摘要：为切实加强房屋建筑工程管理与施工质量控制，对两者进行必要性分析，并针对我国国情总结分析了工程管理与质量控制存在的问题，在此基础上，提出了针对性的改善措施。
关键词：工程管理 施工质量 改善措施
一、前言
改革开放以来，随着我国经济蓬勃发展，房地产行业随之崛起，竞争激烈，逐渐成为我国GDP贡献大户。房屋建筑与人民福祉息息相关，近年来成为政府和人民最关注的社会热点，房屋建筑工程管理与施工质量的重要性逐渐凸显出来，其中房屋建筑工程管理水平和施工质量水平成为衡量施工单位我国建筑行业水平的标准。本文阐述现今房屋建筑工程管理和施工质量控制主要工作内容，在此基础上，进行了其必要性分析，最后针对施工过程中常见问题提出了几项具有针对性的措施，旨在提高建筑工程管理水平和施工质量，促进整个行业更好更快发展，提高行业水平，从而更好地服务大众。
二、提高房屋建筑工程管理与施工质量的必要性分析
房屋建筑工程管理与施工质量控制具有紧密联系，但其工作内容仍是相互独立，故本文分别阐述并分析两者在施工过程中的必要性。
我国房屋建筑工程施工周期一般较长，横跨几个季节，并且建筑工程所在地区的地质条件、气候条件、地理环境各有不同，由此带来的施工难度和施工内容也随之不同。同时房屋建筑本身是集建筑、结构、水暖电、景观等专业于一身的十分复杂工程，而且各专业相互制约，相互影响，在实际施工过程中，这些问题都将浮出水面。再者，当今新建工程的施工范围通常包含钢结构、混凝土构件、高空作业等带有危险性工作。一般建筑工程工作量大，牵涉面广而杂，同时危险系数越来越高，为保障施工人员生命安全和工程能保质保量按时完成，施工过程中进行工程管理是十分重要，必不可少的。
通过严格把控和检验施工过程中各个环节施工结果来完善和强化房屋建筑工程管理过程，其最终目的是保障建筑施工质量。建造合格达标的房屋建筑是项目顺利竣工的必要条件，同样是对甲方、人民群众的经济和安全负责，同时能提高自身施工水平和市场竞争力，推动建筑行业良性发展，实现多赢局面。
三、房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题
1、房屋建筑工程管理的主要存在的问题
（1）施工流程和程序混乱
在当今建筑行业中，施工流程和程序混乱屡见不鲜，工程通常为了尽快完成项目，急于施工，导致设计、决策、施工三线并行，这种方式严重违反了施工流程和工序。施工单位施工前，施工准备工作做得不充足、不细致，对招标文件、合同内容、设计深度、建筑标准等施工基础资料了解不清，从而造成施工过程的重大变更，工程返工，耽误工程工期，工程质量也不能得到有效保障。
（2）缺乏科学合理的房屋建筑工程管理模式
每个项目地处的地质条件、气候条件、地理环境不同，施工侧重点亦有不同。 在施工准备阶段，管理人员未充分考察并了解当地的地理环境、气候条件、现场物料等基本资料，从而不能因地制宜，制定出科学、合理、可靠的管理方案。同时，有的工程没有相应的管理规章制度或管理模式不完善，则会导致施工时，各部分施工职责混乱不明，施工材料采购、运输、管理、施工组织等环节不能得到妥善合理安排，不能合理利用工期，最终导致施工过程一团乱麻，施工效率低下。
（3）施工材料和设备未能合理配置
俗话说，巧妇难为无米之炊，在建筑工程中，施工材料和设备即为“米”。为顺利施工，应保证充足的施工材料和施工设备的工作效率。一些工程为降低成本，选择不符合国家标准的材料和设备，或设备老旧，生产效率不高，这些不仅拖延工程进度，还为施工人员生命健康和建筑工程的质量埋下严重隐患。
2、施工质量控制的存在的问题
（1）不重视施工技术交底
为有效控制房屋建筑工程质量，设计人员与施工人员进行施工技术交底工作之后，才允许进入施工阶段。往往由于任务重、工期紧等原因，一些企业则会选择忽视施工交底工作或敷衍了事，从而在该施工节点未能对工程进行相应的监督和检查。
（2）施工人员施工水平和专业素质良莠不齐
施工人员是影响建筑工程质量的重要因素，而建筑工程施工人员通常为临时招募，导致了施工人员的水平和素质参差不齐。
施工人员责任心不强，专业技术能力不高，都不能有效控制施工环节的质量，对工程质量管理成效具有不良影响。
（3）忽视隐蔽工程
隐蔽工程在施工期间被埋于建筑内部，从外部看不到，施工检查极易忽略，如给排水、强电线缆等分部分项工程。由于这个特点，施工单位投机取巧，在隐蔽工程施工时，偷工减料、以次充好，而隐蔽工程质量管理是工程质量管理主要内容。若隐蔽工程质量未能得到有效保障，将对整个工程有重大影响。
（4）施工全过程管理不当
对于优秀的建筑工程而言，其施工全过程必然进行了科学有效的管理。上述三点主要针对施工过程而言，但施工前和施工后阶段亦是全过程管理的重要阶段，值得各单位重视。施工前期和后期的质量管理不当，将会导致工程质量管理效果大打折扣。
四、提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
（1）制定合理科学的房屋建筑工程管理流程和模式
施工前，管理人员应因地制宜制定灵活详尽的施工计划，使管理方案更加具有科学性、合理性、可靠性。建立管理规章制度，细化各项工作，成立专门小组负责施工材料采购、运输、管理、施工组织等环节。负责人尚应充当与其他专业或环节的联系人，及时分享现场信息，做好顺利交接工作，及时做好工程交接验收记录，减少不必要的时间损失，确保项目能有条不紊地进行。
（2）保证施工材料和设备符合国家安全标准
施工材料是建筑工程的基础，应严格把控施工材料质量，对材料进行科学合理配比，杜绝以次充好和浪费材料的现象发生。为促进施工效率，应依据自身情况，选择合适的施工设备，淘汰老旧产品，着力更新施工设备，并加强对施工过程的安全管理，保证设备在施工过程中安全高效运行。
（3）加强对施工管理人员的培训与教育
当今建筑工程施工难度越来越来，对施工管理人员的要求也越来越高，越来越严格。为此，施工管理人员应加强自身学习以提高专业知识水平和能力。同时企业可举办具有针对性的技术培训讲座，加强同行业间的交流，为施工管理人员提供一个学习平台。
（4）规范施工交底工作
施工企业应鼓励所有施工管理人员积极参与技术交底工作，交底时，应结合施工图图纸和施工现场的情况对每个分项工程进行全面交底工作。
（5）加强隐蔽工程验收
如果未能有效控制和监督隐蔽工程的质量，将会对整个建筑工程的质量和安全产生不利影响。施工过程中，可通过强化旁站监理等措施，强化对隐蔽工程的检查和验收力度。当隐蔽工程出现质量问题，应及时停工，认真分析和总结事故原因，制定出合理有效的补救措施，并吸取经验教训，避免日后再犯。
五、结论
对于房屋建筑工程而言，有效控制工程管理和施工质量是非常重要的工作环节。施工前应制定合理科学的房屋建筑工程管理流程，施工时使用符合国家安全标准的施工材料和设备，加强对施工管理人员的培训与教育，并规范施工交底工作，施工完成后不可忽视隐蔽工程验收工作。
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