摘 要：建筑工程行业是我国经济发展的一个重要的支柱产业之一，在经济和技术水平的支持下，我国建筑施工水平不断提升，在社会形势下面临的机遇和挑战中，建筑施工企业如何促进自身的工程管理与施工质量控制是重要的社会热点。本文首先阐述了房屋建筑施工管理和进行质量控制的重要性，然后针对当前建筑行业施工管理存在的问题进行了对策研究。
关键词：房屋建筑 管理 质量
近些年来，随着我国经济社会的不断发展，我国的建筑行业迎来了巨大的发展机遇，同时也面临着较大的挑战。在生活中由于建筑施工产生的安全问题屡见不鲜，房屋质量坍塌更是比比皆是，如何在新形势环境下不断加强建筑施工企业自身的施工管理水平和质量控制，已经成为当前企业研究的重要课题。本文以房屋建筑工程管理和质量控制为研究中心进行了进一步的探讨。
一．房屋建筑工程施工与质量控制的意义
1.1房屋建筑施工管理的重要性
在房屋建筑工程的施工过程中，进行施工管理是极为必要的，良好的施工管理是促进整个工程顺利进行的前提和基础。首先施工质量的优劣是评判一个施工企业的资质和信誉的主要因素，因此为确保树立本施工企业的优秀的企业形象，必须不断促进施工质量管理，从而有效提高自身形象和知名度。其次，施工管理利于节约成本。一个工程建设过程中，总投资是有限的，因此必须从施工过程中的材料、设备、人力资源、设计方案等各个方面进行施工过程的管理，有效控制施工成本，促进资源使用的合理化最优化和实现资源的最大价值。然后，加强施工管理可以有效提高工程建设的总质量。房屋建筑工程的质量关乎使用者的切身利益和人体安全，因此施工单位必须保证按照既定的规范施工，使用优质材料，按照安全的设计方案进行，更好的保证施工人员和使用人员的人身安全和财产安全。
1.2房屋建筑施工质量控制的重要性
房屋建筑的施工质量对于整个建筑来说具有极其关键的作用，施工建筑质量不过关，就会导致一些建筑本身的功能无法正常发挥，从而影响整个建筑的安全性。有时候施工质量不达标还会影响后期的施工作业，阻碍施工进程。通过加强房屋建筑施工的质量控制，一方面可以有效避免一些在施工过程中出现的不良现象，保证施工过程的安全性和施工成本。另一方面，建筑的质量管理是整个工程完成的必要基础，加强施工的质量控制，可以保证施工进度、施工成本、施工安全等都达到既定的施工目标，从而有效提高整个工程的施工质量，提高企业自身的影响力，可以在市场竞争中占据更大更有利的位置。
二.影响房屋建筑工程管理与质量控制的因素
2.1材料因素
在房屋建筑工程施工过程中，材料是影响建筑安全的重要因素。良好的符合规范的材料使用可以保障施工进度的正常进行。但随着社会竞争的愈发激烈，建筑行业内部之间的竞争越来越激烈，一些房屋建筑施工企业以及材料供应厂家会选择用一些其他的手段来降低自身的建筑成本，以劣充好、偷工减料、分包、转包等情况不断发生，并且随着技术手段的提高，这些不正规的现象无法被检测出来，短期内也不会影响人们的正常生活。但这些手段必然会影响房屋整体的功效，危及长久的安全。
2.2监管因素
在房屋建筑工程过程中，良好的监督管理措施可以促进施工质量的不断提高，有效保障房屋的质量水平。但由于施工企业自身的机构设施以及施工现场的人力资源等问题，在具体的施工过程中，监管行为流于形式，没有严格按照监管标准对施工行为进行实时监督，导致施工现场混乱、材料胡乱堆放、偷工减料等问题无法及时得到解决，严重影响施工进度和质量的提高。
2.3人员因素
建筑施工人员是房屋建设工程最为重要的影响因素。施工人员的安全意识、成本控制意识都会对具体的施工进度和质量造成影响。
尤其是在具体的施工过程中，施工人员安全措施不到位，就会在施工现场造成极大的安全隐患，危及人身安全，并且使得建筑质量受到影响。建筑施工人员在进行具体的施工作业的过程中，需要具备一定的专业知识和水平。但当前在施工队伍中，大部分的施工都是流水线操作，大家只掌握既定的操作流程，对一些具体的施工设计认识有所欠缺，无法准确应用到施工中去，导致建筑的总体质量影响。
2.4管理体系不完善
当前，很多房建筑施工企业还不具备完善的工程管理体系，导致在具体的施工作业过程中，各个环节之间沟通不畅，遇到问题无法及时解决，施工存在众多安全隐患。没有完善的管理体系也使得工作人员不具备足够的安全意识，无法达到很好的施工质量控制目的。
2.5技术管理模式缺乏创新
企业要想获得可持续发展，必须不断提高自身管理水平，结合技术进步，确保自身在建筑行业市场竞争中的地位。但传统的工程管理模式存在众多弊端，不足以适应当前的现代化建筑行业发展需求，缺乏创新的管理模式必然会影响自身在竞争中的影响力。
三．提高房屋建筑施工管理和质量控制的措施
3.1完善施工管理制度
要想不断促进房屋建筑施工企业的质量管理，必然要完善本单位内部的施工管理制度，以制度规范施工人员和管理人员的行为。明确各自的分工，奖惩结合，加强沟通交流，及时解决施工出现的问题，提高施工效率，不断促进房屋建筑施工管理质量控制。
3.2提高施工队伍综合素质
不断提高施工队伍的综合素质。尽量聘用具有专业知识的高素质人才，对于在职员工进行定期专业培训。完善考核体系，将平时考核与工资绩效挂钩，不断激施工人员提升自身综合素质的热情，以更高素质水平适应技术环境下的多种新施工操作，提高施工的安全性。
3.3加强质量监管
要不断加强施工企业的质量监管，严格施工流程，规范人员作业。加强对施工材料的监管，使用符合规范的施工材料，拒绝滥竽充数和偷工减料。加强对施工工艺的监管，管理人员要对施工中的技术难点进行指导，帮助施工人员准确施工，规范施工。加强对阶段性验收的监管，采用多部门联合验收方式，及时发现施工问题，避免事态扩大。
3.4强化安全管理力度
要想在市场竞争中不断扩大自身的影响力，就必须保证施工中的安全。企业要设置安全管理部门，负责整个企业施工的安全风险管理工作，加强对风险的检测和排查，按时定点对施工内容进行风险监测，整理相关信息及时上报。提高各个部门工作人员的安全意识，保障自身安全标准化工作，不断降低事故发生几率，促进建筑施工安全进行。
3.5加强成本核算
成本控制是施工质量控制的重要内容，施工企业加强成本核算，一方面利于促进资源的合理配置，减少浪费和滥用材料。另一方面，成本核算包括人力资源的核算，可以有效提高施工管理水平，保证施工进度。通过定额核算，对施工组织活动进行计划安排，有效提高经济效益。
四.结束语
随着人们生活水平的不断提高，对自己的居住环境有了更高的需求，对生活品质的改变使得房屋建筑施工单位更多的关注客户群体个性化设计，但最基本仍然是房屋建筑的施工质量的控制。综上所述，面对在施工过程中出现的种种管理问题，建筑施工企业应该不断总结其中的经验教训，不断完善房屋建筑的施工质量管理，建立完善的施工管理制度，树立施工中的安全意识和质量控制意识，保证自身的施工质量符合国家的有关规范和标准，为自身实力的提高和行业的发展奠定坚实的基础。
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