摘要：目前我国市政工程建设在现场管理方面存在较多不足之处，在一定程度上限制了该行业的持续发展，相应的管理人员应该找到良好的管理策略，不断对管理工作进行优化，从而保证工程顺利展开。
关键词：市政工程；现场管理；问题与对策
中图分类号：TU99
文献标识码：A
引言
随着我国城市化的深入发展，城市居民对于城市生活的空间提出了更高质量的要求，这不仅要求城市基础设施系统的进一步完善，同时也需要市政工程项目继续大型化与复杂化的转向。但是在其发展过程中，一些施工管理工作方面的问题也逐渐暴露出来，给城市居民的身体健康与日常生活造成了很多负面的影响。因此，政府与施工方在实践过程中更应当结合市政工程的施工特点，积极优化管理结构与方式，提升工程质量与效率，尽可能地降低施工过程对生态环境与生活坏境的破坏。
1市政工程施工现场管理存在的问题
1.1材料管理问题
对于施工现场中的技术管理来说，材料问题是其中的主要问题。首先，在工程进度方面，如果工作人员没有对现场的材料管理进行有效的调度，提前将工程中所需要的材料运输到现场中，造成现场材料的空缺，从而影响工程进度，导致施工技术不能顺利的进行。另外一方面来说，房建工程中材料的种类多种多样，有着不同的性能和存储条件，如果在施工现场没有做好材料的管理，导致资源上的浪费，或者材料性能上的问题，就会对工程质量造成一定的影响，同时，在材料管理中，现阶段存在的主要问题就是没有按照施工技术来进行材料的划分，不同的材料混在一起，也在一定程度上对材料的技术管理造成一定的影响。
1.2员工素养不达标
施工人员是建筑项目的主体，也是现场管理的重点和难点。目前很多建筑项目的施工人员都是农民工，在上岗之前没有经过专业的安全和技能培训，都是在施工过程中慢慢的学习和积累工作经验。所以，很多施工人员的安全意识和责任意识都比较薄弱，给现场管理增加了难度。
1.3施工现场管理的安全问题和环境问题
在开展土建工程施工现场管理工作期间其难度主要体现在安全问题和环境问题中，其中安全问题最为重要。如今，在实际的土建工程施工期间，建筑单位大多较重视施工成本与施工工期，却忽略了建筑工人的人身安全问题，致使在施工期间安全事故频发，从而无形之中增加了施工时间，此外，在土建工程建筑期间，大部分高层管理者一味地追求工程效率，未对施工区域周边环境采取有效的保护措施，致使施工区域及周边环境质量下降，同时未对建筑垃圾进行管理，造成施工区域及周边区域内垃圾成堆，造成环境污染，不仅破坏了生态平衡，还严重影响了与之关联行业的发展。
1.4管理机制不健全
市政工程的开展首先便需要在施工现场对全局进行合理的把控，即对工程的质量、工期、效率、成本等问题综合分析，只有这样才能确保市政工程科学顺利地进行。然而，目前有一些市政工程施工方在项目进行的过程中，并不能制定出清晰明了地现场管理机制，导致各项工作人员在义务上分工不明确，难以做好自己份内的任务并承担相应的责任。例如在施工现场中出现随意堆放的建筑材料和工程设备，这不仅导致了工作坏境的恶化和混乱，更会造成人员和资料的剩余浪费，以及对工作人员的人身安全造成安全隐患。还有一些建筑公司投机取巧地寻找监管的漏洞，即使未备好应有的程序和文件，也会不考虑程序和规则开始施工，导致项目管理缺乏可行性和有效性。因此，不仅政府方面应加强监管的力度，施工企业更要学会自检，确保市政工程的每一个步骤圆满落实。
2市政工程施工现场管理的问题解决策略
2.1加强材料管理
原材料是项目工程得意施工的必要条件，所以必须加强对原材料的验收管理。在建筑开展前期，必须指派专人检验建筑材料质量，并且在材料中随机抽取样本送到有关监测部门进行测试，相关人员要对测试结果进行登记。只有加强对施工材料的管理才能确保材料质量，进而降低因劣质材料造成施工过程中安全事故的发生，此外还能防止个别人为了个人利益以权谋私。为了加强建筑材料的存放管理，在存放地点可以安装监控设备，防止偷盗现象的发生。
2.2构建完善的施工现场安全管理体系
加强对施工现场安全管理，不断可以提高项目施工质量，还可以保障施工过程中临时用水、用电安全，也可以降低安全事故的发生几率。想要确保施工现场安全管理工作的实效性，建设企业必须要深刻意识到施工质量和职工安全的重要性，要制定和完善施工现场安全管理体系，要明确安全管理目的、细化安全管理内容，还要与时俱进利用计算机技术辅助构建安全管理体系。在安全管理体系策划和敲定时应该以提前预防为目标，以安全施工质量第一为原则，具体施工过程中要在发现安全隐患的第一时间内进行上报，请求专业性技术人才进行隐患判断和彻底解决。同时建筑企业需要配合管理人员落实和执行安全管理体系，要让各环节负责人都明确管辖具体内容，保证作业人员能牢记安全管理体系中的每一条制度和注意事项。
2.3提升工作人员的综合素质
管理人员在整个工程当中具有较高地位，同时对工程整体也有较强的作用。想要工程质量能够进一步提升，需要做好相应的管理工作，相关企业应该加强管理人员的培训工作，加强管理人员的管理能力，同时还要提升其综合素质，做到对自己的岗位负责，还要对各工种的作业情况有一定的了解，从而能够更好的做好现场管理工作。企业也需要通过培训来提升施工人员的能力，不断引进新的施工工艺，让施工人员能够规范操作，从而保证工程施工中的质量。在条件允许的情况下，可以建立相应的奖罚制度，通过月总结来进行评定，对于表现优异的员工给予一定的资金奖励和精神奖励，并树立“好员工”的形象，督促他人向其学习。对于不能完成任务，且出现其他现象的员工进行惩罚，如员工屡教不改，则可以对其进行清理处理，进而构建一个高效的施工团队，促进企业的整体发展。
2.4制定完善的工程管理制度
有关单位和各级政府应从制度层面上对市政工程的施工管理工作进行监管：一方面制定出科学合理的规章制度，另一方面也要注重市政工程施工管理体系和监管体系的落实与完善。只有监理单位对市政工程得到施工管理进行切实有效的监管，才能进一步确保市政工程施工的展开有序而高效。施工单位应注重树立工作人员的责任意识和安全意识，开展宣传讲座等多形式的培训方式，对个人的学习情况进行考核，并根据工作的开展效果及时调整规划的内容，在工作过程中使每一个人的技能得到全方面的提升，并提升他们的工作积极性。另外，在施工开展前，施工方也应当提前对各个环节进行预判与审核，使其符合各项施工需求的标准而减少不必要的麻烦。
结束语
综上所述，市政工程施工现场管理工作中确实存在一些安全问题，正在阻碍着建筑施工企业良性发展。本文从施工现场材料管理、施工工艺管理、管理人员综合素质、安全管理体系等方面对施工中存在的问题进行有效解决，希望可以促进施工现场管理工作的真实提高，让施工质量和施工安全得以保障，为建筑企业将良性竞争取得一定的优势。
参考文献
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