摘要：随着科学技术的发展，我国的计算机领域的发展也有显著的提高。随着信息技术的不断发展，软件系统在人们的工作和生活中得到了广泛的应用，提高了工作的效率，对于计算机软件项目，应采取合理的方法加以管理，保证软件开发的质量。本文对计算机软件项目管理中涉及到的要点进行了详细的分析，并介绍了计算机软件项目管理方法的相关应用情况。
关键词：计算机；软件项目管理；策略；应用研究
引言
软件工程项目是网络软件管理的核心项目，其主要作用是在一定程度上减少由于软件项目开发而产生的失误，影响软件项目管理质量的因素有很多。如在软件开发过程中存在的风险以及软件开发过程中所需的资源等等。传统观念是影响计算机软件管理相关工作的主要因素，因此改变传统观念，树立新计算机软件工程管理观念是有效改善计算机软件项目管理现状的措施。
1计算机软件项目管理概述
软件系统在实际中得到了广泛的应用，为了实现某一项具体功能，可以开发出具体的软件，专门应对具体的专业问题。在进行计算机软件系统开发之前，需要明确软件系统的具体要求，之后在确定具体的软件实现方法以及软件的大体架构。在软件系统开发完毕之后，需要进行软件系统的测试，保证软件的各项功能都达到预期的目的，保证计算机软件项目的质量。在对软件需求进行全面分析的阶段中，应该站在一定的高度，保证后续不会出现其他问题。对于软件系统需要的输入信号和输出信号，都应该满足相关的设计要求，以保证后续在计算机软件项目验收阶段能够达到项目验收的条件，从而完成整个计算机软件项目，提高计算机软件项目管理的整体效率。
2软件工程管理存在的问题
2.1准确预估计算机软件的实际工作量
目前计算机软件的工程管理工作难度很大且相对烦琐，而且计算机软件的运行过程经常会受到外界的干扰和影响，这是导致计算机软件工作效率低的主要原因，其中人为因素是影响计算机软件工程管理最大的隐患。企业应加强对计算机软件工程管理部门的工作人员的培训和考核。因此企业会在人才培训方面加大时间投入和成本投入，这可能会对企业领导层的工作效率造成一定的影响。为了准确预估软件开发量，企业应对计算机项目管理进行综合评价，结合不同领域的优势和劣势，进一步改善无法预估计算机软件实际工作量的问题。
2.2软件项目的预测与实际的差距
在计算机软件管理工作开始之前，应先进行软件开发涉及的各个环节的预测工作，前期准备工作具体是指在管理工作开始前，工作人员以软件的实际运行情况为基础，与相关运行参数相结合，对软件管理的各项指标进行预测。预测所得的数据只能作为在软件开发阶段的调查依据，预测数据和工程数据的主要差别是预测数据缺乏对相关业务的规划和设计。工程数据是在软件开发的过程中，综合人为因素以及相关外界因素得出的实时数据。因此，预测数据和工程数据之间可能存在一定的差距，这导致计算机软件的预测成果和实际的应用成果可能存在一定的偏差。
3计算机软件项目管理策略及应用
3.1软件应用及项目投资
在软件应用中，应做好系统硬件和软件系统之间的配合，软件系统只有在硬件的基础上才能更好地发挥作用。此外对于硬件系统的运行环境，也应该做到满足相关的要求。对于系统运行的机房温度、湿度等方面，都应该在合理的允许范围之内。对于硬件设备的电源系统，一般情况下需要满足双电源设计，这样才能保证软件系统不会出现掉电等情况，导致系统的数据丢失，保证软件系统能够正常可靠运行。随着软件行业的发展，将会出现越来越多的计算机软件项目，对计算机软件项目管理方法进行分析具有较高的价值。在计算机软件项目管理的具体应用中，对于项目工程投资，应该充分考虑静态投资和动态投资两个方面。
由于计算机软件项目涉及到的周期通常较长，在开发周期中可能会产生其他的成本，故在对项目投资进行分析的过程中，应该充分考虑到动态投资成本，这样才能保证计算机软件项目能够顺利完成，并提高计算机软件项目的整体开发效率。
3.2统一规划软件的开发平台
现阶段我国的计算机软件开发工程管理项目尚未成熟，因此并没有设立统一的软件开发平台，这是影响计算机软件工程管理进度和效率的主要因素。现阶段计算机软件开发的过程是为了开发新的计算机软件，建立其专属的平台。当前阶段的开发工作结束后，再将计算机软件项目移交给下一个平台，由下一个平台的工作人员进行后续的开发工作。这不仅增加了计算机软件开发过程的烦琐度和复杂度，并且增加了在软件开发方面的时间成本和人力成本。这严重影响了软件开发进度，造成了人力资源浪费的现象。解决这一现状的最好方式就是建立统一的软件规划平台，并实施统一规划和统一管理的措施，这不仅可以有效节约软件开发的时间成本和人力成本，还可以加快软件开发的过程和步骤。建立统一的软件开发平台的主要作用是，提高软件开发不同阶段的统一性，从而确保软件开发的全过程都满足现阶段的时代要求和标准，提高软件开发工作的实效性和效率。
3.3加快进度与提高风险管理工作的效能
为了确保计算机软件工程项目质量和进度，就要充分评估整个项目的风险，并且采取有效的风险管控做事。可以成立监察小组监管和督促整个项目的进程，利用计算机技术合理管理软件工程项目。每个工作人员都要详细地了解自己的工作，评估可能发生的风险，了解应当采取的应对措施，从而及时解决可能出现的突发状况，将风险所产生的损失降低。整个项目要由整个工作团队负责，管理人员需要认真遵守相关规章制度，和同事之间及时沟通，确保能够顺利完成工作任务。工作人员需要重视风险应对预案，定期评估工程项目风险，定期检查设备等硬件设施。在软件工程中应当加强控制相关信息，共享需要的信息。在软件工程项目管理中，应当优化处理和分析相关信息，从而对科技的发展进行更加客观科学的预测判断。在开展软件工程项目管理中还可以积极应用多种计算方法完成项目管控，从而确保项目管理的效果。
3.4落实工程监督工作
首先应当加强对工程项目的监督检查，做好施工进度、成本等各个方面的管控，一旦出现和计划偏差之处要及时查找原因并且调整。其次，监督过程中应当妥善处理好各种发现的问题。最后，要保证能够快速有效地完成监督工作，详细记录监督过程中出现的各种问题，并且加强和委托单位以及业主的沟通，确保能够将监督工作切实落实到计算机软件工程项目管理中。
结语
在大数据的时代背景下，计算机的使用范围越来越广泛，为了使计算机系统更加完善，应提高计算机软件开发质量和效率，构建科学合理的计算机软件项目管理机制，从而提高计算机软件项目管理的质量和效率。计算机软件工程管理质量的提高，可以实现人们办公和生活的智能化，提高计算机软件的适应性，为人们的学习和生活提供便利条件。对计算机软件项目进行管理具有重要的作，能够在很大程度上保证开发出的软件系统的整体质量。本文对计算机软件项目的各个要点进行了详细的分析，在具体的计算机软件项目中应该注意对此加以利用，保证软件开发的质量，本文分析的计算机软件项目管理方法对于提高软件开发质量具有较高的价值。
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