摘要：随着我国经济的迅速发展，企业之间的竞争愈发激烈，更多的企业愈发的重视做好自身企业的内部管理，促进企业核心竞争力的提升，保证企业能够在激烈的市场竞争环境中，占据有利的地位。管理学和工程学的有机结合共同构成了现代工业工程，企业在发展过程中，应用工业工程体系做好管理工作，能够进一步提升企业的经济效益以及社会效益，促进企业的可持续发展。工业工程具有独特的性质，是一门自然科学、社会科学、工程学和管理学等的综合、交叉型科学，现代工业工程其思维模式和理论基础都比较成熟，是一种比较先进的科学理念，企业若是想要实现管理上的创新，就可以很好运用现代工业工程，做好企业的管理，促进企业的发展。基于此，文章也从现代工业工程出发，对现代工业工程在企业的管理中的实应用进行了探究和分析，旨在通过分析，促进企业管理水平的提升，实现可持续发展。
关键词：现代工业工程；企业管理；应用创新
引言
现代工业工程作为一门技术科学,将系统工程学说和运筹学说等理论有效的结合在一起，并且依靠计算机技术的强大运算能力，继而形成了一门独立的系统优化学科。其应用和存在的关键问题在于怎样实现系统的优化以及作用的最大化,从而促进系统能够真正获得更大的经济效益以及社会效益。
一、工业工程的形成
工业工程最早诞生于美国，在美国工业蓬勃发展的背景下应运而生。是一门工程学科。最早的时候是由泰勒代领一批工业工程学者在二十世纪初,率先运用秒表法、动作、电影法等形式，去提升作业现场的生产效率，之后将其整理成工作研究理论。二战后，工业工程与统计学逐渐融合：同时运筹学、系统工程以及行为科学等先进理论及方法也应运而生，工厂系统整体效益问题的研究中也有着愈发广泛的运用，工厂设计、物料搬运、质量管理以及工程经济分析等系列方法也逐渐形成，以规划、评价还有创新作为手段的现代工业工程体系也更加的完善。
二、工业工程与管理的关系
首先，科学管理原理能够更好的将工业工程学科同管理学之间的关系更加清晰的阐述和展现,这二者之间共同点也比较多，所以之间的联系也十分密切。但是，究其根本，还是存在一定的不同，也和时代发展以及工业进步密不可分，同时管理学的发展也起到一定的促进作用这二者的职能和作用存在很大的区别。不同工业工程对系统的优化的关注点也不同，其技术性也比较强，同时也更加关注系统的优化和工作效率的提升。管理则更加强调系统运行最后的经济，以及社会效益还有系统运行效率,其拥有众多职能,像监督职能、决策职能、领导管理职能等等。并且关注学科在实践中的运用效果。
其次，这两者所需要的专业人才不同。首先工业工程师使专家型、技术型的人才，能够为管理人员提供可供参考的建议以及提供咨询功能等等，之后提出可行性的方案，同时在管理层的指导之下，对企业经营过程中可能出现的管理技术问题进行妥善的解决；管理者是属于专家、顾问型的人才，主要是为企业的发展提供决策、领导，亦或是控制的职能，他们的工作范围不仅仅包括基层、工业工程人员，同时也涵盖所有的企业员工，在整个组织中，发挥领导作用。
最后，管理与工业工程这二者是相辅相成的，工业工程和管理之间的联系非常密切，这二者不仅能够起到互相促进的作用，同时也能够起到相互影响的作用，二者相互依存，失去任何一方，其都不能独立的存在，其独立存在也不具有现实意义了。其中，工业工程依赖于为管理工作的服务而具备存在价值,管理依赖于工业工程的服务而具备价值。工业工程对管理的服务主要有合理配置企业资源、人力资源管理、优化企业运行系统,将企业所有优势转化为巨大的生产力,从而实现管理所建立的目标。
三、工业工程在现代企业管理中的应用以及作用
（一）应用
若是想合理科学的将市场作为导向去进行生产,企业就需要建立完善合理的工业工程方法体系。当前在市场为导向的新经济转型期,企业一定要明确怎样更好的运用工业工程体系,依靠此程序和体系，进一步做好工程项目的建设，促进工程项目的发展和优化。另外，针对下岗人员的再就业问题，当前很多企业和国家也一直十分重视该问题，这也是广大人民群众十分关注的问题。若是该问题不能得到妥善的处理，也有可能导致或轻或重的社会动荡，影响人们的健康生活。工业工程也能够通过对企业生产系统的优化，更好的缓解了下岗人员的再就业压力,通过对企业的工作生产系统的进一步优化,不光能够显著提高企业的生产效率，还能够促进生产的产品质量的提升,降低单位产品所消耗的劳动力，有效的节约资源,通过效率的提升，也有助于促进企业实现经营方法的创新，帮助企业推行新的经营制度与经营方法。并且工业工程还能够帮助企业做好产品质量的建监测，降低产品生产成本，构建一个相对完善的产品质量检测体系。这样能够给用户提供更高质量的产品服务，同时也能够进一步提升企业的竞争力。
（二）作用
首先，工业工程在现代企业管理中的应用能够进一步控制企业的生产成本。伴随着经济体制改革的不断推进，市场经济的变化以及发展状况越来越复杂，因此很多企业在进行员工管理的过程中，也面临着很多的困难。若是企业在进行员工管理的过程中，存在很多不稳定因素，那么也势必会对企业所生产的产品质量以及生产效率产生严重的影响。与此同时，现代工业工程体系的应用，就能够有效改善这些问题。现代工业工程系统不仅仅可以对工作时间还有其他员工工作的情况做出有效的调查和分析，继而制定出合适的工作标准请员工作为参照。该系统的实行不仅仅能够缓解员工工作压力，还能够促进员工工作质量和待遇的提升，促进企业生产效率的提升。
其次，企业自身的结构调整面临着很多的问题，若是想要做到有效的调整会十分的困难，很多工作的执行，也会在过程中发生损耗，继而影响企业的生产成本，这一过程中运用工业工程系统，可以对具体的工作方法实现改进和优化，这一背景下，各个环节的工作效率也就能够得到有效提升，生产成本也就能够得到有效降低。
其次也有助于企业竞争力的提升。现代工业工程不仅仅能够有效控制企业生产成本，作用于企业管理工作的时候，也能够对企业的管理理念产生积极的影响。现代工业工程有效助推下的企业，也借鉴和吸收了来自世界各国的众多的先进企业管理理念，无论是在原材料采购方面，还是产品质量检测方面，重视的程度都在显著提升，实现了企业质量管理的巨大进步。
我们以ISO9000质量认证体系为例，该质量认证体系不仅仅对企业的生产流程进行了较为严格和明确的规范，另外也提出了十分先进的工作方法，企业将此质量体系的各项标准作为参考，生产出的企业产品质量也在不断的提升。企业生产的产品质量一旦获得质量的提升，在市场竞争中所占的地位也就更加的明显，其企业品牌的知名度也就更高，企业核心竞争力也就在这一发展背景下得到显著提升。
最后，该体系的运用能够促进工程项目建设的有序进行。相较于传统的企业来说，现代企业在生产经营的过程中，更加关注市场需求的变化，其在做出经营和决策的时候，多是以市场导向为基础，实现企业内部资源的合理配置，这和现代工业工程的理念具有一致性。另外，企业工程项目在建设的过程中，现代工业工程体系也能够参照市场实际发展状况，对企业的投资行为做出正确判断和分析，确定决策实施的可行性，为企业决策的制定，提出更多的的合理化建议，从而也能够有效的规避风险，做出正确决策。另外，企业生产过程中，现代工业工程也能够实现对企业的生产效率的优化，促进企业产能的提高，实现企业资源的充分利用，带来更大的经济，实现企业的稳定发展。
四、现代工业工程在企业管理中创新方式
（一）做好培训工作
实现现代工业工程在企业管理中的应用个创新，一定要重视相关方面人才的培养，首先，要建立完善的现代工业工程人才培养体系，促进现代工业工程的发展以及应用。建立人才培养体系，才能够实现现代工业工程的企业管理创新。这样不仅仅能够促进企业和高校之间的密切合作，为更多的高校学生提供良好的实习岗位以及实践机会，促进学生实践经验的积累，也能够为高校的专业教学提供一定的技术指导，所以也可以通过专业讲座、企业参观等活动的组织，达到较好的培训作用。除此之外，企业也需要积极借鉴先进的现代工业工程理念，之后结合企业发展实际，制定具有针对性的现代工业工程课程，并且及时组织企业管理人员做深入的学习，促进企业整体管理水平的提升，为企业发展决策的制定，提供更好的参考以及思想支持。
制定培训课程的过程中，除了要结合企业的发展实际，还应该充分的借鉴国外其他国家的先进经验，但并不是代表着一味的照搬，还需要结合自身实际发展，结合员工的素质还有实际的社会发展需求等等。最后，还需要重视运用合适的培训方式，实现培训方法的创新，这也是企业发展所需重视的。一般情况下，单一的培训模式难以适应企业发展的实际，也难以满足各项培训需求，还需要进一步实现培训方式的创新,结合多种培训方法,真正让员工意识到学习的趣味性。
（二）重视企业相关需求分析
企业需求由企业自身发展需求还有社会行业发展趋势两个环节共同构成，只有做好对企业相关需求的综合调查分析，明确企业发展过程中受困扰的实际问题，企业才能够建立起更加完善的现代工业工程体系，这就首先需要根据市场变化情况做好调查分析，之后结合自身实际情况建立起相对明确和完善的企业发展规划的科学规划。另外，还需要根据具体的分析，及时调整企业的组织结构，并且合理的划分员工职能，做进一步的有针对性的调整，促进工作效率的提升。最后，还需要做好企业业务流程的分析，同时根据社会需求做出及时的调整以及改善。
（三）创新管理模式
传统的企业管理模式存在一定的弊端，像经济结构不合理等问题的存在，也对企业全局性规划的明确造成了一定的影响。所以一部分的企业也会存在重复建设等情况，造成了一定的资源浪费，同时也对经济效益产生了不良影响。所以在经济结构不断优化的新时期，企业应该摒弃传统的、不适合企业发展的管理模式，依靠现代工业工程的运用以及引导，建立起更加合理、创新性更强的企业管理模式。首先，需要企业尊重市场的发展规律，实现自身产品质量的提升，并且营造一个良好的市场竞争环境，依靠市场的资源调配机制，促进资源向需求更大、更具发展潜力的项目发展，实现企业产业机构的不断优化。另外，还需要建立系统化的企业管理体系，及时上报企业各项业务流程与管理工作，保证企业的经营、管理工作能够获得全方位的有效掌控，继而提升企业发展决策的科学性与全面性。
（四）做好前期准备工作
然后要做好各项前期准备工作，并且对企业的需求做出准确分析。这些准备工作的进行都是需要一定的前提的，需要做好各项工作：首先，需要找出企业发展过程中现存的问题，之后对这些问题做好及时的分类和总结、使得企业能够明确自身发展和需要，之后对自身内部组织做好及时的调整，制定出问题合理的解决方案，继而实现改企业业务的改革创新，优化企业各项工作的开展流程。工业工程技术在企业中的应用，也能够帮助企业更好、更快、更加全面的解决企业发展过程中面临的发展问题，各种显存弊端和问题,从而为企业未来发展打下坚实的基础。
（五）局部应用工业工程，加强产学研相结合
工业工程在企业中的应用一定要结合实际需求，在某一个特定的职位中进行实施的时候，良好的布局的能够实现工业工程的作用最大化。例如，我们在运用生产计划技术，去进行生产过程的合理组织过程中，为在活动过程中实现成本的降低，要进一步提高工作效率。另外，在工业工程的应用过程中，当前人们也更加重视走产学研结合的道路。像当前很多的高校也汇集了众多理论研究的高级人才，更多的工作人员也在其进行工业工程学科的研究过程中，掌握了相关行业发展的最新发展动态，一些经验丰富的工作人员也肩负起人才培养的重担。所以当前企业也更加注重和高校间的合作，依靠高校的教育资源，进一步将知识转化成为一定的生产力，促进企业的发展。
（六）在定岗、定员中的创新应用
随着我国的经济发展速度的明显加快，企业还需要不断地进行改革，以适应经济结构的调整，在新的经济形势下获得发展，但是当前企业改革过程中进行了很多的经济调整，造成员工的流动性增强，也影响了企业的发展，严重时还对社会的稳定造成非常严重的影响。所以在当前的时代背景下，还需要依靠现代工业工程在在企业管理中的应用创新，解决企业当前发展过程中存在的工作人员定岗定员等问题，若是这些问题没有得到妥善的处理，很多下岗员工还有其他企业的员工也会产生一定的心理波动，影响企业未来的稳定发展。所以，企业管理的过程中，需要应用工业工程体系中的工作研究技术，进一步促进员工生产效率的提升，同时实现高质量产品的生产。最终实现以岗定人，按产定员。
企业生产成本工作研究有两种技术形式：作业测定、方法研究。首先作业测定能够依靠对员工工作进行抽样调查的研究，还有对工作时间的研究，确立相关工作人员的工作规范标准，为员工的工作提供相应的指导标准。其中作业指导能够通过对员工工作方法的研究，逐渐探索出生产时间以及辅助时间，继而减少工作过程中的无效时间，确定标准的工作时间；方法研究是依靠操作分析、程序分析还有动作分析等方式，寻找更加合理、经济的工作方法，从而降低人力、财力、物力等资源的损耗，促进工作方式朝着更更加标准的方向发展。总之，依靠方法研究技术，能够寻找出最优的工作方法，使得定岗的目标得到更好的完善，定岗工作完成之后，依靠作业测定技术，制定出更为标准的作业时间，也就能够进一步的达到定额、定员的基本目标。从而也就能够提高企业的竞争力，实现企业的由亏转盈，为企业的创新发展提供新方法和思路，实现企业管理模式的优化。
五、结语
综上所述，企业发展的过程中，若是想要经济转型时期获得良好的发展，抓住发展机遇,同时重视现代工业工程在企业发展和管理过程中的实际应用,企业管理和现代工业工程的有效结合,发挥其作用价值。实际发展过程中，一定要结合企业发展的实际，同时借鉴国外先进经验，只有这样，才能够有效促进企业的发展和创新。
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