摘要：提高成本管理水平及控制力度，能够促使工程开展更具有序性、高效性和经济性，为建筑安装企业获得更高经济效益，增强市场竞争力提供有力保障和支撑。但目前在成本管理与控制过程中容易出现较多难题，需要管理人员能够加强对成本控制的重视度，全面分析目前管理与控制过程中存在的问题，并根据建筑安装企业的实际情况和发展需求制定优化解决策略。本文就建筑安装企业成本管理与控制作出分析，提出几点建议，以供参考。
关键词：建筑安装企业；成本管理与控制；有效策略
建筑安装企业在发展过程中开展合理有效的成本管理与控制工作，不仅能够提高企业整体管理水平，还能促进企业运营更具有序性、高效性和规范性，达到降低企业成本、优化企业资源配置、提升企业经济效益的效果。但目前成本管理与控制在进行过程中还存在一些问题，如管理及控制意识不足、相关制度不完善、工作效率较低等。管理人员需要针对存在问题进行分析，合理优化完善相关管理及控制内容，采取全面有效的管理及控制策略，为建筑安装企业的稳定高效发展提供有力支撑。
一、建筑安装企业成本管理与控制存在问题
（一）缺乏成本管理与控制意识
成本管理与控制应是企业各部门都需重视的内容，各部门在工作开展过程中相互配合、监督和管理，才能更好地提高成本管理水平与控制效果，真正为建筑安装企业的稳定高效发展提供有力帮助。但目前很多建筑安装企业管理人员缺乏正确意识，导致在管理控制过程中观念较为落后，注重短期利益，管理控制内容不完善，进而致使成本管理控制效果不明显。
（二）成本管理与控制相关制度不完善
合理的制度加以有效执行落实能够为成本管理与控制的开展提供有力支撑，促进成本管理与控制过程更具实效性和有序性[1]。但目前很多建筑安装企业管理人员对成本管理与控制方面缺乏重视，相关制度缺乏完善性和合理性，如激励机制无法满足企业员工的实际需求，管理控制制度难以符合企业成本管理实际情况和企业发展要求。
（三）人员专业能力较差
企业进行成本管理与控制工作过程中，工作人员的工作能力可直接影响成本管控水平。但目前大部分建筑安装企业工作人员专业能力较差，很多工作人员缺乏责任意识，对自身的工作职责不明确，难以按照相关规范及制度开展工作，导致工作效率较低，工作时常出现问题，如核算数据准确性较低、核算内容有误、核算方式不正确等。
（四）成本管控信息化水平低
建筑安装企业应符合时代发展要求，在成本管控过程中合理引入信息化管理方法，有效借助信息技术与设备开展工作，促使成本管控更具信息化和先进化[2]。但目前一方面部分建筑安装企业对信息技术及设备的引进力度不足，另一方面大部分工作人员信息技能水平较低，难以高效应用信息技术及设备。
二、加强建筑安装企业成本管理与控制的有效策略
（一）提高企业成本管理与控制意识
首先建筑安装企业管理人员应明确意识到成本管理与控制工作的开展对企业发展的重要性，加强对成本管理与控制的重视力度，增强管控意识[3]。其次更新管理观念，注重长期效益，了解建筑安装企业各部门实际工作开展情况，在企业内部加大对成本管理与控制方面的宣传力度，让企业各部门工作人员都能够认识到成本管控的重要性，促使成本管控工作能够落实到企业各个环节中，提高成本管控过程的全面性、有序性和配合性。
（二）完善成本管理与控制制度
建筑安装企业首先应根据自身企业发展需求、成本管控实际情况对现有的成本管控工作进行全面分析，结合企业发展目标及市场形势变化，对企业成本管控流程进行规划完善。其次根据企业运营水平、工作人员工作能力、成本管控内容、成本管控实际情况等方面制定合理的制度，并建立相应的激励机制和奖惩措施，提高落实与执行能力，以更好地约束、规范和激励工作人员，同时也为成本管理与控制工作的开展提供有力支撑。另外，制度在落实执行过程中，管理人员还需实时了解成本管控工作开展的实际情况和工作人员的实际需求，以便于不断对制度进行完善调整。
（三）提高人员专业能力
企业管理人员应明确成本管理与控制工作岗位的职责，通过思想教育、知识宣传等方式提高工作人员的责任意识，端正其工作态度，促使工作人员工作过程中更能够约束和规范自身。建筑安装企业还应加强对人才的重视度，根据工作人员的实际情况制定对应的成本管控培训方案，通过专业讲解、案例分析、模拟操作等方式帮助工作人员了解更多成本管控知识、掌握更全面合理的成本管控理念及方法。另外在信息时代发展背景下，还需培养工作人员具备较强的信息技能水平，能够熟练操作计算机等技术设备[4]。
（四）积极引进信息技术及设备
成本管理与控制工作想要进一步提升管控水平，企业管理人员应在管控过程中有效应用信息技术与设备，借助计算机、互联网技术构建成本管控系统平台，积极开发或应用先进的管理软件。这样不仅能够减轻成本管控的人工工作量，还能提升成本管控的准确性和完整性[5]。但信息技术及设备在使用过程中存在一定的安全风险，需要企业定期安排专业技术人员对系统、软件及设备进行检查维护，保障成本管控工作开展的安全稳定性。
结语：综上所述，建筑安装企业在运营过程中开展合理有效的成本管理与控制工作，可进一步提高企业的经济效益与运营水平。但目前成本管理与控制工作在开展过程受到制度、人员、管理方法等因素的影响，导致整体管控水平较低，需要企业管理人员能够加强重视，更新管理观念，通过增强成本管控意识、完善成本管理与控制制度、提升人员专业能力、加强信息化管理力度等方式促进企业管理与控制工作的开展更具实效性、完整性和有序性。
参考文献：
[1]李志锋.如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制[J].建筑工程技术与设计,2019,(32):2456.
[2]颜海添.如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制[J].时代经贸,2019,(19):48-49.
[3]马琳洁.如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制[J].财会学习,2018,(21):3-5.
[4]韩芳.如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制[J].中外企业家,2017,(14):82.
[5]尹雯娴.加强建筑安装企业的成本管理[J].今日财富：中国知识产权,2018,000 (006):P.67-68.