摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，人们的生活水平不断提高，对居住的城市生活环境的要求也越来越高，如城市的绿化、排水、出行、道路桥梁等，影响人们生活水平市政项目的建设亟须完善。因此，市政工程建设管理中出现的问题一定要及时处理，找到合理的解决对策，提高市政工程的管理工作，从根本上提高人们的居住和生活质量，为居民提供更方便、更美好的生活环境。
关键词：市政工程；建设管理；问题及对策
引言
近年来随着我国城市现代化的不断推进，城市开始成为社会发展的基石，我国的总体社会发展中心也实现了从农村向城市的转变，城市人口逐年增多，市政工程的建设在城市的现代化发展中发挥着关键性作用，市政工程建设也是城市发展中不可或缺的一部分，随着人民生活水平的提高对市政工程建设管理也提出了新的要求，市政工程建设不仅要做到安全高质量，还应做到美观符合城市的地方特点，市政工程建设代表了一个城市的形象，是这个城市文明的体现。但是随着城市的不断扩大和发展有些问题不可避免的开始显现，矛盾开始激化，这些都对市政工程规划单位和建设单位的管理提出了巨大的挑战，也是目前亟需进行系统性分析并提出相应解决对策。
1对市政工程施工质量进行管理的必要性
市政工程有其自身的特性，对人们的日常生活有着非常大的影响，例如，如果由于在施工过程中出现质量问题，导致在路面在后续的使用过程中出现下沉的现象，这就不能够为人们提供一个方便的出行环境。此外，如果没有做好市政工程的施工质量管理工作，就会导致施工的效率不高，进而会延长工期。由此可见，在市政工程施工的过程中，质量问题是重中之重，做好质量管理能够确保市政工程可以真正地为居民提供宜居的城市环境，进一步提升人们的幸福感，所以，一定要采取一系列的措施来加强施工中的质量管理，最大程度地避免市政工程出现质量问题。
2市政工程建设管理中存在的问题
2.1管理制度不健全监督力度不够
目前我国的市政工程建设管理制度还是不算太完善的，熟知相关知识的管理者还是比较欠缺的，管理水平有限不能贴合实际全面的分析，思想观念也比较老旧，导致很多时候具体实施内容没有充分落实，遇到问题是无法灵活应对。监管力度的薄弱一直是工程建设中一个大问题，一方面我国这方面的法律法规还比较欠缺，相关的监管机制建立很难实现，另一方面重视程度也不足够，长久以来没有形成监管的意识。
2.2质量问题
施工质量是市政工程施工管理的核心内容之一，就目前来看，市政工程施工过程中频频出现质量不过关的问题，究其原因，可概括为技术因素、人为因素以及管理因素三大类。在市政工程施工过程中，施工企业忽略了施工现场的管理，不注重施工作业人员的技术教导，以至于施工过程中存在着“经验性”施工，施工质量得不到保障。
2.3工程进度问题
市政工程项目施工进度，受当地的环境因素影响较大，由于市政工程位于城市区域，很多施工单位为了追赶工期，会采取夜间施工模式，工程的整体质量无法得到保证。为了避免此类现象的出现，工程管理人员要加强工程施工进度控制力度，并调整工程施工进度计划，结合市政工程建设现状，提升资金利用率，制定出更加完善的进度控制方案，保证市政工程能够按时完工。
3提高市政工程建设管理的对策研究
3.1建立完善的管理制度与监督制度
通过专业管理人才的引进，进而提升管理团队专业知识水平，制定符合实际的相关管理制度，管理制度的制定应涉及整个工程的各个环节，全面把握前期预算管理与施工阶段成本管理、材料管理、设备管理、现场管理、质量管理、安全管理、监控管理等多方面的管理制度制定都要深入进行考察，强化细节管理，并不断进行完善。
监督制度形成具体的体系，做到责任落实，形成有组织的监管机构，并严格对各个环节进行检查，牢牢把控各个环节的浪费现象及不合理行为。
3.2提高施工过程的质量管控
市政工程建设在施工时，每个施工环节以及每个施工工序都要严格的监管，保证每个工作人员所做的每项工作都能按照既定的规章制度按时完成自己的任务，保证工程的施工质量。工作人员既是项目的执行者，也是项目的遵守者，一定要严格按照项目工程的要求执行和操作。工作人员对施工的设备、材料一定要严格的控制，保证每个环节都能保质保量地完成。同时，每道工序也需要严格控制，工序控制得当可以及时发现施工过程出现的任何细小的偏差，同时可以对施工过程出现的偏差进行详细的分析，找出可能存在的对工序质量有影响的因素。及时采取对应合理的措施，将影响工序质量的因素及时杜绝，同时还能将工序质量保持在一定可控的范围之间。大家都知道控制工序质量的两个可变因素就是不稳定性和不确定性，其中不确定性取决于产品的工序，由于产品工序的长短是一个确定的时间，但是工程施工是不确定的，存在很大的不确定性，影响因素太多，时间不好把控，导致出现工程工序质量不确定性。不稳定性则是由于工人的操作导致，由于市政工程的项目太大，包括的范围很广，承接单位安排的施工团队很多，有时经常出现交叉施工的现象，各个工序之间需要连续施工以及相互搭接施工。因此，每道工序一定要管理好各自的质量，控制好每道工序的质量，对每个施工团队都要严格要求，监督和检察工作一定要做好。只有这样严格要求自己的施工团队，提高施工过程的质量管控，才能建造出整条合格的工程项目，才能真正完成有质量的项目，提高自己的施工质量。
3.3强化工程进度管理力度
在市政工程施工进度管理工作之中，管理人员结合项目建设情况，科学安排工程施工进度，保证施工时间的合理性。一般来说，工期确定好之后，不会轻易更改，若出现意外事故，可以更改工期，此时施工单位、建设单位与设计单位需要协调沟通，经过认真的协商后，合理确定市政工程建设工期。为了进一步提高市政工程施工进度得到科学控制，管理人员需要加强规划力度，并遵守法律法规，加大工程施工进度管理力度，尽可能减小外界不良因素对工程施工进度产生的负面影响，合理缩短工程施工工期，保证市政工程能够如期完工。
3.4加强施工材料质量管理
施工材料是整个市政工程建设的支柱，如果缺乏施工材料就无法开展相关工作，整个市政工程也无从谈起。企业要保证市政工程的质量，不能为了降低开支和减少费用，购买价格低廉的伪劣产品。要加强施工材料质量管理，成立相关的采购小组，进行严格的质量把关，购买质优的建筑材料。在整个运送、储存和施工过程中，要对建筑材料进行看管，确保施工材料不会被掉包，也不会出现任何人为破坏的状况。还要有效激发监管人员的积极性，让他们在工作中高度负责，提高他们的基本素养，保证他们不受外界的影响，保证整体工程建设的公平性。要建立一定的奖惩机制，对具有高度责任感、工作负责的人员给予一定的奖励。
结束语
综上所述，通过对提高市政工程建设管理质量的重要措施进行科学性分析，例如加强工程质量管理力度、提高工程安全管理水平、强化工程进度管理力度等等，可以保证市政工程建设管理水平得到明显提高。管理人员还要根据市政工程建设管理过程遇到的难题，包括工程项目的施工特点，主动学习先进的管理理念，在强化市政工程建设管理质量的同时，推动市政工程的稳步发展。
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