摘要：在目前这个阶段，中国地方政府工程项目的数量大幅增加，地方政府建设难度也在逐渐加大，相关人员也正面临着全新的挑战。目前，相关人员已经意识到城市土木工程管理的不足并在采取积极措施改进工作，取得了一定成效，提高了土木工程的施工管理水平。但是在某种程度上，由于多种因素的影响，城市工程建设管理仍存在一些不足，还有很大的改进的空间，需要进一步改进。因此，有必要研究地方政府工程建设管理中的常见问题和并提出合理的解决对策。
关键词：市政工程；施工；现场管理；问题与对策
中图分类号：TU99
文献标识码：A
引言
经济的发展速度是十分令我们惊奇的。各个城市在发展之中都在市政工程施工上做出了自己的努力。在设施建设和不断完善之下，也获得了一定的改建力度。在对城市的各个规划进行和改建之下，以此满足城市化的发展需求。在城市上展现出勃勃生机之下，也让市政工程建设不再是没有缘由和条件支撑。也在不断发展的领域下，让自身发挥出不可取代的价值和地位作用。因此，面对现场管理中的问题，要在全面性分析领域下，提出适应市政工程施工发展的合理举措。
1、市政工程施工现场管理存在的问题
1.1机制不够健全
市政工程开展之中，在管理上就是对现场的一种合理化把控。这是对管理中工程质量、施工进度和施工成本等进行合理化分析的根本方向。这是十分重要的层面和内容，但是有的市政工程企业在动员施工的过程中，所形成的现场管理机制是不够合理和清晰的。施工现场中所形成的不完善体制模式下，导致工作人员在义务上出现了不明确的问题。在施工之中不够合理和混乱的情况下，就会在施工现场中见到随处乱放的建筑材料和设备。在对施工的环境不能进行合理控制下，导致环境十分恶劣。这样，对人员和资料也是一种十分明显的浪费，更为严重的是会出现安全性问题。施工现场的管理，对建造单位建设开展分析，在形成了合理化的施工小组下，让事务工作人员承担十分明显，并要拥有明确的管制人员。
1.2施工质量和安全上认识不良
施工质量在开展管控的过程中就成为了施工管制的重要关键性环节。这也是单位中的重要生命点。但是，很多施工企业在认知上存在偏差，就出现了现场管理不合理等问题。企业关注工程的进度，忽视了工程的质量把控。在施工之中，就算是出现了工艺掌控不良的行为也没有严厉的处罚，在违章操作下，也难以保证工程的安全质量。比如，针对排水项目之中所涉及的沟槽开凿内容，在工作上不够积极合理地把控安全内容下，出现了比较多的复杂项目后患。这让工程在质量和使用年限上也出现了比较大的问题。
1.3监督管理体系不健全
一般而言，市政工程项目通常采用多种方法同时进行。换句话说，由于多个项目同时运行，项目工程量变得庞大，所涉及的施工单位和施工人员的数量往往不足以支撑施工单位的整体质量。与此同时，很多项目的人员配置和项目工程设计的项目难以保证项目的持续进展。如果在项目过程中没有完整的监控系统并实施，则还难实现整体项目质量。
2、市政工程施工现场管理技术要点
2.1选择合理的现场施工技术
在对市政工程中的土石方工程进行施工时，应当做好基坑开挖的检测及管控工作，并排查土石方排水系统是否能够正常运转。在完成开挖之后，应当有效控制开挖面，严格遵循相应的施工方案来对底部垫层进行良好的铺设。在对市政工程中的钢筋工程进行施工时，应当对钢筋质量进行全面的检查与控制，保证钢筋质量能够符合市政工程的相关要求。
采取严格的质量管理制度，避免在质量方面有瑕疵的钢筋材料进场，确保市政工程的建筑质量。在对市政工程其余工程进行施工时，往往在技术层面有着较高的需求，应当利用好施工图纸这一指导性文件，在设计与绘制图纸时根据市政施工工程的实际情况来保证施工图纸的合理性及科学性。在市政工程电气施工时，必须要保证电气接地科学合理，使用过程中要保证电气线路安全畅通。
2.2针对市政路基进行处理的技术要点
第一，相关技术人员应当对市政路基中的软土路基进行科学的处理，在施工之前，应当根据设计图纸中所提出的要求，结合施工场地的实际情况来对水泥搅拌桩的中心坐标进行明确，提前将相应的钢筋桩进行固定。在对施工所需的水泥浆液进行制备之前，应当根据市政工程的需求来确定合理的水泥使用数量，在进行搅拌喷桩施工时，相关人员应当对水泥搅拌桩的喷桩速度进行有效的控制，提前对水泥桩进行测试，参与到测试的水泥桩数量必须要多于三根。如若桩基础周围存在着数量较多的软土，就应当合理提升水泥的使用数量。相关单位应当保证水泥浆液的质量，避免产生离析现象，在采取泵送浆液这一方式时，应当确保其连续性及稳定性。在成桩之后，相关工作人员还应当对水泥土搅拌桩的质量进行检测，确保其符合相关标准，才能够进行后续的施工。第二，相关技术人员做好强夯施工。强夯施工又被称之为固结施工、动力压密施工，主要是采取大型起重机，让重锤从指定高度进行自由落体，以此来实现对市政工程软土路基的压实。其中最为关键的环节便是强夯施工参数的制定，相关技术人员应当根据市政工程路基的实际情况，来对强夯施工参数进行合理的调整。
2.3施工管理机构的设立
在管理本地市政工程施工现场的过程中，有效地执行相关的管理工作。在建立特定组织的过程中，任命项目经理作为负责施工现场管理的第一人是一种相对常见且非常合理的委派方法。事实上，所谓的管理者充当着施工现场的一般指挥功能，以及各级技术人员和管理人员在发布各种管理决策过程中必须提供的决策数据。市政工程的施工现场也将产生更大的影响，因为它支持的数据决定了系统型施工管理组织对施工现场具有更大的监督作用。
2.4对现场施工管理人员重点栽培，强化施工人员技能
现场施工管理人员所彰显出的重要地位是十分明显的。为了让管理工作稳定的运行，管理人员就要对自身的技能进行重点提升。这其中，管理人员就要强化自己和施工人员之间的沟通，这是进一步对施工现场情况进行重点了解的重要方面。在形成了合理的沟通效率下，能让施工人员在技术交底工作上认真负责。两者形成了友好的关系，能够深入到施工的细节之中，这在规范和优化施工的管理过程下，也让施工人员对管理人员产生十足的信任。管理人员的自我提升栽培，就要在合理运用技术管理的时候遵循国家的相应政策。在对科学技术进行重点发展和优化的情况下，让施工的工程生产力得到全面提升。在找到了管理工作突破点的情况下，就会现场管理工作的获得一定的带动力量。在紧紧依托科学技术力量的情况下，让施工管理方法变得更加全面和高效。这让管理工作的效率也随之提高。
结束语
综上所述，在市政工程运行的过程中，所展现出的施工质量是比较关键和重要的。在所呈现出的特殊教学项目下，就要在对质量管理工作的复杂性和特殊性进行合理化的把握。要对现场管理工作进行准确位置定位分析。在管理质量和施工工作符合标准化的要求下，对其中的管理难点进行合理控制。在形成了针对性的解决对策下，让问题不再影响管理工作的运行和发展。
参考文献
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