摘 要：
现阶段我国社会经济发展速度越来越快，人们的生活水平也逐渐提升，在这种背景下，人们对居住的环境提出了更高的要求。在房屋建筑施工过程中，施工质量是重要内容，能直接影响房屋的使用寿命以及使用人员的生命财产安全。由此可见，房屋建筑企业必须采取科学合理的措施来加强房屋建筑工程施工质量管理，提高房屋建筑的施工质量，进而满足人们的需求。对此，文章分析了房屋建筑工程工程施工质量管理存在的一些问题，并提出了应对措施，以供参考。
关键词：
房屋建筑;?施工质量;?工程管理;
房屋建筑的工程管理对于房屋建筑的质量起到了非常大的作用，能够在施工过程中及时的发现一些施工问题并加以改进，避免了施工方损失惨重的同时，也保证了建筑的质量，维护了社会的稳定。而且，施工管理能够井井有条的对各个施工部分进行协调，有效的提升了整体的施工效率，能够保证施工单位在约定时间内完成施工任务，是一举数得的管理方式。
1 加强房屋建筑施工管理的重要性
1.1 房屋施工管理直接决定着整体工程质量
施工过程中的工程管理会牵扯到对施工工人在用料、技术、工艺等方面的管理，这些方面都会对整个工程质量造成直接的影响，不论是故意的偷工减料或者是不故意的施工失误，都可能会导致不必要的返工甚至是房屋建筑验收不合格而导致整个工程的失败。还有可能在验收过程中出现问题而导致虽然验收合格但是项目本身存在问题，最终施工方可能会为此肩负上刑事责任。
1.2 房屋建筑施工管理影响着企业经济效益
对于施工企业来讲，面对这市场激烈的竞争环境，想要生存下来，就要在保证施工质量的前提下节省施工成本，这些都可以通过工程管理得到更好的效果。另外，一般对于施工单位来讲，都会跟甲方签订施工合同，其中明确的规定了工程交付日期，一旦出现违约情况，可能面临着巨额的赔偿问题，极大的损害了企业的利益，工程管理能够切实提升施工过程中的施工效率，介绍施工工期，帮助企业在规定的时间内完成工程。最后，因为施工过程中的工程管理严格把控施工质量，能够保证施工过程中工人的人身安全并且有效降低了返工的几率，这些方面都关乎着企业自身的经济效益。
1.3 房屋施工管理影响着整个工程管理水平
房屋建筑施工中的工程管理对整个项目的工程管理都起到了巨大的影响，在施工过程中，避免意外和返工，能够保证工期的顺利进行，控制成本，能够让企业的周转资金更灵活，这些都保证了整个工程管理的顺利进行，为工程的竣工保驾护航。
2当前房屋建筑施工技术质量管理存在的问题
2.1 施工技术人员存在管理不当的问题
施工人员是影响房屋建筑技术质量管理的重要因素，只有不断地提高施工人员的技术水平，才能提高技术质量管理。目前，我国大部分的施工技术人员都缺乏专业的知识，专业化水平并没有达到施工的标准水平，对于先进技术的掌握程度不高，导致我国整体的施工技术水平都处于比较落后的状态。目前我国施工项目数量不断增多，施工人员的工作量十分庞大，缺乏时间去更新知识，导致整体专业知识跟不上时代发展的变化。此外，部分施工人员的文化素质会比较低，专业化程度不高，所以很难准确地领会施工图纸的意图，从而影响施工质量。
2.2 施工基础设施设备存在管理不善的问题
基础设施设备也是房屋建筑技术质量管理的重要影响因素之一，在施工中，如果缺乏对设施设备的合理管理，也会降低施工技术水平。在实际的项目施工中，许多机械设备都缺乏合理管理，缺乏对机械的养护维修，比如，在春季的时候，气候比较潮湿，容易滋生细菌，会对各种设备造成腐蚀，会对设备的正常使用造成影响。
2.3 存在施工材料的质量问题
在采购施工材料的时候，采购人员缺乏合理的采购计划，没有结合项目实际的需求来采购合适的材料，这样不仅会造成资源浪费的现象，更是会影响项目的施工质量。比如，在实际施工当中，部分承包商为了节约成本，会出现偷工减料的情况，采购一些质量不合格的伪劣产品来冒充合格产品，对工程质量造成极大的安全威胁。之所以会造成施工材料质量不合格的问题，主要是因为缺乏对施工材料的检测和管理，在材料进场时，没有做好检测工作，按照规定将材料送到检测站进行质量检测，在材料保管的时候，没有结合材料的特性来进行针对性保管，从而导致施工材料的质量出现问题，从而对工程质量造成影响。
2.4 缺乏安全意识
保证施工安全是房屋建筑顺利进行的重要前提，但是在实际施工中，大部分人员都缺乏强烈的安全意识。比如，在实际的施工当中，许多施工人员都没有按照要求佩戴好安全帽，所以经常存在砸伤、刮伤等各种施工意外事件。由于缺乏安全意识，施工人员没有切实做好安全防护措施，就开展各种危险的施工，一旦出现意外，则会造成严重的后果。因此，提高人员的安全意识，是做好房屋建筑技术质量管理的重要内容。
3 加强房屋建筑工程施工质量管理的措施
3.1 完善和健全房屋建筑施工管理体系
对房屋建筑工程的质量进行监管这一行为应该落实到整个阶段，尽量保证每一个环节都不出问题。这就要求企业保证每一个环节都有相关负责人，且把任务具体分配到个人，杜绝权利和责任不清不楚的现象，否则很容易引起质量问题。同时，资金流动是企业管理的重要内容，应该安排专业的财务人员进行记录、管理以及监督，保证企业的每一笔支出和收入都明明白白。这样的管理方式有助于使施工现场更加有秩序，让每个人对各自的事情负责，最终达到大大提高工程整体质量和缩短施工时间跨度的目的。
3.2 加大施工原材料质量管理力度
保证原材料的质量是保障房屋建筑工程施工整体质量的前提，由此，要求企业的相关部门严格对购买原材料和使用材料的环节进行检测和监督，使用原材料的时候严格制定科学合理的计划。操作人员必须在看懂计划的前提下开展工作。完善原材料管理措施的主要手段有两个，一是建立健全完善的原材料质量监督管理体系，选择合适的供货厂家并货比三家，在保证质量的前提下节约企业工程造价。二是从种类、数量等方面建立详细严谨的材料计划表，针对不合格的原材料也应该制定合理的处理制度，保证劣质材料得到合理处理，避免再流入市场。
3.3 定期对员工进行培训
员工的专业技能和业务能力达到一定程度时才能更好地为企业服务并规范操作行为。为提高施工人员的专业水平和操作技能，企业应该定期开展培训员工的活动，分层次、有目标、有重点地对各个岗位的员工进行培训，以便提高企业的整体素质。培训的形式可分为综合培训和专业培训，这能有效地提升员工的企业管理能力、发展规划制定能力、人事管理能力以及质量管理能力。员工自身的道德素养得到有效提升之后，就会更好地在自己的岗位上工作，从而推动企业的进步和发展。
3.4 企业相关部门应该加大监督管理力度
质量管理这一项工作在整个建筑工程的施工环节中都具有重要作用，质量管理是否到位直接影响建筑的整体质量。在进行建筑工程质量管理的过程中，企业的各个部门和单位之间必须有明确的职责分工，以便于更好地协调工作。除了企业自身，还需要适当借助外部力量，进一步规范行业市场的秩序，杜绝“不合规”招投标行为，从源头上遏制劣质建筑产物的出现，大大提高人们居住的安全性。
4 结束语
总之，房屋建筑施工过程中的工程管理工作，能够有效控制施工成本，缩短施工的时间，保证工程质量，是每一个施工企业都应该加强的地方, 这样才能在激烈的竞争中脱颖而出。
参考文献
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