摘要：进度管理工作一门综合性的学科。由于建设工程进度与工程的成本、质量有密切的关系，合理又科学的进度控制管理，既能保证建设工程项目按时又保质顺利竣工完成。对于建筑工程的质量要求也是越来越高，为了确保建筑工程的质量，同时使得企业能够获得更大的经济效益，就必须要控制建筑工程的施工进度和管理。对此本文分析了建筑工程施工进度控制与管理措施分析。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
1引言
近些年，我国实行的改革开放取得了重大成就，我国人民的精神面貌得到极大的改善，而且城市和乡村的建筑、道路、水利设施等工程设施均正在不断完善。它贯穿于建筑工程施工全过程。很多企业都以提前竣工来缩短进度进而获得利益，但这样往往适得其反。应对建筑工程的施工进度进行合理的控制，只有这样才能够在保证工程顺利的进行，在预定的施工工期内完成任务，从而提高工程的施工质量。
2建筑工程施工进度控制与管理的重要性
在建筑工程施工的整个过程中施工进度的控制、管理起着核心的作用，它决定了工程是否能按计划及在规定期限内完工，也就是说工程是否能按计划竣工并交付甲方使用。施工进度不仅对工期有影响也会对施工中的材料、资源等造成影响。如果因某种原因而导致工期的延误，也会对工程质量及成本等造成一定的影响。从而影响公司的名誉并损害公司的经济利益。在建筑工程进度的设计及使用中，一定要具有科学性、有效性及过硬的技术等。避免因无规律的、盲目的操作而影响施工进度和效率，更不能在施工过程中自主地拖延工期及影响工程质量。
3影响建筑工程施工进度控制管理的主要因素
环境因素影响建筑工程施工进度的环境因素，包括自然环境和社会环境两个方面。不利的环境因素的改变一旦出现，不但工期难以保证，有时项目施工能否继续都成问题。影响施工进度的自然环境因素，包括施工场地的地质条件，恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等。有些施工场地的地质条件比较特殊，比如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等，在这种情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，这时工程的进度就不会太快。可对于这些地质特征如果施工人员事先并不清楚或者施工时才发现与勘查设计的不符，此时就不得不改变原先的设计方案，重新设计安全可行的施工方案，工程的进度就必然要往后拖延。再比如遇到狂风、暴雪、酷暑、冻冰等恶劣天气状况时，为保证工程施工质量和施工安全，常常不得不暂时中止工程施工，从而使工期顺延。影响工程进度的社会环境因素，主要包括三种情况：第一，施工现场出现停水、停电或有相邻工程干扰。第二，国家有关建筑施工方面的法律及制度发生改变，第三，是施工企业自身发生改变，如出现经济危机、被经济制裁、破产倒闭等。在工作中，施工人员面对庞大繁复的项目自然感觉无法应对，甚至容易出现工作失误。同时，有些施工人员缺少专业的知识和技术，很难完成技术要求较高的工作。还有些人在施工过程中会错误估算工程的技术要求，低估项目合格标准，施工准备不足，忽略施工过程中可能会出现的风险。在对工程进行试验或者调研时，自然不会准备应对措施，导致管理工作漏洞百出，这在很大程度上会拖延工程的进度。还有一些不良企业为了一己私利，一再压缩工程成本，挑战法律的权威，忽略国家建筑标准要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料价格的影响。有些施工单位为了降低成本，采购一些价格便宜、质量较差的材料用于工程中，最终导致工作中各环节纰漏百出。由于质量问题倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽检质量不过关而必须修补、拆除，最终使得工程不能按时竣工。
4建筑工程施工进度控制与管理的具体措施
4.1注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
4.2做好进度规划与管理工作
工程项目进度计划的编制与落实，能够确保施工正常运行。在项目进度规划中，应该合理分配施工时间，按照施工的先后顺序，在尽量减少资源浪费的前提下，在规定工期内完成目标，同时保证工程质量。应该注意到，进度计划中除了合理安排施工顺序以外，各道工序、各个工艺之间的衔接与配合也非常重要。在编制完项目进度计划后，监理部门需对施工单位进行审查，其内容包括：资源需求量、工期是否合理、施工工序的合理性等。项目进度计划的编制审查是保证工期顺利进行的重要措施。
4.3实施动态化监控与管理
要想保证计划进度与项目进度相吻合，就必须在实际中对项目的进度情况进行控制与管理，一旦进度发生滞后现象，管理者必须第一时间查找原因，根据实际情况对后续产生的问题做出修改与调整，进而确保施工进度和计划进度一致。在这种情况下，实施动态化监控与管理，非常必要。也就是说，在整个施工过程中，管理者应时刻掌握工程进度情况，如实反馈进度计划的执行与落实，为后期的调整做好准备。其调整的方法有：子项目工作时间延续的调整法、逻辑关系调整法等。另外，如果施工过程中发现进度进展缓慢，则可适当加大施工力度、增设设备投入、改良作业方法等，但不可以牺牲质量为代价。
4.4加强协调共管
监理单位是项目进度控制的主导者。在发现进度有所偏差或己经造成无法弥补的延误时，相关监理单位要进行仔细的分析，合理的确定工程延期的时间，客观、公正的依据相关规定进行处理。项目经理需发挥进度指挥的作用，将进度目标分解并落实到位，确保责任到人。同时还需要加强考核力度，提升进度管理水平，做到赏罚分明，使得项目进度目标在积极的氛围中得以实现。
4.5把好质量关
管理人员要在施工过程中做好工程质量的把控，确保工程进度款可以及时拨付。便可确保工程材料、设备可以及时得到供应，并使得工程进度良好进行且资金也可得到良性周转。这其中包括监理对工程进度的审核、查验，对工程项目预付款、进度款的及时办理，从而使施工方能够在工程项目中顺利进行施工。为了能够使各施工单位提高施工的奋进并作为对于其的鼓励和认可，建立明确的赏罚管理制度。对于能够如期完工且质量过关的单位进行奖赏政策，对于人为影响工期、拖延工期的单位进行惩罚制度，并对其进行责任的追究或要求赔偿。
结语
综上所述，在建筑工程发展的过程中，施工进度的控制工作是其中的重要环节，是决定建筑工程能否顺利完成的关键所在。因此，进度控制是一个灵活多变的过程。在施工过程中必须配备优秀的项目经理、监理等，督促各个部门的协调合作，落实进度计划。在确保质量的前提下，将工期控制在合理范围内，增加企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。
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