摘 要：
当前我国的建筑行业正处于快速发展阶段,建筑项目的规模也是不断扩大,而建筑项目数量的增多在推动了建筑行业发展的同时,也在很大程度上带动了我国国民经济的增长。现阶段,随着建筑行业竞争的预加激烈,各建筑企业逐渐加强了对建筑项目管理的重视程度,通过加强建筑工程的施工管理来对工程的质量提供有效的保障,而施工进度作为建筑工程施工中的一项重要内容,可以对工程项目的管理水平进行有效的反映,进而在最大程度上提高建筑工程的效益。
关键词：
新时期;?建筑工程;?工程管理;?进度管理;?措施;
进度管理是建筑项目工程管理工作中的重要组成部分，通过进度管理工作的展开，可以促使各项施工工作有序进行，同时保证施工质量与施工效率。在建筑企业发展过程中，对于进度管理工作要加强重视程度，给予更多关注与重视。因为建筑工程项目本身就与其他项目存在很大不同，建筑工程项目建设周期较长，而且建设流程更加复杂，在这一过程中存在很多不同的风险，需要通过项目管理工作的展开，为各项施工工作提供引导与帮助。所以，本文将针对建筑项目工程管理中的进度管理相应内容进行阐述。
1 建筑项目工程管理中进度管理基本概述
在整个建筑工程项目中，会涉及到许多不同的施工环节，在不同的施工阶段当中，进度管理工作也存在一定不同。主要体现在以下几点中。
1.1在建筑工程项目准备阶段中，进度管理的主要工作内容就是各种不同施工计划、施工方案以及方案编制等，比如，施工图纸设计、施工进度计划编制等。此类内容都是进度管理的主要内容，通过在施工之前展开进度管理工作，可以在很大程度上为后续施工工作的开展打下良好基础。
1.2在建筑工程项目正式开始阶段中，主要是进行施工计划与施工方案的实施，及时发现在其中存在的不足之处，并做好调整与完善工作。
1.3在建筑工程项目的竣工收尾阶段，主要工作内容就是对不同设备设施进行检修以及维护等各项项目竣工事宜。总而言之，在建筑工程项目的不同工作阶段中，进度管理工作存在一定差异性。因此，为在最大程度上促使各项工作的有序进行，同时保证施工质量，建筑部门针对进度管理工作要给予更多关注，给出有效的进度管理措施。
2 建筑工程管理进度管理的影响因素
2.1 施工环境因素
目前在建筑工程管理的进度管理上，还有着很多因素能够影响到最终的进度管理质量，首先施工环境就是一个较为直观的因素。比如在实际施工中因为一些气候，导致正常工作无法展开，此时就会影响到最终的施工进度。针对这种情况就需要工程进度管理人员根据突发状况的分析，采取一些环节重新分配人力的方式尽可能地保证不延误工期[1]。
2.2 施工设计变更因素
除了施工现场的气候因素以外，一些施工设计变更也会对建筑工程管理中的进度管理造成较大影响。在实际施工中，经常会根据建设方的各种意见要求和实际的地理环境，对设计进行一种变更。这种设计变更一旦出现，就会对一些已经安排好的进度计划造成冲击。所以为了应对这一影响因素，可以在准备阶段对各个情况都进行积极地准备，对一些图纸设计和设计交底都进行很好地处理，避免因为设计变更影响建筑工程进度。
2.3 组织管理因素
最后对于建筑工程管理的进度管理来说，组织管理因素也会对施工进度产生较大的影响。
一般来说建筑工程的施工都需要按照相应的施工组织设计进行施工，然而一些建筑工程的整体资质还有着不足，就会导致实际施工组织管理中有着设计不合理和管理不科学的问题，归根结底是一些组织设计人员的能力缺乏，这些都会影响到具体的施工，让工程进度不能按时间完成。
3 进度管理措施分析
3.1 加强对资金的控制
在建筑工程的建设过程中，如果出现资金支付不及时等问题，就会导致项目资金链出现短缺，导致工程的施工队伍、设备与技术方面出现问题，进而导致建筑工程的施工效率下降，工程的施工秩序出现混乱，因此，在建筑工程的施工过程中，必须要保证资金可以及时的到位，施工单位也必须要严格遵循施工计划来进行完成相应的工作，避免对施工进度产生不利的影响。
3.2 加强对设计变更问题的控制
设计变更问题是影响进度管理水平的一项重要因素，在建筑工程的施工过程中如若发生与原有设计不符的问题，就需要对设计进行变更，这样才能保证建筑工程的施工质量。在建筑工程开始施工之前，一定要对施工图纸进行检查，如有与施工场地不符的情况，要及时进行修改。当然，设计变更不是可以随意进行的，需要在施工单位与设计单位进行确定之后，方可进行设计变更。例如在进行地质勘探的过程中，如果勘探项目的设计不符合实际要求，地下水存在着异常情况，就需要联合地质勘探单位、施工单位与设计单位来对勘探现场进行重新勘探，进而对设计内容进行更改。而此过程会导致施工工期延长，因此，在项目进行设计的过程中必须要提高严谨性，避免对后期的施工进度产生影响。
3.3 加强对人员的培训
在建筑工程的建设过程中，建设各方的安全责任都在《建设工程安全生产管理条例》中进行了明确，监管部门需要根据现存的建筑工程管理制度，加强对建筑工程项目进度管理，提高建筑工程进度管理水平。相关施工单位需要建立健全安全培训教育体系，对管理人员及施工人员进行长期、系统性的教育，使工作人员能了解建筑工程管理相关条例的规范。在建筑工程开始施工前，需要对管理人员进行责任划分，并对施工管理按制度进行考核。
3.4 加强对施工进度的监督
在施工过程中，施工单位需要加强对施工进度的监督，对施工进度进行有效的评估，保证可以对施工进度进行标准化的管理，在实际的施工过程中，需要制定科学合理的施工方案，进而分月度、季度与年度来建立相应的建设计划，保证建设计划可以得到有效的落实。此外，还需要对材料进行合理的计划，保证施工过程中材料可以做到及时的供应，提高进度管理水平。
3.5 保证材料与设备的及时供应
在建筑工程的建设过程中，材料与设备的使用是不可避免的，而在实际施工中，如果对于材料与设备的使用不符合相应的施工时间或技术指标达不到相应的要求，就会导致对施工进度产生影响。因此，必须要加强对材料与设备的管理，在材料入场阶段，需要对施工材料进行严格的检验，并要注重附件流程的实施，如果发现材料有问题要查明原因，杜绝质量不合格的施工材料进入建筑工程施工现场。而在设备的使用上，需要加强对设备的保养与维护，保证设备可以处于正常的运行状态，避免由于设备与材料问题而对施工进度产生影响。
4 结语
综上所述，进度管理对于建筑项目工程施工而言具有重要作用。因此，在建筑企业各项工作的展开中，要意识到进度管理工作的重要作用。结合实际情况，将进度管理落实到不同的工作环节中，及时发现在施工中存在的问题。并给出有效解决措施，实现建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]罗校清.关键链技术在现代建筑工程项目进度管理中的应用研究[J].信息通信，2019,(11):270-271,273.
[2]邵庆华.建筑施工项目控制中的进度控制分析[J].建材与装饰，2019,(31):152-153.