摘要：随着社会新形势下经济金融领域的飞速发展，越来越多的企业面临着相对更加严峻的社会形势和更加复杂的社会环境，为了提高企业管理效率，探索创新的新管理方法，探索优化企业经济管理的创新方法，要充分认识和理解当前形势下企业经济管理创新和改革的紧迫性。
关键词：新经济形势 企业经济管理 创新
企业经济管理是一种管理模式，旨在通过系统地组织，规划，协调和指导与企业经济活动相关的企业行为来提高企业的经济效益。同时，企业经济管理也是一种可以实现企业资源利用价值的管理措施。随着新经济形势的发展，如何普及并好好运用创新性的企业经济管理也成了企业、事业单位急需思考的问题。
1新形势下企业经济管理创新的重要性
改革开放40年来，我国的社会主义市场经济不断发展、体制机制也日趋完善，我国的企业经济管理也随之发生了很大的变化。在竞争日益激烈的新形势下，为了不让我国的企业落后于其他发达国家，被淘汰出局，企业经济管理创新就体现出来了它的重要性和必要性。具体表现在以下几个方面：
1.1确保经济活动顺利进行
企业经济管理的内容十分广泛，涵盖了方方面面。一方面，它包含着企业管理与发展，二者是相互促进、相辅相成的关系。企业做好高效的管理，可以促进企业的更好发展；企业在不断发展壮大的过程中，又可以不断完善企业的管理体制机制和方式方法。另一方面，预算、投资和收支也是企业经济管理的重要组成部分，只有加强企业经济的创新管理，才能使各个部分更好的协调推进、综合发展，更好的促进企业的发展、成长和壮大，进而确保企业经济活动的顺利开展和进行。
1.2适应新形势的发展需要
经济全球化的大背景，要求各个企业积极创新經营模式、改进管理方式、更新管理观念，以更好的适应时代和经济发展的需要。在这样的背景下，企业必须积极探索有益于自身的发展模式、提高自主经营的水平和能力，才能占据先机、抢占市场，在未来的激烈竞争中赢取自己的一席之地。
1.3保证企业的长远发展
日趋激烈的竞争是我国企业发展面临的最大问题，也是社会经济发展的显著特点。因此，对于企业来说，要想在未来的竞争中立于不败之地，必须加快改革和创新的步伐，企业只有做好创新，尤其是经济管理的创新，才能保证自己的长足发展。
2新形势下企业经济管理面临的主要问题
当前，在新形势的背景下，我国的企业经济面临着诸多的问题，这些问题主要体现在以下几个方面：
2.1管理理念落后
在当今的企业管理中，发挥主要作用的仍然是传统的管理理念，在企业管理中，管理者仍然把工作的重心放在了提高经济效益上，对于新的管理模式和思想观念的关注度极低，虽然新的理念也有人在倡导，但大众和管理者的认可度却始终不高。这种管理理念在一定程度上扼杀了员工的创造性理念、阻碍了企业经济在创新活动方面工作的开展。
2.2管理体制不健全
对于一个企业来说，规则的制定具有十分重要的意义和作用。企业经济管理体制健全完善，既可以对员工起到约束作用，也可以充分调动企业人员的积极性、主动性和创造性。目前，企业经济管理体制的不完善具体体现在两个方面：
（1）未能制定出合理的管理体制。管理体制的制定没有立足于企业的实际情况，严重脱离企业和员工；制定的管理方式过于形式化，可执行的力度太低，未能考虑员工实际状况。
（2）管理体制的制定较为合适，但在实际的执行过程中，由于缺乏有力的监督和坚决的贯彻，而半途而废，没能贯彻执行下去。
3新形势下企业经济管理的创新策略
3.1增强企业管理创新意识
创新，具有重要的作用和意义，它可以使一个企业永葆青春活力。
要在整个企业中大力弘扬创新的精神和氛围，鼓励所有的员工勇于创新、乐于创新。在实际的工作中，为了增强管理创新意识，我们可以从四个方面着手：
（1）要加强管理人员的创新意识。让他们多了解时代的变化和发展，多关注市场经济的动态，要有敢于创新的勇气和大胆改革的魄力，立足于时代发展的要求，做出适宜的改革和创新。
（2）不满足于现状，时刻保持忧患意识。在企业取得一定的成功时，不能洋洋得意、沾沾自喜、止步不前，而要保持一种进取的心态，追踪新的动态和前沿消息，使企业可以更好地走上一个新的台阶。
（3）要明白创新意识的产生不仅仅局限于管理层，要积极鼓励员工进行创新，对具有创新意识的员工给予实质性的奖励，如休假、加薪、升职等。
（4）从企业当前发展面临的困境和问题出发，对所出现的问题，积极应对，寻求适当的方法来解决。要多思索、多质疑，努力通过创新来促进整个企业的发展。
3.2健全企业管理创新制度
一个科学完善、高效合理的管理制度，对企业来说是至关重要的。我们必须在企业内部建立一个健全的管理制度，不仅可以促进企业内部的团结有序，而且可以提高企业在经济管理中的实际成效。首先，我们要针对当前企业所存在的问题，并结合当前先进的管理理念，制定出一个有针对性的企业管理制度。改变以往传统管理模式中不合理的部分和观念，更好的促进企业的团结和发展。其次，在企业管理制度的制定中，要深入贯彻落实“以人为本”的理念，不仅要尊重员工在劳动中的主体地位、充分满足他们的愿望和需求、关注他们在实现企业的价值中可以实现他们自己的价值，而且要促進员工在各个方面的发展，给予他们充分的自由，使他们可以有更多自由的时间提升自己的能力和素养。最后，企业在制定管理制度的过程中，不能仅仅从自身的角度出发，还应该关注时代和市场的变化。不仅要关注企业的经济管理，而且也要关注企业的经营活动，不仅要提高自身的经济效益，更要关注社会效益，加强对企业管理制度的监督，真正发挥它的执行力度和作用。
3.3完善企业人力资源管理体制
首先，要聘用一些企业经济管理创新方面的专业人员，要求他们充分掌握企业经济管理的基本知识，并且具有大胆的改革精神和独特的创新意识。使他们掌握最先进的设备，善于运用信息技术来进行工作，借助现代化的工具来提高自己的工作效率和能力。其次，加大对企业经济管理创新方面人员的培训力度，多投入一些培训经费，提高培训时的待遇，让专业人员积极参加培训、勇于培训、乐于培训，努力提高自身的专业知识和能力素养。最后，对从事企业经济管理创新的工作人员，科学合理的规定他们的工作量，以工作量作为考察标准，而非工作时间，可以使员工们的工作效率达到最高。同时，采取激励性的措施，使更多的人加入这一行业，扩大这一行业的后备人才资源补给。
4结束语
综上所述，在经济全球化这一不可抵挡的大浪潮下，我国必须积极参与到国际竞争中去。而作为市场经济主体的企业必须做好准备，迎接挑战。国际环境的复杂和严峻，使企业原有的管理模式呈现出多种多样的问题，已严重阻碍到我国经济的发展。因此，企业必须探索经济管理的新策略，提升管理人员的管理能力和水平，调动企业工作人员参与工作的积极性和主动性，更好的促进企业的发展和壮大，从而更好的加快我国国民经济的发展和进步。
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