摘要：伴随人们生活质量的不断提升，人们对于房屋建筑的安全性能提出了较高要求，而且建筑业要想在激烈的市场竞争中实现稳定发展，需要加大对精细化管理重视。可见精细化管理是房建工程中必不可少的一部分，在房建施工管理中有效利用精细化管理，不仅能对房建施工起到规范作用，还能有效提升房建施工质量，从而满足居民的居住要求。因此，主要针对房建施工管理中精细化管理的有效利用，展开以下分析。
关键词：房建；施工管理；精细化管理；有效利用
引言
当前，国民经济快速化发展的趋势下，人们对于房建工程的质量、环保、安全等方面的要求也越来越高。为此，在房建工程的施工管理方面，受到了人们高度地重视与关注，引入精细化的管理模式，则将使得施工管理工作向更高的水平迈进，同时也是促使建筑单位实现飞跃式发展的基础。
1精细化管理的概述
构建的施工精细化管理体系，其具有系统化和综合化特点，能够满足房建施工管理的需求。精细化管理的应用要点如下：①贯彻发展理念。管理者要具有发展理念，将眼光放长远，杜绝粗放化管理，保障各项管理工作规范有序开展。②具体化、数字化以及可视化。若想提高施工管理水平，要从设计和施工环节做好严格的把控。积极引入现代化技术，比如BIM技术等，辅助工程设计和施工管理工作的开展，实现对质量的有效把控。③做好管理工作的考核。基于精细化管理理念，开展精细化管理，要注重工作的考核，反思和反馈工作问题，促使工作目标的实现，保障施工质量和安全。
2房屋施工管理中存在的问题
2.1施工人员自身的技术水平滞后
现阶段为了更好完成房屋施工，就需要工作人员不断提高自身的工作效率，通过适合的方式来开展整体的工作计划。从目前来看，科技是各领域发展的第一生产力，不仅对生产力提升有着一定的促进作用，还让各领域竞争逐渐激烈。因此在整体的房屋施工中，需要施工人员不断提高自身的施工能力，从而提高整体的工作效率。但是从目前的情况中来看，很多施工人员自身的技术水平还不够，导致很多施工人员都不能很好进行工作。不管是在项目方案的计划还是实际的操作过程中都存在很多没有解决好的问题。而且很多施工人员自身的理念以及工作模式都还处于比较传统的状态，自身的技术水平普遍还有待提升。而且很多施工人员自身的创新意识不足，工作能力也有待提高，这种情况不仅会影响施工的进度还会对整体的房屋施工过程存在很大的阻碍性，从这种情况来看精细化管理在房屋施工管理中并没有真正落实。
2.2缺少长期有效力
精细化管理的落实，要贯彻到整个施工过程，做好质量和安全以及成本的控制。一般来说，房建工程的建设时间比较长，加之施工人员流动性大和其他因素的影响，使得很多管理工作缺少连续性和长效性，影响着精细化管理目标的实现，不利于施工管理目标的实现。
2.3施工中存在安全隐患
房建工程施工的安全问题一直以来都引起人们的普遍关注。由于管理工作的不足，各施工单位极易在施工中形成散漫的氛围，施工人员的行为得不到约束，不能按照施工要求予以施工，一旦蔓延式发展则会进一步增加施工过程中安全隐患，同时工程质量也得不到保证。
2.4施工人员专业技能与综合素质低
从目前的施工人员来看，很多施工人员自身的专业技能以及综合素质还有待提高。很多施工人员的文化素养不充足，导致对施工过程中出现的问题不能很好地解决。而且现阶段很多施工人员不仅自身的文化程度比较低，还没有经过专业的培训，导致施工人员在具体的工作中经常手足无措，对基本的安全管理也没有足够的认知，对于一些技术、方法的掌握程度也不足。还有比较重要的一点就是很多施工人员并没有了解基本点施工规范，这样不仅会阻碍施工团队的发展还会降低整体的工作效率，以至于在施工中遇到的很多问题没有得到有效的防治和解决，施工管理达不到精细化管理的程度。
3精细化管理在房建施工管理中的有效利用
3.1施工方案精细化管理
施工人员应在房建工程的施工方案设计中融入精细化管理，通过计划管理的相关内容，确保施工环节和施工流程，能根据施工方案顺利开展。而且在设计施工方案时，施工方案的设计人员还要和管理人员之间展开密切沟通和配合，以此来保证每个施工环节的管理方向和目标都明确，不同阶段的人员还要明确自己的工作职责，减少人员出现失误的问题。此外，在房建工程中标之后，还需要房建单位立即组织相关的工作人员和设计人员，针对工程的施工技术、施工质量及其施工设备等展开深入分析，并且还要针对施工中可能出现的问题因素加大分析和预测，一旦出现问题就要立即提出解决方法，以此来保证施工方案的合理性和科学性，促使精细化管理模式能够顺利开展。
3.2引入新技术辅助施工管理
基于精细化管理的目标和要求，为了提高施工管理水平，要积极引入新技术辅助管理，适应当前房建工程施工管理变化，促使管理目标的实现。例如，引入BIM技术。利用BIM软件，对房建工程施工方案进行优化，提高施工质量和安全问题的实现控制水平，减少问题的发生。基于BIM平台，提高施工管理信息沟通效率，使得各管理人员能够及时掌握工施工状态信息，进行质量管理和安全管理等工作的调整和优化，促使施工管理目标的实现，全面提高房建工程施工管理水平和效率。再比如，对于新工艺和新技术等应用下的质量把控，可以借助VR技术等，辅助施工技术交底制度的落实，保障工程施工管理目标的实现，推动房建工程施工的有序开展。
3.3落实施工过程的安全管理
房建工程的施工安全管理是通过对施工过程进行分析，针对所存在的安全隐患制定出切实有效的安全管理办法或制度。首先，必须确保制度的完善性，不给安全隐患留有存在空间;其次，对于施工人员开展安全教育。通过设立安全标志、安全警示的方式，使得施工过程中，施工人员都能够严于律己，并严格地按照标准化的流程开展施工，发现安全隐患及时上报后并作出处理。最后，对于施工过程的每个环节都需要配置安全管理人员，以便开展实时的安全检查，使得安全隐患能够及时被发现，并实施合理的处理，以严防产生更大的损失
3.4施工材料精细化管理
在房建施工管理中，建筑材料作为房屋建筑中的重要组成部分，所以建筑企业需要对建筑施工材料的精细化管理加大重视，并且还要合理的测量建筑物。但是根据房建施工管理现状可看出，常常存有施工材料选购不合理、材料大量浪费等现象，不仅加大了房建工程施工成本，更是会对工程质量造成影响。基于此，建筑企业应当创设科学合理的管理目标，并且把目标融入到施工项目中，避免因管理不当造成的损失。与此同时，在采购建筑材料时，还要根据预算报价和质量要求，结合市场实际情况进行采购，避免虚假数量价格等现象发生[
结束语
在房建工程的施工管理中，精细化的管理不仅是当下，甚至是未来一段时间内，建筑单位要取得发展必将采用的管理模式。在此过程中，面临的困难是多重的，管理人员则应重视方式、方法的创新，以充分地发挥精细化管理在房建工程管理中的作用。
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