【摘要】 近些年来，我国经济技术的发展使人们的生活水平有了明显改善，建筑工程的规模与数量也与日俱增。但是在建筑工程管理中存在许多不合理的现象，这在一定程度上阻碍了我国建筑工程行业的发展，因此，在新形势下需要对工程管理进行改革，以促进现代化工程建设的发展。
【关键词】建筑工程；管理；措施
1.建筑工程管理实施的重要性
建筑工程的施工管理在工程建设中起着重要的作用。不仅直接关系建筑工程的施工质量，还对施工企业的总体投资回报起到决定性作用。所以，建筑工程管理应该作为一个整体贯穿到工程的计划、实施、监督及验收的全过程。通过科学管理方式的实施来有效地提升建筑工程管理水平和建设成效。建筑工程的管理包含成本管理、质量及进度管理、安全管理等。尽管我国建筑行业发展已经有很多年历史，对于工程管理来说，也经过不断的经验摸索和总结。从当前的工程管理现状来看，随着建筑行业的纵向发展，国内的工程管理还是远远跟不上行业的发展需求，所以导致了建筑施工中很多问题的产生。为此，必须针对当前工程管理中出现的问题，进行及时的总结和分析，并能够制定针对性的措施来进行有效管理控制，才能符合建筑行业的长远发展规划和要求。
2.建筑工程管理的现状
2.1管理体制中存在的问题
我国建筑行业虽然起步不晚，但在管理理念树立与管理制度建设方面还较为落后。尤其是在过去相当长的一段时间内，我国建筑工程管理都处于粗放型的状态，施工单位在工程管理制度建设方面也没有给予足够的重视，通常都是拿来一套模板就直接套用，完全没有从自身管理需求出发。因此管理体制不完善、制度不健全，给建筑工程管理效率的提升带来了很大阻碍。
2.2 建筑工程中安全管理出现问题
施工项目管理中的安全管理是施工工程安全管理的重要组成部分，直接影响施工进度，施工人员生活属于施工项目管理中的关键问题。目前，随着我国建筑行业的快速发展，工程建设项目较多，施工时间紧张，相对缺乏高质量的工程管理人才，在安全管理中产生了更多的问题。因为业主对施工的进度和竣工的时间要求比较严格，这就造成了部分的施工单位会将注意力放在施工进度和施工质量方面，施工人员的安全防护装备相对简单，是对施工人员安全的严重威胁。同时，施工单位对施工人员的安全教育和培训没有达到规定的位置，对安全意识的理解不够，施工人员在施工作业中安全措施不达标，对施工安全可能造成严重问题。
2.3 建筑工程中质量管理出现问题
建筑工程的质量管理直接影响着建筑的使用寿命和功能，因此施工项目中的质量管理是管理工作的主要内容，也是企业发展的根本。建筑工程质量管理主要集中在以下方面：对工程质量目标进行明确；对材料的质量进行关注；保证主体结构的质量；关注建筑的关键部分。建筑行业的管理体系主要是管理松懈的思想、人力、财力、物力等约束的分包工程，公司的管理不断减少，导致降低对整个项目的质量管理。
2.4建筑工程中成本管理出现问题
在建筑工程建设项目中的成败主要由成本管理的好坏决定，科学的建筑工程建设成本对工程建设不仅能提供足够的资金支持，保证工程建设的顺利开展，同时还要提高工程建设的施工效率和资金的使用率，建筑工程所使用的建设时间比较长，使用资金也更大，合理的建设工程造价控制和管理，建筑材料和设备的科学管理和保护，能有效地节约建筑工程造价，在施工过程中防止建筑材料损失，保证建筑材料足够，大大降低施工材料成本出现浪费现象。
2.5人员综合素质有待提高
建筑工程管理人员的专业技能对工程管理工作具有重要的意义，其关系到整个工程施工项目能否顺利完成及工程各阶段的效益回报。但目前大部分建筑工程企业管理人员综合素质明显不高，缺乏在实际工程施工中的安全意识，对建筑工程管理工作缺乏正确认识。另外，一些管理方式及企业理念相对落后的企业，更增加了工程施工的风险系数，给建筑工程管理工作带来压力，影响工程施工的有序开展。
3.建筑工程项目管理的改革措施
3.1建立、完善相应的法规条例
要改善建设工程管理现存的不合理的现象，最本质的做法还是进行相关法规条例的建立和完善，即通过相关法律规范建设工程管理中不合理的现象，并对存在的问题提出相应的解决或完善措施尤其是对于工程管理中具有专业性的问题进行规范，确保工程建设能顺利地进行。
3.2完善建筑工程的管理体制
3.2.1加强工程建设质量管理的有效措施
（1）施工企业各部门与工程质量相结合，才能形成完整的整体。施工质量控制对整个施工过程具有重要的意义，质量控制能满足合同的要求，保证安全可靠。
（2）加强施工项目质量管理。
（3）施工图设计的目的是为了有效控制质量目标。在满足建筑工程设计的原则和技术标准的情况下结合实际的情况进行合理的设计，建筑工程施工技术人员在施工准备阶段对图纸进行详细的了解，要与各部门之间做好相应的协调工作，对建筑工程质量管理提出相应的措施。
3.2.2加强施工工程成本控制与管理的有效措施
（1）对建筑施工设备以及施工材料进行有效的管理。在管理过程中，确保施工设备以及施工材料质量的前提下，降低购买成本。
（2）人员管理过程中为了能够提高建筑工程的施工效益以及施工质量，对施工工人实行必要的考核制度，提高施工人员的整体技术水平，避免由于施工失误问题而影响施工进度。
（3）建筑施工工程工期相对比较长，能源消耗量相对比较大，因此，在进行材料的领用过程中，必须要做好详细的登记管理，严格把控能源使用情况，降低能源费用支出，提高企业的经济效益。
3.2.3加强建筑工程施工中安全管理有效措施
（1）定期组织施工人员进行安全培训，使其能够意识到安全施工的重要性，科学的进行施工设备以及施工材料操作，降低出现安全事故问题的机率。
（2）严格按照施工规范性标准进行施工设备以及施工材料的摆放工作。
（3）实施动态管理，及时发现施工过程中出现的安全隐患性问题，并且采取有效的措施进行解决。确保施工过程中的安全性，还能在一定程度上保证建筑施工工程的施工质量以及施工进度。
3.3加强管理技术革新
现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。工程从中标开始到施工准备再到施工阶段，直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平，确保工程质量，改善工程效益。
3.4加强管理人才培养
加强管理人才的培养是构建管理专业化高素质队伍，强化管理能力，提高管理专业技术和管理理论知识的重要途径。建筑工程管理人才不仅需要精通建筑相关的技术，还需要对企业管理、人力资源管理、经济管理和计算机应用有所涉猎。所以，建筑工程管理项目部可以有计划地输送一批管理人员进入高校进行继续教育，不断提升管理人才的综合管理能力。有条件的建筑工程管理项目部可以和高等院校签订人才培养合作方案，运用人才交流、人才实践等方法加强管理人才培养，提升管理人才的整体素质。
4.结语
随着各行业的市场竞争日益激烈，建筑施工企业若想能够在激烈的市场竞争环境中健康稳定的发展，必须加强工程施工管理工作。由于建筑施工工程量大、工期长以及施工程序相对比较复杂，在施工过程中难免会出现诸多问题，对此，企业相关管理人员必须要给予足够的重视，采取有效的解决措施，促进建筑企业整体质量水平的提高。
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