摘 要 ：在大量的工程实践过程之中我们不难发现，贯穿工程施工的一根明显红线就是工程项目的管理，可见其对于整个项目的重要性所在。文章将分三点浅谈建筑工程施工中管理科学合理的工作的重要之处，认为科学的管理方式对于现在的现代化城市建设是势在必行的。其次，文章还结合了笔者自身的工作经验详细地描述了建筑工程管理过程之中如何创新建筑工程管理思想。
关键词：工程管理 ；重要 性 ；创新方 法
建筑工程项目本身有着较多的施工环节 ，涉及到的 影响因素较多，如果在实际施工中缺乏有效的施工管理，将会对 建筑工程的施丁质量和安全性造成 影响，同时也会增加建筑工程的施工成本。因此在现代建筑工程项目中 ，相关单位必须着重加强工程管理工作，并在管理方法上做出科学合理的 创新，以此来保证建筑丁程的施工质量和施工安全，提升企 业在建筑市场中的综合竞争力 。
1浅谈建筑工程中管理方面的重要性
随着城市化进展的不断深入和发展，在今天的城市化建设浪潮之中，建筑工程施工的项目难度也是水涨船高，由此伴随而来的是建筑工程管理的重要之处也越发凸显，文章浅谈了建筑施工项目之中管理方面的重要性，主要体现在以下几个方面：
1.1 项目资源的整合与优化
在通常的城市化实践过程中，项目管理的工作始终是贯穿整个项目施工过程作业的一根红线。项目管理可以说是一根主轴，一旦有了它，项目组的各种资源不能被充分利用的难题可以迎刃而解；有了它，项目施工的各个环节的有条不紊进行可以被保证；有了它，每个工程的环节完成的进度可以被保证，促进项目的顺利进行；有了它，项目组可以将工程建设过程中的各种元素，诸如项目人员元素，施工材料元素等进行整合和更好的调配。而这一切的优势都是科学合理的项目管理之中的核心---一套完善的规章制度所带来的。
1.2 项目建设的高效率和高质量
通常而言，外部因素的干扰和不确定性是整个项目施工进展过程之中最大而且是经常发生的。这种高危害性和不确定性的因素是所有施工人员所想尽力避免的，它往往会对项目施工的高质量、高效率甚至是所有参与施工人员的人生安危起到很大的威胁；而这些危险因素对于施工进展的干扰可以通过良好的项目工程管理来得到遏制。综上，科学合理的项目施工管理工作是项目施工高效率和高质量的良好保障。
1.3 项目施工成本的严格管控
在传统的项目进展过程之中，施工过程中的成本往往无法得到有效的控制，这也导致项目工程款项的超额，这是工程建设中一系列环节诸如投标招标环节、设计方进行施工设计、建设方的施工、监督方进行竣工验收等中的低效率不科学的管理工作导致的。如果能够有效约束这些环节之中产生的无效管理产生的费用，这将极大地提升在项目工程建设过程中，企业的核心竞争力。
鉴于科学合理的工程管理工作能够促进项目各项人力物力资源的合理优化整合；能够提升项目工程施工的效率和施工质量；严格收缩项目施工各个环节产生的无效工程费用；因此在现代的城市化建设过程之中对项目工程管理进行科学合理的创新势在必行。
2.1 管理理念上进行创新
唯物认识论告诉我们，科学的意识能够指导物质的正确发展，因此文章把管理观念之上的创新列在第一位。
一个科学合理的工程管理理念对工程项目的促进是极大的，科学理念的转变这表现在以下几个方面：1）不可置否的是，项目工程的高层以及高级管理人员应当是第一个进行观念科学升级的人员；其次是应该在积极增加工程管理经费上面的投入，这些费用应该被用于大力聘用一大批高学历或者有优秀经验的管理人员；不仅如此，伴随着这一批高素质的优秀管理人员的加入，项目建设过程之中的氛围将会是前所未有的好。2）毋庸置疑的是，基层操作人员是一个工程项目的血液，工程管理指导人员始终只能说是灯塔，而底层的大量的施工操作人员才是具体实施者，只有上层和基层的理念统一起来才能发挥整个团队最大的凝聚力，求得团队最大公约数。
2.2 针对不同工作人员进行管理创新
正如前文所提及的，项目的基层操作人员才是项目的具体实施者，整个项目的进展就靠这些团队之中辛勤的“工蚁”，这些基层操作人员包括项目设计人员、项目施工人员以及项目工程管理人员，这些人员的协调统一和亲密无间的配合才能确保整个项目施工的顺利施工和有效监管。文章将针对不同分工的工作人员分别浅谈以下他们的管理创新。l ) 对于设计人员的整个项目的设计方面而言 ，他们对于基层操作人员的实际施工的知识讲解是必要的，这能极大促进项目操作人员对于项目施工环节的细节之处能够有更为深刻的理解，从而大大提升项目操作进度，确保工程质量。2) 对于基层项目施工人员方面上来看，对于这些技术操作人员更，要加重他们对于理论知识的了解甚至是必要的考核，这一举措将极大地规范化技术操作的规范和安全。3 ) 从项目施工的管理人员的角度上来看，由于管理人员是负责协调技术人员和操作人员的工作的，他们是整个项目的核心与主心骨，所以理论知识和实际操作的相关知识应该是他们的基本功，虽然他们平时也用不上这些具体的操作知识；但是，无法掌握这些重要的基础则无法让相关人员信服，工作的执行力度也会大打折扣。
2.3 数字化信息化的互联网管理
当今社会是一个互联网所联系在一起的地球村，在这个大趋势之下的人员信息交流是相当频繁的，各种优秀资源和思想在其上发生碰撞生成亮眼的火花。在这种情形之下，擅长信息化管理的人才是硬通货，是属于这个时代的娇子，他们能够促进新型的信息化管理模式的引入，提升工程建设管理的效率。如：监控设备在建筑工地上的全面覆盖，在信息统一接入的监控室之中进行专人技术人员的实时监控，对违规操作进行及时的干预。
2.4 施工管理注重绿色和环保
伴随着大规模城市化而来的是大规模的环境污染问题，现代生活观念之中对于绿色环保的呼声也是越来越多，那么现代的施工过程的管理方式也应该与时俱进，朝着绿色环保的方向发展。1)在工程建设过程之中，要针对以往工地电能燃气等资源管理不当问题上进行重点管理，要充分考虑到整个项目进度和当地能源资源费用进行协调的管理。比如：在建设员工宿舍的过程之中要对外墙进行充分的隔热处理，这样可以减少项目施工过程之中冷暖气的使用频率。2)在对建筑材料的管理过程中，要时刻注意杜绝建筑材料的浪费情况，如果有大批量的可回收的材料，则应该注意整理和回收处理，这样能够缩减项目款项同时为地球母亲降温。
3 结束语
随着我国大规模的城市化进展过程，伴随着的是一系列效率低下，大投入之下质量低下的窘境，能够对这一困境进行突破的唯一途径就是大刀阔斧地进行工程管理创新，提升项目工程管理的水平。相信在管理理念创新之下，我国的建筑事业能够得到长足的，可持续的发展。
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