摘要：随着经济的发展，房地产行业是拉动我国经济增长的重点行业，在保障房建工程非常重视施工质量，保证施工质量既能促进工程的顺利进行，提升经济效益，还能增强工程的安全性和耐久性，实现建筑企业的产品价值和美誉度。但是从我国房建施工质量控制的现状来看，还存在较多的问题，这些问题给工程带来了直接经济损失，主要包括工程管理质量制度不够完善、施工材料不合格、施工人员专业素质较低等问题，因此必须采取一些切实可行的措施进行管理与控制，从而推动房建行业的可持续发展。
关键词：保障房建设；工程管理水平；施工质量；对策研究
引言
目前我国社会经济的进步推动了科学技术的进步，在建筑保障房建设领域中产生了许多先进的技术，最大限度上提升了保障房建设工程的整体施工效率以及施工品质。施工企业要想增强在建筑房建工程施工过程中的技术以及施工品质管理，就应该全方位了解目前先进高端的保障房建设工程施工技术要点以及房建工程施工的品质管理的有效方法，在房建工程施工的整个过程中将施工技术以及品质管理的有效性全面体现出来，以确保房建工程项目的整体施工品质可以控制在标准范围之内，进而提升施工企业的经济收益以及社会效益。
1当前保障房建设工程施工管理中存在的问题
1.1保障房施工中施工用料和设备不够规范
由于保障房建设工程本身性质的特殊性，其对于工程用料的要求比较高，但在实际施工过程中，工人们往往存在侥幸心理，认为整个保障房建设工程那么大，只在某个小地方“以次充好”对整个工程没什么影响，但这种不规范的用料往往会导致工程质量大打折扣，建筑物的刚度和强度远不如设计之初的预想，这种不规范的施工用料不但会加大下一步工人的施工难度，而且可能在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。在施工设备方面，我们都知道，像保障房这种比较特殊的工程，其用的设备都是非常特殊的，如果设备本身不够规范，轻则对整个工程的精确度有影响，重则出现巨大安全事故，而这两者都不是我们能承担的了的。最后，这样的房建工程如果真的投入使用，也是对广大人民的不负责任。
1.2缺乏有效的管理体制
根据目前，建筑行业的保障房建设工程的管理工作现状分析得知，许多建筑企业并没有制定系统的、标准的管理体系，也没有在企业内部设置系统的专业职能管理部门，这样在一定程度上会阻碍企业的稳定发展。没有完善的管理体系，就会在很大程度上增加施工难度，同时也降低了施工人员的工作效率，影响工程的进程，从本质上来说，这其实就是在损害企业的经济效益。在工程建筑过程中，缺乏有效的管理体制也会让工程的质量受到影响，并且会让施工人员的施工效率有所降低。所以，缺乏有效的管理体制对企业的发展会造成大阻碍。
1.3保障房建设工程管理人员和施工人员的专业素质不高
在保障房建设工程施工中工作人员包括管理人员和施工人员，如果上层管理人员的管理素质不高，下层基层施工人员的技能和素质低下，会直接影响工程的效益成本。在整个房建工程施工过程中，管理人员牵涉到了施工的进度和经济性，如果没有现代化的管理经验和认识，会导致施工阶段没有体现科学管理。其次，工程现场的施工人员的专业能力较差，这主要是因为在房屋建筑施工中大多数施工人员都来自农村，没有经过专业的技术培训和安全指导，施工项目组内部举行的安全交底工作只是走流程，没有保证房建工程的施工质量。最后，在整个房建工程施工中，施工队伍没有建立完善的安全体系认识监督管理体制，就导致整个房建工程施工队伍的专业素养较低。
2提升保障房建设工程管理水平和施工质量的方案
2.1建立完善的现场管理机制
在我国的保障房建设工程管理当中大多数的施工现场都没有建立完善化的工程管理制度，这影响着我国建筑的整体质量。在施工现场管理工作当中首先应当对房建施工现场进行全面化的技术管控，针对管理工作当中的技术控制要点进行管理，全面化地对工程管理技术要求进行审查，明确施工技术工艺，制定有效的管理措施。有针对性地对施工制度进行设置，进行科学化地组织和系统化地设计，避免在施工当中出现质量问题。其次，建立严格的工程变更制度，对于图纸内容与实际工程当中的不相符的内容要进行施工变动，对于变动的流程以及变动的整体影响进行科学化的制度设置，以免在变动的过程当中出现不同的问题。另外，应当在施工当中全面化地落实现阶段的各种制度要求，将制度与个人责任进行联系，全面化地对制度审核，对于存在的问题及时地进行研究，系统化地进行整合和监管，确保制度与施工现场的相互联系。
2.2做好工程图纸设计工作
工程施工图纸是各项工作开展的基础，施工图纸的设计质量在很大程度上影响着工程建设的质量。所以建筑企业要对工程图纸的设计引起充分重视，首先要对图纸设计人员进行专业考察，保证设计施工图纸的人员具备极高的专业知识。其次设计人员要与管理部门进行协调，避免因施工图中出现不合理的设计，造成工程无法施工的问题和不必要的工程损失。最后审计部门要对设计图纸进行审查确保每一个设计部分都是科学合理的。在施工过程中，设计人员要与施工人员很好的配合确保建设都是符合设计标准的。施工队伍一定要全面掌握设计图纸，注意施工中的细节。各个部门都要相互配合，保证工作的顺利进行。
2.3加强管控力度和水平
首先加强管理人员的技术培训。施工现场管理人员是整个项目的牵头人和领导者，所以要保证施工现场各项方案可行性，并且不断提升管理人员的综合素质和能力，加强施工单位内部管理人员培训，将安全和质量落实到每个班组上。然后加强施工单位和各级管理人员的相互交流沟通。例如在施工管理中，施工单位、监理单位、建设单位以及地方政府管理人员要及时交流和沟通，严格管控现场施工质量，从而为房建工程创造更大的经济性价值。最后对于房建工程施工中存在的质量问题，要定期采取管理质量研讨会的方式进行解决，相关管理人员要及时上报施工中存在的质量问题，并且通过会议的方式提出有效解决方案，从而很大程度降低施工安全隐患。
2.4加强对建筑材料质量的管理力度
对于建筑过程中需要用到的材料，建筑工程管理人员应采取定额计量的方式，做好建筑材料的运输管理和仓库存放工作，落实各项建筑项目管理的制度，提高建筑材料的质量，保证所用材料的质量达到一定的标准要求，降低材料浪费；全面了解和掌握建筑材料的市场信息，选取资质良好的供货厂家，分析整合材料的全面信息，包括质量、价格和供货方的供货能力等，控制价格，制定合理的调度方案，提升供应效益和企业收益。
结束语
综上所述，我国的工程建筑业在不断地发展，因而重视工程质量和工程管理，通过建筑工程质量与管理的严格要求，使得建筑工程的质量安全得到保障，促进我国建筑业的发展。在进行工程管理时，需要制定完善的质量与管理措施，保障管理方式应用的科学性，机械设备以及人员都需要经过合理的分配，不断加强管理的科学性和有效性，从而促进我国工程建筑业的发展进程。
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