摘要：由于经济的高速发展，我国的建筑行业被带动，也进入了快速发展阶段。但是对于建筑工程的管理模式仍然存在着一些问题，这些问题需要迫切的得到解决。通过对这些问题展开的深入分析和探讨，然后对管理模式进行完善和改进，使得建筑工程管理工作能落实到实处，让建筑行业迎合时代的发展，满足经济发展的需要。文章从建筑工程管理的现状展开分析，进一步确定了一个科学合理的管理模式对于建筑工程发展的重要性，并提出了一些改进措施来改善管理模式，促进我国建筑企业发展。
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展
当今时代我国的经济进入快速发展时期，带动了建筑行业等相关领域的发展。在建筑行业突飞猛进发展的情况下，其管理模式对于企业产生了制约，存在着一些问题影响着建筑工程的发展。为此需要对这些问题进行分析，并寻找合理的创新方案，改进建筑工程的管理模式，将建筑工程中的成本消耗降低，实现管理模式的与时俱进，迎合时代发展的需要，抓住这一机遇，更好的适应现在新时代，满足不断提高的需求，也推动建筑企业向前发展。
一、建筑工程管理现状
目前我国对于建筑工程的管理工作仍然处于初期的起步阶段，发展的时间较短。但是在整个建筑工程建设过程中都离不开管理工作。管理工作从最初的工程预算到期间建设工程以及最后的工程竣工验收都参与到其中，充分体现了管理工作的重要性以及不可或缺性。这些存在的问题对于建筑工程会产生不良影响，需要得到良好的解决。
（一）建设机制不健全
虽然在整个的建筑工程施工过程中管理工作至关重要。但是存在很多建筑企业为了将自身利益最大化，会在建设工程期间不断的降低工程成本，大幅度的减少各项开支，将建筑企业中的工程管理部门撤销，裁剪管理人员，收缩管理业务。这种做法直接造成了管理工作的缺失，使得整个建设机制不健全。由于缺乏管理人员，在建设过程中存在的矛盾和问题逐渐被暴露出来，部门配置之间存在不合理，分工也不明确。而管理部门的工作人员则人少任务量多，都身兼数个职能，极大的影响了工程进度。
（二）制度未落实到实处
虽然中央和地方政府为了更好的对建筑企业进行管理和约束，出台了很多规章制度以及法令法规等严格的控制企业发展。但是仍然存在一些建筑企业一味的追求经济效益，忽视规章制度的存在，对于规章制度的履行都只是浮于表面，给建筑工程管理工作造成了很大的影响。
（三）工作方式不科学不合理
现在我国的建筑行业主要的施工模式都是承包制，承包商对于承包的某一阶段的工程会自己采购原材料、机械设备、施工人员来进行工作。但是在承包商的队伍当中施工人员质量高低不平，专业素养普遍较低。这些问题会使得工程管理工作难度较大，实际的开展过程中资源分配不均，容易造成人才物力的消耗。对此迫切的需要一个科学合理的工作模式来对如今的状况进行改进。
二、创新发展建筑工程管理的必要性
建筑行业要想持续稳定且有序的步入发展轨道，就需要对现阶段存在的工程管理过程中的问题进行分析，采取措施改进问题，创新管理手段。而此前需要明确创新发展建筑工程管理的必要性。
（一）符合社会发展的趋势
我国的经济体质面临着转型和发展，在此期间建筑行业如果想要获得更加广阔的发展前景，就需要将自身的竞争力提升，把整个工程的技术水平提高，确保工程质量以及工程的科技含量。在建设期间要选取先进的设备以及优质的材料等，这些都可以提升自身的竞争力。通过这一系列的手段来迎合时代发展的需求，促进国民经济水平的提高。
（二）提升工程管理科学性的必经之路
建筑工程的管理工作要想在实际当中得到充分的应用，就需要有管理理论作为支撑。只有在科学的理论意见的指导下，才能使得工程管理模式有所改进，从而提升整个建筑行业的生产水平。
创新发展工程管理模式，提升建筑行业的科学性，引进先进的设备和技术，让整个管理工作的技术含量增高，使企业不断的迈向新层次、新高度。
三、创新发展建筑工程管理的相关措施
要对建筑工程管理模式进行创新发展，这样既能满足当今时代经济发展对于建筑企业提出的高要求，同时还能让建筑企业自身的科技水平提高，管理模式更加先进。
（一）对组织结构进行创新发展
在过去的建筑工程管理工作中，双方签订合同以后就会有项目经理的出现。项目经理的职能主要是负责在工程建设过程中对于需要的各项资源进行统筹安排，同时需要管理设计安全，负责工程质量等。这种方式从整体来说并不全面，容易产生漏洞忽略一些因素。而且目光并不长远，无法从战略性的视角来对企业发展进行预测和统筹规划。对此必须要对建筑工程的组织机构进行创新发展。建立一个全新的管理部门，对于整个建筑工程所进行的各个项目都跟进落实，加强管理，保障建筑工程的管理工作每一项都能够落实到实处。通过这样创新的管理模式，能够提升管理效果，大大的缩短建筑工程的周期，降低施工成本和损耗，提升整个建筑工程的质量。
（二）对管理理念进行创新发展
企业的发展需要管理理念的支持。先进科学的管路理念能为企业指明前进的方向，而落后的管理理念将会制约企业发展。针对这种情况，在这个新的时代背景下，建筑企业如果想要得到更上一个平台的发展，就必须为企业树立一个科学的管理理念。在这种全新管理理念的指导下引进经验丰富的管理人才和专业的技术人员，加强对工作人员的培训工作，快速的了解企业理念和企业文化，适应新工作。将管理人员的管理观念进行转变，把具体的责任落实到个人，用不同的方式让每一项管理工作都见效，以此来满足建筑企业的发展需求。
（三）将管理技术进行创新发展
整个建筑工程的流程是：前期工程进行竞标；中期要建设工程，追赶工期；后期对工程质量进行验收。在这整个的建筑工程期间，都需要管理技术以及专业的施工技术来作为支撑。对此必须要将管理理念进行创新发展，引进高科技的技术。同时企业要提供好的开发平台和环境，实现管理体系的建立和完善。从而保障在实际的建筑施工过程中有先进的理念、先进的设备作为支撑，遇到问题能够找到科学依据，寻找有效途径，在最短的时间内将遇到的问题解决。在不断的参与管理工作的过程中，丰富建筑企业的管理经验和管理模式，大大提升企业管理部门的管理水平和科技含量，用先进技术取代无效的脑力劳动和繁杂的工序，新技术助力建筑新管理，完善新模式，从而推动我国建筑企业不断朝着高科技高水准的方向发展。
四、结语
现阶段，我国的建筑工程管理工作中依旧存在着一些问题，对于这些问题首先需要提高企业各级管理人员的重视和关注程度。然后对于管理问题展开分析，采取相应的手段利用科学的方式将管理模式进行创新发展，逐渐的提高整个建筑企业的竞争力以及管理水平，让建筑行业在时代发展的潮流中站稳脚跟，向更高更远的方向前进。
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