施工出现协调问题的概率，明确各分包工作方向与施工范围，做到责任到人；其次就是要做到材料、技术、质检相互之间的配合，由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，单纯的依据一方配合很难保证建筑的完美竣工，因此，必须要实现多部门协调，弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
2.2房屋建筑工程桩基工程的质量控制
桩基的实际应用以及桩基试验施工技术的质量在整个实验室房屋建筑的设计和工程中一直以来有着举足轻重的作用和决定性地位，因此必须进一步地了解和加强对桩基的应用以及施工技术相关知识以及技术的了解以及研究和应用。在第一次实验室打桩前一定要首先平整好第一次桩基试验施工的场地并及时彻底清理桩基试验施工范围内的所有结构和障碍物，确定合适的桩基试验施工的顺序和范围。在进行桩基试验时一定要如实地做好桩基现场检查与试验的记录，根据第一次实验室打桩的所有结构和障碍物情况再一次确定桩基试验现场施工的具体顺序，在群桩试验施工的复杂和特殊情况下，要准确地依据第一次实验室打桩的所有结构和障碍物规格、长短与结构和障碍物的数量以及密度匹配情况等因素来确定第一次实验室打桩的具体施工顺序，避免对桩基施工现场周围所有房屋建筑物的结构以及环境条件造成毁灭性的破坏。
2.3制订合理的监管条例
因建筑类型的工程非常繁琐，所以在施工期间需要有合理完整的监管条例作为支撑。
想要编制出完整的监管条例，就要提升总体管控能力，在施工期间要随时留意品质问题以及管控问题，并且在极短时间内将问题纠正好。除此之外，编制完整的管控条例需要每一个部门参与进来协同完成，所以，应该将每一个部门内的工作职责划分清楚，让各部门里面的员工都能全面的了解个人的工作责任，如此便有利于在后续的施工期间，将权力与责任划分清楚，假如有问题出现，就可以用最快的速度将责任人找到。
2.4有效控制工程项目造价成本
控制建筑项目的成本，主要是有效地控制和审查用于建筑项目建设的资金。成本控制主要对预算成本和实际成本进行对比和管理。如果这几项工作顺利进行，将大大降低建造成本。一方面，公司必须创建可靠的成本分析系统，通过引入集成预算管理系统来加强管理，就可以广泛的管理和控制与各种关系相关的成本，减少浪费的资源并加强资产管理。另一方面，建筑工程师需要根据建设项目的实际需求优化和分配资源，以有效降低运营成本，实现利润最大化。
2.5增强质量控制工作
强化建筑工程质量要从三个角度出发；首先就是建筑工程整体结构的质量，整体结构的质量影响着施工者的人身安全，同时也对建筑企业的声誉有一定的影响，因此建筑工程整体结构质量至关重要。其次是建筑工程所需的设备和建筑材料，工程设备的好坏会影响整体的施工进度，也会影响到施工者的施工效果，建筑材料在在整个工程中的作用巨大，相关负责人在选取材料的过程中一定不能为了节约成本选择质量不合格的材料，必须按照建筑中所需要的材料标准执行，并且对所需的材料进行必要的检测，如此才可以作为工程所需的材料进入施工现场。最后关于工程技术的研究使用要加快进程，在经济迅速发展的今天各个行业都在进步建筑业也要温故知新学习先进的技术同时培养专业的人才以便解决以往技术上的难点，强化建筑企业的专业技术使得建筑企业可以加快发展。
2.6提升管理施工人员综合素养
为了可以使工程项目中的管理人员对质量控制工作的重要性进行全面的了解，对于建筑企业而言，必须要对管理与施工人员进行周期性的专业培训，主要是针对于建筑工程质量控制的意义以及质量安全意识的培养，这样的情况下，无论是管理人员，还是施工人员，他们都能逐渐的树立起质量第一的思维。另外，还应该制定出项目管理人员培训计划以及评价标准，保证管理人员可以对相关的专业知识进行全面的掌握，从而才能实现对项目施工质量以及进度的合理控制，使建筑项目施工质量可以满足实际的使用需求。
2.7加强施工进度控制
工程进度计划为施工提供了详细的施工时间安排，但计划若没有得到及时的执行，也只能成为空谈。因此，加强施工进度安排，需要具有一定的前瞻性。尽量按照施工安排进行人力筹集、材料周转等工作。从而使现实的实施条件与计划条件能够吻合。另外，还需要将总计划进行细分。
结语
随着我国经济社会的发展和进步，人们对建筑工程技术和质量的认识和要求越来越高，为了更好地满足市场经济社会和居民的正常生活需要，就非常需要在对建筑工程的施工管理过程中从各个方面的角度出发，采取一些有效的相应措施，对房屋建筑工程的施工现场进行了科学管理，提高房屋建筑工程的前期施工效率和质量。因此在房屋建筑的工程施工的过程中正确把握好现场管理和施工的技术优势是一件非常重要的一件事情。
参考文献
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