内容摘要：科技与经济的快速发展使得我国的建筑工程行业呈现繁荣的发展态势。在引进一些全新的施工技术和施工设备之后，传统的建筑工程管理方法的弊端和局限日益明显。基于此，相关人员就必须要立足于实际现状，充分地掌握建筑工程管理的核心与目标，以有效解决管理问题、提升管理效能为目的，全面的将智能化手段渗透贯彻到建筑工程管理过程中。
关键词：新时期；建筑工程管理方法；智能化应用；思路探讨
智能化是科技快速发展之下衍生出的一种全新理念，主要是基于人工智能物联网大数据网络，掌握不同的需求属性，有效地促进智能化和行业的有机融合，以确保能够达到某些要求和目标。在新时期，相关人员必须要与时俱进地树立全新的管理观念和智能化管理思想，对整个建筑工程进行深入探测的研究，掌握各阶段的工作内容和要求，考虑建筑工程的整体周期和工程进度，推出行之有效的智能化管理方案，以此来有效的引导和约束管理人员的工作行为。并不断探索适合新时期发展的建筑工程管理路径。
一、建筑工程信息的智能化应用
相关人员可以充分的利用大数据的收集与建筑工程管理有关的各种信息，例如，管理计划、施工合同、成本方案、人员信息等，利用系统和软件来对其进行全面的分析，科学进行全面的收集、分析、整理、归纳。然后，构建基于云存储技术的数据中心或者信息系统，将相关数据存储在其中，并根据数据的性质来对于进行分类和管理。另外，为了最大限度的提升信息的价值和利用效率，还可以充分的将相关数据和建筑工程管理总系统进行整合，构建全新的内部建筑工程信息共享平台。可根据工程管理的相关需求进行信息的自动化推送，也可以要求管理人员利用手机端或者电脑端的方式来进行智能化的查询。为避免出现重要管理信息泄露的现象，还可充分的引进防火墙技术和其他安全防护软件，在数据库当中增加数字认证技术，根据人员档案信息来进行参数设置，相关人员通过身份核权限认证之后，可以通过关键字的方式来进行智能检索，以便于能够在较短时间的快速的获取所需信息。
二、施工现场管理的智能化应用
建筑工程施工设计的内容相对较多，参与到工程建设当中的主体或人员数量庞大，若只是利用传统方式来进行管理，将会耗费大量的时间和精力。基于此，管理人员就需要利用软件和系统，对施工设计图纸进行自动化的审核，再由专业技术人员来进行复审，有效降低设计图纸当中存在的错误和问题。
可以通过建模或者BIM来进行监测工作分析，以数据库数据为依托，对施工的过程当中可能出现的问题和风险进行预测，根据最终结果来进行风险等级测定。结合实际施工需求来进行管理应对方案的选择，并对后续的工作看的流程的方法进行调整。还引进自动化和智能化的施工进程管理系统，在建筑工程施工现场安装相应的监控设备，24小时不间断地进行监控。也可以根据相关的标准和要求来进行参数设置，当施工异常或出现事故时，系统则可快速的采集相关的信息并进行反馈。以确保管理人员能够及时的掌握风险点和问题点，并采取相应的措施来进行解决与控制。
三、工程管理制度的智能化应用
相关人员可以利用互联网络技术来获取一些与建筑工程管理有关的法律法规或者规章制度，利用计算机系统来对制度的可行性和科学性进行科学论证，将二者进行有机整合，建立适合当下发展的智能化管理制度系统。在进行制度创新时，可根据建筑工程的实际需求来确定总体目标，将创新建筑工程理念和现代化管理理念渗透到制度当中。可在分层管理制和岗位责任制当中应用智能化，在每个管理人员划分的管理任务录入到系统当中，设置电子表格，让管理人员通过填表的方式来考核制度的执行情况。可在建筑施工现场设置电子打卡功能，通过刷卡和刷脸的方式来管理人员是否按时到场。也可以先进的智能拍照系统和自动化摄像系统，定期或不定期的采集施工现场的图像信息，更好的掌握施工进度和安全装备配备情况。也可以将绩效考评制度系统，和奖惩制度系统薪酬制度系统进行结合，智能的进行管理人员的薪酬分配和奖惩措施的推送和执行。
结束语
建筑工程管理的水平是一个企业工程质量的重要体现,直接影响着企业的经济效益。因此,加强企业的工程管理,可以促进企业的健康发展。综上所述，相关人员必须要对智能化进行深入的研究，掌握其和建筑工程管理的衔接点，利用先进的自动化技术来辅助开展实际的管理工作。在这个过程当中，相关的人员可以利用智能化技术来对建筑工程的相关信息进行管理，对其进行妥善保存和利用，有效提升信息管理的效能。另外，还必须要全面加强对施工现场的管理，将精细化管理模式和智能化管理模式进行调剂组合，推出与智能化管理相匹配的程序管理制度。以确保能够为建筑工程施工管理工作的深入开展奠定良好的基础。
参考文献
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