摘要：在建筑工程施工中，施工现场管理与工程技术问题都是需要注意的问题，为了保证施工安全和工程质量，建筑企业需要加强对建筑工程技术的控制，以及对施工现场的管理，通过对施工现场的管理形式进行进一步的调整，同时建立完善的管理制度和规定，确保施工作业有序展开，解决工程技术问题。本文就对建筑工程技术和施工现场管理的若干问题展开简单的探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；施工现场管理
在建筑工程施工中，为了保障工程质量，合理的控制工程造价，应进一步加强对建筑工程的管理，其中建筑工程技术和施工现场管理是建筑工程管理的重点内容，由于施工现场的作业多，内容繁杂，对建筑工程的整体施工质量带来直接的影响，而施工技术水平的高低也直接关系到工程质量，对建筑单位的发展也有一定的影响[1]。为此建筑单位应不断提高施工人员的技术水平，同时从全方位加强对施工现场的管理，确保工程施工进度，合理控制工程造价，进而保障施工质量和安全。
一．建筑工程技术和施工现场管理问题分析
在建筑工程施工中，为避免发生地基沉降问题，通常会采用真空预压施工技术，根据施工现场情况，对地基进行加固处理，或采用换填技术来增强地基稳定性，提升地基的承载水平。但在实际施工过程中，由于操作不当，地基区域是软弱土或者不良土，混凝土结构振捣不科学等因素，导致在施工中出现局部地面发生沉降，或者是地基的基础出现不均匀沉降的现象，产生安全隐患[2]。另外，目前在施工现场管理中，管理手段较为落后，施工人员和管理人员沟通不到位，管理制度也不能充分落实下去，难以对施工现场展开全面和有效的管理工作，施工现场管理也成为了形式工作，难以保障施工质量和安全问题。
二．建筑工程技术和施工现场管理策略
（一）建立健全施工现场管理制度
建筑单位在加强对施工现场管理时首要的就是建立一个规章制度，只有完善的管理制度才能保障施工现场各项工作内容有序展开，在施工前，对施工现场的环境、气候、水文、地质等条件进行多方位的勘察，在此基础上制定施工方案和施工管理组织方案，做到精细化管理。在施工现场管理中，还需要借助现代技术手段，包括信息技术，计算机技术，物联网技术等，在施工现场构建相应的管理体系，做到全方位，全流程化管理，采集施工现场的信息及数据，为管理工作提供依据，同时借助物联网技术在施工现场构建物资管理系统，对进出施工现场的所有物资设备均进行出入库管理，避免出现设备丢失等问题，提高管理效率。与此同时，管理人员还需要建立完善的规章制度，明确个人责任制，对施工现场的管理目标进行分解细化，将责任落实到每个人身上，避免在出现问题时出现责任互相推诿的现象，做到全面的监督与管理，提高施工现场管理的科学性[3]。
（二）完善施工技术管理内容
在建筑施工技术管理应有完善的技术管理制度，提升建筑工程质量的同时，确保能够顺利完成技术指标内容。在现场施工中，技术人员应进行技术交底，避免出现因沟通不到位，不及时等问题给施工现场带来安全隐患[4]。
另外，在施工中还要加强Udine技术材料规格的重视程度，严格按照设计要求展开施工作业，在工程验收时也需要充分合理的使用技术手段来确认施工质量，保证工程整体质量和安全。
（三）对施工现场进行全方位管理
全方位的施工现场管理主要包括施工质量管理、工期管理、安全管理、成本管理等多个方面，在施工质量管理中，应建立完善的施工质量保证体系，设定相应的施工质量管理目标和要求，加强对施工现场工作人员进行质量管理教育，提升施工人员的质量控制意识，在施工完成后对建筑隐蔽工程项目，分项目等进行质量检查，如发现有质量不符合标准和规定要求的应进行返工。同时在施工现场的质量管理中还要对所有入场的材料及其施工设备等进行性能检测，禁止使用未达标或失效的材料、设备入场开展作业。
在工期管理时，应先制定好合理的施工进度计划，并根据施工现场实际情况将计划内容进行细化，分为周计划、月计划和季度计划等，定期开展施工总结会议，对施工中的问题和情况进行报告，以便于计划能够顺序开展，对施工进度可以及时进行调整和优化。如发现未能按期完成计划任务时，应对原因进行分析，并采取相应的控制措施，避免工期延长。施工现场的安全管理是施工现场管理的重要内容之一，管理人员应加强对施工人员的安全管理和教育，提升安全意识[5]。在施工作业时应检查所有施工人员是否严格按照规范要求佩戴防护用品，以及施工人员的施工行为是否符合规范，通过日常检查，定期或不定期抽查等方式消除施工现场的危险因素，避免发生安全事故，保证施工安全。
施工成本管理可以有效保障建筑工程的质量及施工安全，通过制定合理的工程造价预估，对施工现场的成本进行科学管理，包括施工材料成本，避免因重复领取等问题出现材料浪费等情况，增加了不必要的成本，在施工现场领取材料时应出示审批同意书，并由班组统一领取。在施工前应定期对施工设备进行保养和维护，避免在设备运行过程中发生故障，从根本上控制成本。
结语：
综上所述，建筑工程技术和施工现场管理是建筑工程管理的重要内容，随着建筑市场的发展与进步，建筑工程数量与规模的增加，施工技术越来越复杂，必要的施工现场管理有利于保障建筑工程质量和施工安全。但目前来看，建筑工程技术和施工现场管理仍然有不足之处，需要进一步改进和优化，管理人员应对施工现场的管理形式，管理制度等进行进一步的完善和调整，加强和施工人员的沟通，在施工现场开展全方位的管理，提升管理效率。
参考文献：
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