摘要：建筑工程管理工作涉及到的内容多，而且工期一般都比较长。非常容易出现建筑工程质量问题、施工成本问题、工期时长等问题，因此在这个过程中建筑单位必须有效地提高自身的竞争力，做好建筑工程的施工管理工作，建造符合时代要求和高质量高水准的建筑产品。基于此，以下对建筑工程技术及施工现场管理问题进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程;施工现场；管理问题;措施分析
引言
科学技术水平的提升，促进了建筑行业施工技术与质量的大幅提升，也加快了我国城市化发展的步伐。因此，建筑行业所发挥的作用和效果是举足轻重的。随着新时代的发展，人们对建筑行业的要求也越来越高，各类建筑工程单位也开始重视工程技术和施工现场的管理，并积极探索行之有效的优化措施，从而为促进我国建筑行业的健康发展打下良好基础。
1建筑工程的施工技术
现场深基坑和桩基等技术。建筑工程的深基坑支护施工技术对于建筑地基的稳定性有着重大影响，在采用该技术时，通常会用土钉墙支护深基坑，并利用土钉的加固和墙面结合形成一个挡板墙，依靠该墙来抵挡墙后土带来的压力，以此来提升边坡的稳定性。混凝土防裂技术。在实际施工过程中造成混凝土破裂的原因有很多种，其中最主要的就是混凝土温度的变化以及混凝土结构的变化，也包含了一系列混凝土本身的质量原因。混凝土防裂技术就是一种很好的抗裂技术，能够较好地约束混凝土内部产生的拉应力。房屋防渗技术。由于墙体发生破裂或者围档结构破裂导致的房屋外墙渗漏或者门窗渗漏，这些渗漏现象会极大地影响房屋的质量和寿命。房屋节能技术。建筑工程不仅需要保证房屋具备相应的基础功能，还要在建筑过程中注意施工成本的节约。建筑节能一直以来都是我国建设的重点问题，它对当下提倡的绿色节能社会的建设有着重大意义。
2建筑工程施工现场管理工作现状
2.1监督管理制度不够完善
在部分建筑工程项目中，仍存在监督与管理制度、体系不完善的问题。由于建筑工程施工范围较大，涉及的流程环节非常复杂，如果没有科学、合理的监督管理措施作为指导和依据，很容易造成工程技术和施工现场出现各类问题，严重降低工程质量，延长施工时间。例如，没有对材料的采购、施工环节的技术标准化、监管部门的工作内容、相应的奖惩措施、安全管理、技能培训等方面制定完善、合理的监督与管理制度，从而导致现场的管理缺乏规则制度的约束，并削弱了执行力的效果，给建筑工程带来极大的不利影响。
2.2项目管理体系不够完善
我国虽然已经颁布了一些较为权威的法律法规，建设企业内部也颁发了一系列安全标准化规定，但是这些法律法规比较零散，还没有形成一种综合性、系统性的标准化管理体系，而且大多数企业都是只将管理放到施工过程中，很少将其放到其他施工环节中，这样虽然在一定程度上提升了管理效益和项目技术水平，但是也仅仅这是针对施工环节，没有按照建设项目的内部联系形成一个整体。总体而言，当前许多建设企业的管理还存在一定的缺陷，管理模式仍需要完善和提升。
2.3管理人员现场管控意识薄弱
在我国，随着建筑工程项目不断增多，但与建筑工程项目相关的优秀管理人员却十分短缺，且部分项目的管理人员自身的专业素养仍然有待提升。很多情况下，这些管理人员都身兼多个项目，因此无法全部兼顾到。此外，管理人员对现场管控的意识十分薄弱，没有意识到加强施工现场管理的重要性，也无法完全投身于某个具体项目中，所以大大影响了建筑工程的质量和施工进度。
3加强建筑工程施工技术和现场管理的措施
3.1加强人员管理
在以往建筑工地的工作中，很多施工单位并不重视对于员工的培养和选用，这就使得很多工作难以得到较好的开展。而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工很多细节都不熟悉。这就非常容易导致整体施工的效率低下，施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的几率大大增加。虽然建设工程中涉及到的依旧是很多体力劳动，但是随着机械化的不断普及，人类的作用必将变得渺小。因此创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培养的重要性，结合员工在现场的工作，科学的规划相应的施工推进进度。建筑工程涉及到的工程量大，流动的工作人员也非常多，在这个过程中必须加强人员的疏导和管理，保证能够按照标准安全的开展生产活动。
3.2建立合理和科学的管理制度
作为人口高度密集的产业，建筑单位的现场管理需要重视组织结构、施工流程及各部门信息沟通的合理性和高效性，只有将现有的管理制度完善，建立科学的管理制度，才可以最大程度的保障施工现场管理的有效性。首先，建设单位要建立目标意识，将施工人员的个人目标转化成集体目标，强化责任意识。其次在建立管理制度时要将内容尽量明细，以细节入手实现最终目标。最后在科学技术不断发展的今天，建筑单位要强化自身的信息化能力，应用科学技术强化自身的管理能力。例如建筑单位可以利用BIM技术来建立部门间的沟通平台，各个部门都可以通过平台与其他部门实时沟通，对施工中遇到的问题和技术应用方式进行探讨，找到解决问题的最好办法，弥补现场管理的不足，强化建筑单位对施工现场的管控能力。
3.3资料整理和质量管理
在项目开展之初必定会有一个整体的规划，但是由于各种外部因素的影响势必会导致工程发生变动。如果无法做到对相应的资料项目进行管理，可能会导致由于对项目实际情况的不了解而致使作出不符合现实要求的后期规划，进而给建设单位带来不必要的损失。这就要求在进行现场管理的过程中，要及时根据实际变动做好之后的规划工作，通过对可能涉及到的工程技术进行系统化的管理，提前制定施工现场的各种防护工作，确保安全建筑工程的进行。对于涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件以及有关材料，必须按规定进行相应的见证取样检测。
3.4强化施工技术的准备工作
在房屋建筑工程的施工设计阶段，涉及到图纸、人员安排、施工方案等多个方面。首先要与各个施工主体之间进行有效沟通，保证施工图纸的准确性，避免因为施工图纸的错误造成整个施工项目的问题。而且建筑工程施工项目最大的特点就表现在周期长，工种之间的配合复杂。所以为了保障施工进度，提高施工效率，在施工方案审核的过程中，施工企业的管理部门也要对整个建筑项目有详细的调查和了解，根据具体的施工程序合理安排和协调人员，对不同工种的人员要进行科学合理的调配，加强各部门之间的沟通，保证在施工现场出现的问题可以得到及时的处理。
结束语
施工现场的管理工作实施水平，是保证建筑项目得以顺利、高品质完成施工建设的前提保证，为能够发挥施工现场的管理工作效能，要求施工单位务必予以高度重视，结合实际需求及标准，逐步完善各项制度、章程，加强人员监管及培训，做好日常监管工作，力求施工现场的管理工作实施水平有效提升，保证建筑项目总体建设品质及安全。
参考文献
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