摘要：随着我国建筑工程领域的发展，各种建筑工程项目不断的出现，同时，社会对工程项目提出了更高的要求，在这样的时代背景下，施工管理工作的重要性得到了凸显，大部分的建筑企业认识到了如果想要提升土建工程的施工效果，就必须要在管理工作上功夫，通过提升管理的效果，来推动项目的高效开展。但是在实际的施工管理中，有许多的因素都会对管理工作产生影响，削弱管理工作的效果。基于此，本文针对目前土建工程施工工程中可能出现的工程质量问题和人员管理等方面的问题进行分析，并提出相对应的措施与解决方案。
关键词：土建工程；施工人员管理；质量问题；措施
引言
在建筑领域的工程项目开展中，施工管理工作是项目正常进行的保障。管理工作是一门技术，同时，也是一门艺术，由于土建工程项目的施工阶段非常复杂，环境多样，人员众多，管理工作也存在很大的难度。企业要想提升土建工程项目的开展速度以及配置，就需要加强对项目的管控，提升施工管理工作的效果，在管理工作中引入各种先进的技术，协助管理人员开展更加高效的施工管理。下文对此进行简要的阐述。
1土建工程建设的概念
土木建筑是狭义的土木进行整合，现在的土木是广义上的大土木，也叫建筑工程。是科学技术的简称，指道路桥梁、房屋建设、地下工程等等。其中包含了建筑物等相关的配套设施进行设计、安装、规划、维护等技术工作完成的实体。
2土建工程施工管理的重要意义
俗话说没有规矩不成方圆，施工管理工作的开展目的，就是为项目施工提供一个规矩，把所有的项目施工内容都限制在条条框框之内，避免发生逾越的情况。通过这样的方式，可以给工作人员提供强力的限制，工作人员在这样的约束下，可以加强自我管理，把各种施工技术进行有效的落实，施工行为也会更加的规范，从而达到了提升工程项目品质和施工速度的重要目的[1]。对于建筑企业来说，获取更多的收益是企业开展项目的最终目的，由于土建工程项目的特殊性，其中存在许多的风险以及造价影响因素，这些风险一旦爆发，不仅会产生大量的资金浪费，而且还容易发生一些安全事故，这些问题都可以通过高效的施工管理来避免，可以实现安全的项目施工，同时，还能为企业节省大量的资金，使企业可以获取更多的收益。通过上述的分析可以发现，在土建工程项目开展的过程中，施工管理工作是不可缺少的重要工作，这项工作如果出现问题，会对工程项目的各个方面都产生非常不良的影响，所以，加强施工管理工作，提升施工管理工作的效果，对于企业来具有非常重要的意义，可以给建筑工程领域的发展注入更加强劲的动力。
3工程质量管理涉及的实际问题
3.1施工单位管理不当
施工方面，管理层人员的理解与认识的能力不够，不能正确的传达到员工，会致使一些施工人员无法理解施工地点的具体情况。如建筑公司或建筑项目负责人不能保证建筑质量，从而避免不了建筑质量问题。前一段时间的调查显示我国许多建筑公司，建筑项目负责人对于建筑自身质量问题不够重视，对于质量等方面控制的并不完善。没有充分的认识到其中的问题，从而导致施工质量并不能完全达标[2]。因为一些建筑公司并不了解土建筑的建筑工序，比如，并没有实地勘察，施工场地会有哪些问题，没有结合施工现场的实际情况进行分析。设计等方面，甚至连基本的建筑图纸都没有，缺少实际的土建筑经验，并不能完善施工现场，致使施工时间延长，施工人员因急于完成施工任务，从而导致施工质量不过关，甚至故意拖延时间，甚至导致施工暂停。
3.2工程的进度缓慢
土建筑的建造过程中，建设进度的把控尤为重要。施工过程中能合理安排时间，充分利用时间，不拖延工程的进度，既能保证施工时间，也能保证施工的质量。但是有些公司会把把工程中的一部分外包给其他工程师或者个人，无法明确标明施工中的人员的分配情况，经常导致时间过长，因外包给其他企业或者个人，从而导致人员过多且繁杂，而且在签订和合同时并没有标注时间，何时交还任务多久能够完成自己的的工作，合同中没有明确超出时间需要进行怎样的惩罚机制[3]。
3.3人员的基本素质
质量的把控需要在整体的施工过程中进行监督管理。其中包含施工人员的业务能力、技术水准的高低，这与年龄无关，作为员工需要有最基本的职业道德，需要有良好的心理素质，耐心、细心、责任心。但是，目前的施工人员大部分都是一些公司企业在外雇佣的农民工。农民工对于施工需要的技术等并不擅长，没有相关的专业知识，就会致使工程时间加长，给公司、企业带来不必要的损失。
4质量管理
4.1建立有效的责任体系
安全在建筑工程中相当重要，因此，需要完善的安全系统是必要的，如，建立安全且又科学的管理与责任机制，制定人员、设施、环境的相关的规章制度。以确保工作能够顺利进行，让员工能够自觉的控制工作进度。能够有效的把握好每个步骤，更能控制好工程安全事故的发生，让员工时刻记住安全第一的原则。工程中必要的地方需要安装监控，给施工人员配备安全设备，以确保所有数据能够与施工人员的随身设备同步，方便调取，查询施工人员状况，保证员工的安全，间接提升施工员工的安全意识，从而能够重视安全的重要性，监管部门需清楚的认知自身的工作职能，检查好各项设备的安全性，定期或者不定期的抽查，才能使施工地能够有一个安全基础[4]。
4.2施工质量控制
监管部门进行严格监控，把控好每个环节的质量管理机制，采取落实到每个人，让其知道需要做什么工作，完成到什么样的程度，才能在检查中发现问题，在验收时能够按一定顺序进行验收，保证企业能够在出现质量问题时，能够及时找到相应负责人，进行追责，保证质量的过关，以防个别人员以权谋私。
4.3提升员工的素质
公司应该严格筛查每位员工的上岗资格，进一步提升员工的整体素质，专业技术等，同时要在上岗前需要进行相应的职业技术、质量等方面的相关培养、训练，每隔一段时间进行技能考核测试，或以比赛、娱乐等形式进行考核，使员工能够更加熟悉这方面的职业技能。在培训时应及时告知员工在施工期间会出现的问题，出现或遇到此等问题应怎样进行应对、解决，让员工更加熟悉技能知识理论[5]。
4.4完善管理系统
材料的质量的高低会直接或间接影响，房屋建筑的质量，工程施工过程中应当有效的加强管理机制，以保证质量的过关，落实技术信息等制度，需要制定相应流程进行技术指导，建立质量管理，落实实施人员的设施、材料、操作方法、环境因素等，以确保其质量与原有的材料相一致。
结束语
总而言之，随着我国经济的不断进步，工程项目也在逐步增加，越来越多的人开始重视建筑的质量问题，很多企业也想在这一方面，在这个市场的竞争下开拓出新的道路，进行持续创新的管理机制，工程的质量问题也是重中之重。因此，企业需要完善管理机制，采用相应的增强措施，进一步提升施工质量。
参考文献
[1]朱兴锋.土建工程的施工技术和管理探析[J].工程建设与设计,2019(14):133-134.
[2]余飞挺.土建施工管理中存在的问题与对策分析[J].住宅与房地产,2019(19):118.
[3]刘建军.浅析土建工程施工技术管理[J].建材与装饰,2019(16):205-206.
[4]宋宏博.土建施工技术管理优化措施的创新探索[J].绿色环保建材,2019(05):168+170.
[5]陈明锋.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].绿色环保建材,2019(04):153+155.