摘 要：
近年来，最我国综合国力的不断提升，建筑行业迎来前所未有的发展契机。建筑工程作为与人民群众根本利益、社会主义现代化国家建设密切相关的重要内容，其安全性、稳定性、成本控制、进度控制等尤为重要。本文对我国建筑工程领域管理工作现状进行简单分析，发现其中存在的一系列问题，并提出相关问题的解决策略。
关键词：
建筑工程;?管理现状;?对策;
随着经济水平的提高和人们生活条件的改善，建筑行业快速发展，并对经济建设做出了巨大贡献。在建筑工程高速发展的过程中也存在着一系列的问题，新时代背景下如何才能保证工程质量，促进建筑行业的可持续发展需深入安涛。本研究对建筑工程项目管理环节的不足加以分析，同时提出解决建议为工程质量保障提供可行参考。
1 建筑工程管理现状及不足
当前，大多数建筑工程仍然以传统管理模式为工具，存在管理缺失的现象，不仅增加了施工质量安全隐患，同时也不利于资源优化配置，降低了施工效率，无法实现施工成本的有效控制，降低了企业竞争力。建筑工程管理存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.1 理念缺失、体制不健全
长期以来建筑行业以计划经济为主，以硬性指标为管理，大多存在过分看重眼前利益的现象，对项目施工质量管理欠缺。很多企业为了能够降低成本采取偷工减料的方式，而在管理过程中从业人员能力不足，缺乏基础知识和管理技能，企业为降低开支也不情愿花高价招聘优质管理人才，导致项目管理质量难以提高，整体上行业发展存在严重问题。此外，项目工程管理方面缺乏有效的体制基础和制度规范，落实难、到位率差，也在一定程度影响了施工质量。
1.2 制度不规范、管理混乱
虽然我国很早就针对建筑领域出台了项目管理的相关法规，但是仍然存在很多不足。企业内部缺乏财务核查制度与规范，单位兼职情况众多，比如会计和出纳为同一人，降低了工作独立性，还有的企业内部缺乏严格的会计审销手续，设备材料入库验收不及时、管理不规范。有施工企业缺乏详细的分类核算细则，建设单位滥用职权肆意拖延工程款。一系列问题的存在都导致企业资金大量外泄，企业资源被浪费，施工管理质量差强人意。
1.3 成本控制力差
众多企业缺乏电算化水平，财务管理仍然以纸质化操作为主，导致会计质量难以提升，导致企业竞争力不足，最终影响了企业经营水平，成本控制力降低。更有甚者，有非会计人员在建筑行业内从事财务工作，核算不规范，对系统认知不足，导致施工成本难以控制，对项目管理工作产生了极大影响，综合管理成本提升，工作效率低下。
1.4 市场机制不健全
现阶段我国建筑市场缺乏灵活性，企业缺乏主导性。由于工作制度陈旧，建筑工程虽然设置了投招标环节，但可操作性差。建筑领域的市场化操作模式仍然处于探索性阶段，工程管理、工程造价和工程招标等环节无法透明，难以保障公正性，不利于建筑行业的健康持续发展。
2 建筑工程项目管理的对策
有意识地培养管理方面的人才:建筑企业通过整个管理层进行管理方面的再教育,提高企业整体管理水平。
工程开工前的密集培训和教育:在工程开工前,由建设方、施工方组织项目管理班子成员,进行密集的培训和教育,提高管理层的认识和管理水平。
企业对项目部的培训和教育:建筑企业应该完善企业内控;项目施工前由建筑企业根据企业精神、企业文化、企业的规章制度,对项目管理班子进行培训和教育,传授企业先进的管理经验和施工经验,规范企业的管理模式。
加强操作工人的教育:对工人进行质量、安全、文明施工等方面的培训和教育,建立正规有效的教育培训制度,以提高工人的质量、安全意识,应避免对工人的教育流于形式。
2.1 目标管理
建筑工程项目开工前制定明确的目标将有利于项目部整个团队有效运行。“企业的使命和任务必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视;建筑工程项目管理中“质量、安全、成本、工期”缺一不可,强调目标管理,目的是为了防止以上各方面或者某一方面的工作被忽视,从而出现不良后果。
目标管理中,个人对目标的理解和重视程度至关重要,可以说个人对目标的理解和重视程度要比管理者设计者的理解和重视程度要重要得多。因为目标是需要每个成员去达到的,个人对目标有充分的理解并足够重视,这样个人就会激发出很强的工作力量,产生强大的内在动力。
2.2 精细化管理
建筑工程项目精细化管理是对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成“管理精细化到实施精细化再到工程精细化”一环扣一环的管理链,严格遵守技术规范与操作规程,抓住关键环节,优化施工工艺,保证施工安全,克服细部质量缺陷和质量通病,实现“零缺陷”的目标。实施工程项目建设精细化管理是工程建设管理的必然选择,是圆满完成工程建设目标的根本保证。
2.3 与国际管理体系接轨
目前大部分企业没有国际承包的机会和经验,我们也应该学习国外先进的管理方法,提高整个行业的管理水平。
3 建筑工程管现存问题的改进对策
3.1 完善工程管理制度
制度作为建筑工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面来看，相关管理制度仍然存在巨大发展和改进的空间。首先，建筑工程单位需要逐渐协调各个部门与工程管理部门之间的关系，实现各个工种、人员对管理部门的技术交底，为管理人员工作的开展提供有利保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，使其对工程各级人员形成强制性约束。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断优化相关工程的管理制度，依照工程开展的实际需求和实际情况，拟定具有较强匹配性的管理方案。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员，进行责任追究，进行合理的处罚。同时，为提升追责制度的全面化，需要建立一个监督管理小组，该小组不受相关领导人员管制。
3.2 认清管理工作的重点
一方面，在工程管理的实际过程中开展进度控制。施工单位管理部门工作人员需要建立一个系统性的进度规划，继而将宏观规划细化到每月、每星期，对工程项目的完成情况进行实施监督管理。另一方面，加强工程质量和工程效率的管理。工程质量是工程施工单位施工过程中必须遵循的原则，与人民群众的生命财产安全、社会国家的和谐发展息息相关。因此，明确施工的各个流程以及步骤，加强对施工现场的管理与监控，按照规范的施工工序进行施工，避免因操作不规范等情况对施工质量造成负面影响。
3.3 提升核算管理的工作力度
工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况使建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
4结论
建筑工程质量管理需严格遵循国家法规，施工需文明安全，以科学技术和手段解决管理不足，确保施工规范性。在市场竞争中企业想要立足必须全面管理，加强监督，重点考核，确保形成长效机制，提高经营规范化和标准化，为企业持续发展创造条件。
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