【摘要】对建筑施工企业而言，整个建筑企业的管理水平影响最大的因素就是企业对建筑施工现场的管理工作，为了保证整个企业的工程质量和保证工程的顺利进行，而作为一切工程项目的基础条件，在施工现场管理地基与基础工程的施工是一项非常细致和关系重大的工作，它将会在最大的的基础上将建筑的结构的优化，而对施工现场的管理则是一项细致而具体的系统性工作，是优化建筑结构、美化工程装饰保证整个建筑工程质量的重要依据与有效的手段。
【关键词】地基与基础工程；施工现场；管理优化
随着国家经济的快速发展，基础设施建设越来越完善，建筑行业也就快速的发展起来，地基与基础是建筑物结构最重要的组成部分，地基和基础可以保证建筑物具有足够的安全性和稳定性，因此对其施工技术进行科学合理的研究极为重要，通过对实际工程的地基与基础施工进行研究，提出一些提高基础工程施工质量以及施工效率的方法，从而保证建筑施工单位可以高水平的施工工艺来完成整个建筑工程的施工。
1施工现场管理应遵循的基本原则
对建筑项目的施工而言，施工现场管理工作的好与坏使企业形象与信誉的直接体现，而作为决定建筑工程施工进度及施工质量的关键环节与基础工作，地基与基础工程的管理显得格外重要。对于施工现场的管理，在很大的一方面是要将企业中的安全规划和指导工作等组织实施，在此同时，还能够确保在企业的生产工作中保证很好的状态以保持良好的生产工作。
1.1科学合理。
科学合理可以说是“万物之本”，是施工现场管理工作的基础所在。要保证地基与基础工程施工的现场管理工作顺利推进，使建筑工程施工的施工安全、施工质量以及施工进度得到有效保障，保证施工成本与成本控制目标得到有效的控制与实现，施工现场所财务的一切管理措施都必须遵循“科学合理”这一基本原则，只有这样，才能够依靠科学管理与科学施工的手段，来对施工行为进行有效的规范，利用管理工作的合理性来满足企业发展目标与经营利润的战略要求。
1.2标准规范。
标准规范的原则主要是要求施工现场管理行为依照国际化的标准要求、施工规范及管理准则，对施工现场的一切工作进行有效的管理，例如施工过程中不同材料的具体尺寸标准、施工缝隙的多少、墙体纯纸程度、洗手间地漏与地面之间的高度差等这些内容，都需要在施工设计中进行标准化的规定，如此一来，通过规范化、标准化的管理制度对施工现场的每一个施工行为进行有效的约束与规范，才能够使得施工现场管理工作能够有条不紊的进行。
1.3效益最大化。
正如我们所了解的一样，不管是处于哪一个行业的企业而言，其经营与发展的最终目的就是以最低的成本投入来实现企业经济效益的最大化，而建筑施工企业作为一种工期长、成本投入大、经营风险高的企业类型，其在经营战略与发展的目标自然也离不开对经济效益的追求。所以，施工现场管理工作必须结合建筑产品生产复杂、成本投入昂贵的特点，将效益最大化最为管理原则，对施工现场的每一项资产、每一笔开支以及每一个施工行为都进行相应的管理与控制。
2地基与基础工程施工现场管理的优化与完善
建筑施工企业要对地基和基础工程的现场管理进行优化和完善，在优化和完善之前第一步应当要做好管理方案的基础编制工作对其整个地基和基础工程现场管理的工作进行一个整体的规划和安排，一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的实践所证实。
2.1整体管理规划和施工组织设计施工现场的管理方案是建筑
施工组织设计中非常重要的组成部分，施工的现场管理应当要做好一个完善的方案，这个施工方案要严格的按照施工图纸和施工方案以及施工标准与制度来进行确定。施工现场管理方案的编制还必须结合工程项目的基本性质，建筑的结构、规模，施工的负责程度，工期的具体要求等现实条件，对有效的人力、物力及财务资源进行合理的分配与利用，以便于对具体的施工现场管理工作的开展提供理论依据。
2.2依照管理方案对管理职责进行准确安排。要保证施工现场管理工作能够有效开展，切实依照管理方案进行落实，就必须对岗位职责进行基本的确认与安排，并利用责任制度进行保障。在建筑工程中的各个岗位人员中，普遍存在着素质不同等问题，同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，他们之间的管理能力也是参差不齐，所以在这些人中就难免存在着责任心不强，管理财务上不认真不严格，这些都会造成企业的财务资金流失严重，导致工程的成本高于预算降低公司的利润。所以要将现场管理方案落到实处，使现场施工管理得到进一步的优化与完善，就必须依照编制好的管理方案对不同部门、不同岗位及不同人员的管理义务与职责进行明确的界定，通过责任制度及奖惩机制来进行落实。
2.3加强对施工材料的管理建筑工程中材料是最基本也是最重要的，它在整个建筑环节中占着很大的一部分，如果能对建筑材料采取有效的管理措施保障材料高效、有序的利用，那么就会对工程的造价起到积极的作用。在地基与基础工程中对工程所需要材料来源进行调查并且对可能的供货信息进行筛选，尽可能的的作为施工单位寻找货和价的最佳结合点，在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，对于材料的保管更要做好必需的管理措施，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象。并且要在预计算设计中对所需要的材料的数量和设备的数量进行正确的计算做好需求计划。施工材料主要是指那些为项目施工提供技术性知道的书面性材料，这些材料对于项目竣工之后的验收、存档工作都有着重要的影响，同时对企业未来项目的筹划与发展也有一定的参考价值。所以施工现场必须配备专门的人员对这些施工资料进行有效的管理，不管是施工材料的合格证书、检验报告、施工的图纸、设计的变更、测量记录还是验收报告，只要是与施工相关的资料，都必须将其作为项目的组成部分做好整理与保留。
2.4严格对资料的管理在建筑施工中，对施工资料的管理是绝对不容忽视的。每一个建筑的验收都必须要有竣工资料这一项，否则就会被认为是不合格工程，竣工资料包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，这些都说明对施工资料的严格管理是有非常重要的意义的。
3结语
综上所述，加强地基和基础工程现场施工的管理工作是非常必要的，这些管理工作不仅能够有效的对施工成本进行控制，还可以为企业财务管理的目标提供基础保障，为提高施工效率，保障工程的质量有着非常重要的意义。因此，对于地基和基础工程现场施工的现场管理是一项非常值得研究的课题，是未来发展的大趋。
参考文献：
[1]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯.2009.02.
[2]黄世涛.施工企业如何做好施工现场管理[J].长江工程职业技术学院学报，2010.02.