摘 要：
随着现代建筑行业的竞争愈加激烈，建筑工程项目管理成为建筑企业的核心竞争力，为了使建筑工程项目的质量及效益达成目标，现代建筑工程项目管理的模式也愈加多样化。文章针对BIM技术在建筑工程项目中的应用展开探讨，以期为现代建筑工程项目管理能力提升提供借鉴。
关键词：
BIM技术;?建筑工程;?项目管理;
BIM是现代建筑工程项目管理中的一种数字化信息模型，应用BIM技术建立数字模型，基于此方法开发的三维软件工具，可以获得有效的数字模型，可以有效地传达信息，促进整个项目的建设和发展的优化。
1 BIM技术在建设项目的现代管理中的重要性
在现代建设项目中，由于每个公司都参与不同时期的建筑工程，而公司之间的联系少，协作能力严重不足，这对项目的质量和效率产生了一定的负面影响。现代建筑项目为了最大限度地提高公司的效率，个别员工在施工过程中只注重速度和效率，而对施工质量要求很低，导致建筑物的使用寿命缩短。这不仅浪费资源，而且还威胁到了人们的安全。传统的建设项目管理存在很多弊端，这些弊端严重阻碍了建筑工程的发展进程，不能满足时代的需求。只有解决这些问题，才能更好地推动建筑工程管理与时俱进的发展。
合理应用BIM技术可以增进公司之间的关系，并促进建设项目的管理发挥更加重要的作用。在管理过程中，须与不同的公司合作，以有效地促进建设的稳定性。同时，由于公司内不同的部门由不同的团队负责，不同的项目团队具有其自身的工作特征。为了更好地实现项目的统一发展，须加强公司内部的联系，提高公司间的协作能力，以促进建筑工程公司的高效快速发展。
如今，在建设项目的建设过程中会产成大量的数据，如果员工仅手动处理和分析数据，将会给员工增加工作压力和难度，并降低工作效率。充分利用论文和数据的效果；而且使用人工会增加数据发生错误的概率，从而导致数据库的准确性和完整性降低。使用BIM技术收集大量数据形成数据库，可在一定程度上防止数据丢失，可以确保员工将这些数据及时用于工作。建立建设项目管理制度。随着建设项目的进展不断，工作人员应及时了解建设项目数据库，以更好地发挥数据库的有效性。
2 BIM技术于建筑工程项目管理中的应用
2.1 决策阶段
BIM技术在工程决策阶段中的应用，主要于设计与方案选择，利用BIM技术的可视化以及模拟性特点，帮助建设单位进行有效的项目设计方案选择。使用BIM技术能够对数据进行准确处理，可以根据实际的要求把数据转换为相应的格式，展示仿真构建的结果，建立相应的模型。后期根据方案造价差异，总结不同方案的利弊，提出有效的决策建议，进而快速做出决策。决策的效果对于整体工程的建设有着极为重大的影响，在决策阶段就确认了整体工程的规模，规模确定以后，造价就只能在一定范围内波动。
2.2 设计阶段
工程项目在进行BIM技术的应用后，即能进行三维模型的构建，通过投影的方式快速生成具有实际意义的图纸，与传统二维图纸相比设计更为便利，同时具有可视化的优势。BIM模型具有共享平台，可以实现协同操作，若是对某一部分进行更改，只要选择更新就能够让多方得到这一信息，从而使得各方能够掌握设计进度，进而互相配合，对问题进行明确并解决；利用模型的碰撞检查程序，对设计中的物理结构进行检验，找到存在的问题并提出解决方案；BIM还有构件库，能够使设计师进行模型设计的过程缩短。
2.3 组织阶段
项目建设组织中，BIM技术能够使组织计划更为可靠、合理，实现资源的最大化利用，对项目进行建设中的问题能够提前预演，并凭借技术的模拟分析提出可行的解决方案。
方案组织最为重要的是次序，如何决定项目施工的顺序，就需要慎重思考，建筑工程中最为复杂的莫过于装饰施工和电气施工，电气项目一般会在装饰施工之后，但又较多情况会造成装饰施工受到损害，需要重新施工，但如果电气施工在前又会对后期的装饰施工造成极大不便，对此，便可以应用BIM技术对电气与装饰施工进行组织，预演交替施工效果，进而确认组织计划。
2.4 施工阶段
BIM模型在施工阶段应用的过程中，可以对组织设计进行检查，帮助人员对操作流程进行控制，对于不完善的部分进行明确，进一步明确管理中的重难点任务，对于工程施工管理水平及管理质量亦有提升作用。另外，对于工程中各阶段的消耗能够进行全方位的分析，达成数据传输及数据汇总，降低重复施工情况的出现。BIM模型还能预拼装项目结构，完成目标结构的准确测量后，根据实际情况实现合理拼装，为工程施工提供基础。
2.5 进度管理
BIM技术能够和工程审核紧密地联系，根据项目的规定进行工期计划表的编制，运用BIM中央数据库进行工程项目合同及工期、变更等数据的存储，从而使项目建设目标能够在规定时间内达成，针对传统管理中的存在的问题也能有效分析和解决。进度是建筑工程中的重要管理内容，为了达成进度目标较多建筑企业费尽心思，但实际进度指标仍然难以达成，然而实际上只有部分工程拖慢了进度，多数工程都是在规定时间内完成，这一小部分的工程项目就是进度管理中的重难点，使用BIM模型技术能够有效地对管理目标进行分析，进而明确其中细部问题，提出有效的管理举措，顺利达成进度目标。
3 BIM技术在施工管理中的应用趋势
3.1 强化数据平台管理建设
强化对各个环节的合理管理之后，能让各部门之间进行合理管理，为项目决策提供参考和支持。BIM技术管理手段比较多，在工程构建的过程中，通过进一步的决策和管理之后，确保数据的合理性和有效性。在未来发展中，工作人员通过决策管理后，可以实现各部门间的沟通和互动，确保数据资源的共享。在项目工程的规划设计中，决策管理模式可行性高，如何提供技术参考支持很关键。
3.2 确保评价机制合理
在技术手段的支撑下，构建BIM技术应用评估系统，在对应的评价管理中，依据各个阶段的BIM技术类型，完善现有的管理模式。在不同环节对BIM技术有不同的要求，须对重点内容分析。查看在不同环节中BIM技术的应用效果，分析对比BIM技术在项目应用中的投入成本及投入回波进行对比分析，了解BIM技术的具体应用效果。
3.3 可实现全过程的控制
项目工程管理中应用BIM技术手段后，应满足投入成本和施工进度的管理要求。如何从根本上确保各项工序的稳定成为重点，后续施工管理中，强化对工程项目招投标项目的设计，此外从施工和竣工等各个系统入手，完善各项管理后，可为建筑双方提供必要的参考。只有制订科学合理的运维管理方案，才能提升社会效益和经济效益。
3.4 符合进度控制要求
BIM技术可实现和工程资料的紧密联合，在技术应用中可以实现构建模型、改进模型以及对数据模型进行检测等。在后续实施中对造价控制引起重视，从数据库重建的方向入手，确保整个项目可以实现全流程全信息的共享，有助于对项目综合发展情况进行整体监控，达到理想的成本管理目标。在进度控制中，有序进行调整之后，适应了现代建筑工程建设的各项要求，在短期内达到理想的管理效果，解决了工程项目管理中因各部门之间因缺乏沟通引起的问题。
4 结束语
实践表明，将BIM技术应用到建设项目管理中对促进项目设计的优化，提高建筑公司的经济效益，促进建筑业的发展具有十分积极的意义。在中国建设。目前，由于应用成本和技术人员的应用能力，将BIM技术应用到建设项目管理中仍然存在许多障碍，影响了应用效果的提高，因此，必须进一步结合这些问题。探索并改进BIM技术在建设项目管理中的应用。
参考文献
[1]叶元生.BIM技术在建筑工程项目管理中应用研究[J].价值工程，2019,38(23):278–280.
[2]黄绍宗，王威，丁嘉树.浅谈BIM信息化技术在建筑工程中的应用[J].信息记录材料，2019,20(7):102–104.