摘要：随着目前经济的发展，建筑企业的市场竞争也变得日趋激烈，为了保证建筑企业在激烈的竞争中占据有利的位置，需要提升建筑企业的市场竞争力。同时应该提升国际工程承包企业的竞争力，可以促进我国国际工程企业的发展。因此本文主要是通过对我国国际工程承包企业现状的分析，进而总结出发展中存在的优劣点，并且针对存在的缺点提出相应的解决措施。
关键词：国际工程、承包企业、竞争力
一、引言
在目前国际经济合作发展中，国际工程承包项目已经成为非常重要的组成部分。国际工程承包项目不仅涉及到资金科学技术的合作，而且还牵涉到劳动力和管理信息的流动，同时这些方面都已经成为国际合作中的重要领域。在国际合作中占据重要的地位，随着我国经济的发展，在目前国际合作过程中，建筑支柱产业的地位也变得越来越高，因此国内很多工程在承包中可以处于领先地位。因此为了占据更大的市场分量，很多企业也把占领国际工程承包的市场作为企业发展的最终目标。
二、我国国际工程承包企业发展现状
1、我国在对外承包工程业务逐年上升
随着经济全球化的日益发展，世界经济之间的交流也变得愈加密切，而我国在世界市场竞争中的实力也得到了提升。从2010年至今，我国对外承包业务总营业额已突破2000亿美元，并且这几年来的增长率也呈逐年上升的状态。同时由于我国招商政策的转变，原来招商引资变为招商选资，因此不仅促进了招商工作的稳定进行，而且在一定程度上保证了高科技的引入，进而可以促进企业的长久发展。同时，随着目前经济全球化的迅速发展，我国企业对外承包工程仍然有一定的上升空间。
2、不断扩大对外承包工程的相关领域
在目前建筑工程发展过程中，对外承包工程的相关领域也在不断的扩大。因此，就我国国际工程建筑发展趋势来看，我国国际建筑工程对外承包的相关领域也在不断的扩大。过去我国对外承包企业的承包业务主要集中于建筑领域，然而随着目前经济的快速发展，我国国际承包的项目已经扩大到了商业和工业，并且在企业经营过程中也摆脱了传统单一的领域发展模式，而是涉及各领域各部门全面发展全新模式。
三、我国国际工程承包企业的竞争力分析
1、行业竞争力分析
在国际工程承包行业竞争中，竞争者的威胁是促使国际工程承包发展的一个重要因素。同时在目前市场激烈竞争中，国际工程承包企业也受到了多方面的威胁。比如新的竞争者加入市场中，就会给企业带来更激烈的竞争。并且这些竞争者也会和原有的企业开展项目的对抗，这种情况的出现在一定程度上加大了承包商的压力。因此在市场竞争过程中，如果企业自身能力不足，导致企业的经营状况低下，不利于在市场竞争中占据有利地位，并且在接下来的竞争中会受到其他企业的排挤。进而不得不退出国际市场。因此我国国际工程承包企业市场竞争十分激烈。
2、供应商议价能力提升
其次，由于目前市场竞争的激烈性，国际工程承包企业在发展过程中所应用的材料和设备价格也在一定程度上得到了提升，这是由于供应商议价能力提升造成的。
由于承包市场的激烈性，因此造成建筑物材料和设备的紧急需求，因此在建设过程中承包商对供应商的依赖性比较强，由此也在一定程度上促使了供应商议价能力的提升。然而这种情况的出现会在一定程度上提高承包企业的建筑成本给承包商带来更大的压力。
四、我国国际工程承包企业的优势和劣势
1、优势
在国际工程承包企业竞争过程中，我国最明显的优势表现为劳动力成本低，因此低廉的劳动力成本会在一定程度上降低工程的造价成本，为我国国际工程承包企业在市场竞争中赢得优势。并且技术人员和人才方面我国也具有较强的优势，由于我国对建筑工程发展比较重视，因此相关的生产能力和建筑能力比较强，在工程施工中拥有较强的技术支持。同时这种技术支持也在一定程度上造就了国际工程承包企业发展的优势。
2、劣势
我国国际工程承包企业的劣势表现为在技术和管理方面水平较差，同时与国外技术水平仍然保持一定的差距。并且施工人员的素质也较低，由此会造成我国在国际相关事务中处理能力不如其他国家技术人员精准和熟悉。并且我国缺乏大型设备的使用经验，由此也造成了我国国际工程承包企业发展的劣势。
五、提升我国国际工程承包企业竞争力
1、优化企业人才结构，强化人才优势
在建筑企业发展过程中，人才居于重要的地位，因此应该通过引进高素质的人才来提升国际工程承包企业的竞争力。并且高素质人才可以灵活应对市场的变化，同时通过优化企业人才结构，强化人才优势，可以在一定程度上提升企业人才结构的合理性，进而提升国际工程承包企业的优势。同时通过高素质人才的引进，也可以在一定程度上提升企业的综合竞争力。
2、重构企业发展的价值链
国际工程承包企业在发展过程中应该将目光放长远。追逐更长远的经济利益，因此在和其他企业对比过程中应该将自己放在更高的位置上。同时在这一过程中应该将客户、供应商、金融机构，放在同一框架中进行对比和分析，由此找出自身合理的价值链和其他企业价值链的关联点，以此找出新的发展空间，进而创造更大的价值，提升企业的市场竞争能力。
3、将现代管理和技术信息结合
为了提高国际承包企业的市场竞争能力，在承包项目管理过程中，企业应该应用现代管理技术和信息技术相结合的方式，这两种方式的结合可以有效改善传统方式带来的弊端，并且在一定程度上降低工程成本实现企业收益最大化。同时通过这两种结合的方式，也可以在一定程度上实现资源的优化配置，促进企业的稳定发展。
六、总结语
随着目前经济的快速发展，建筑行业在经济发展中占据了更大的比重，为了提高国际承包业务中承包企业的市场竞争力，应该从市场竞争现状分析进而通过总结优劣点来促进我国国际工程承包企业的发展，同时通过提高人才能力以及重构企业价值链方式提升企业的市场竞争能力，促进我国国际承包企业的稳定发展。
参考文献：
[1]张帆.中国如何开拓埃及承包工程市场[J].经济,2013,(12).82-83.
[2]杨韬.中国承包工程企业的国际化战略演变[J].国际工程与劳务,2014,(3).50-52.
[3]刘小兵,李娜.甘肃省境外承包工程情况调查[J].甘肃金融,2013,(3).51-52.