摘要：为了保证有色冶金工程建设的进度和质量，针对目前有色冶金工程建设中的问题，采取合理的处理策略，已成了当前促进有色冶金工程发展的重点。基于此，文章先对有色冶金工程建设过程中存在的问题进行分析，然后提出有效的处理策略，以供同行业人员参考。
关键词：冶金系统；工程建设；问题；策略
1 引言
冶金行业在我国的发展历史非常悠久，自古以来金属的冶炼和应用，便是社会发展过程中必不可少的一个重要环节。随着国家各行业的发展均进入了现代化，冶金企业的规模和工作方式也发生了巨大的转变。大规模的冶金生产不但使得各类金属生产效率和质量得到了一定程度上的提高，同时也在企业运行和经营的过程中，暴露出了很多管理方面存在的问题。冶金企业的管理工作影响着企业的未来发展，同时也需要管理者不断的倾注心血和选择科学的方法进行突破。
2 有色冶金工程建设中存在的问题
2.1 不科学的设计方案
当前在实际进行设计时，设计方案存在着不足。一是不规范的设计。为了节约成本，忽略了冶金生产工艺要求的设计深度，而是对方案盲目进行设计。在设计过程中，忽略了细节设计，降低了设计的合理性。二是不详实的查勘。工程前期查勘不仔细，没有对现场进行全面查勘，没有掌握现场的第一手资料。三是不完善的数据。在设计过程中，数据是基础，由于数据的不准确性，造成设计方案缺乏准确性。
2.2 人员问题
在有色冶金工程实际进行建设过程中，对建设质量影响的又一重要问题便是工作人员。对整个工程建设来说，会涉及到大量工作人员，如设计人员、施工人员、监理人员、安全（质量）管理人员等。无论任何人员出错，都会对工程整体质量造成影响。如果施工人员专业人员水平不高；监理人员没有做好有效的监管等，都会对工程质量造成影响。
2.3 设备与材料问题
任何一项冶金工程建设，设备与材料都是影响建设质量的重要因素。特别是对于现代有色冶金工程来说，随着建设规模的加大以及对质量要求的不断提高，先进生产工艺正在被广泛应用和推广，大量先进设备应用到工程建设过程中，材料质量标准也得到很大提升。设备性能、质量不合要求等，都会影响到建设质量。
2.4 施工工艺方法有待提升
有色冶金工程对施工工艺与技术有着较高要求，若施工工艺存在问题，势必会影响到工程质量和后期的投产使用。值得注意的是，工艺方法不仅仅指施工工艺、技术方法，还包含技术方案、计划、策略等等。在实际进行施工的过程中，必须对这些因素综合进行考虑，才能避免引发的质量问题。
3 提升有色冶金工程建设质量的方法
3.1 制度的标准化管理
制度标准化管理主要目的就是借助于对策划、流程以及表单的标准化管理来保障工程总承包项目之中的每一项工作都可以做到程序清晰、责任明确、有章可循。在本次工程的标准化管理过程中，将工程总承包合同自身的特点和公司对于项目的管理要求作为依据，总包方对本次项目的管理执行性操作文件进行了科学合理的编辑，从设计阶段、采购阶段、施工阶段的管理，到费用、进度、质量以及其他各种风险的控制，让这个管理方案覆盖了整个工程项目的每一个环节、每一个方面，进而为该冶金工程项目总承包的成功实施奠定了坚实的基础，并为之提供出了一套切实可行的制度保障。
3.2 PLC技术的应用
可编程逻辑控制器（ProgrammableLogicController，PLC）技术在冶金领域中有着十分高的使用价值，能够实现对大量电气设备的控制以及管理，其对于增强冶金工作的效益有显著的作用。在对料仓进行控制时，能够选用PLC技术，运用PLC技术能够实现基于PLC控制的自动上料系统的建设。完成对料车进行自主的启动以及加速等功能。同时，运用PLC能够实现对称重系统的控制，很多有色冶金产品均需要进行称重，若是我们使用普通的电子秤进行测量，便会提高测量所需的成本，还有机会引起计数误差。而PLC称量系统在这里的使用，能够做到及时地将称量信息传递至整个管理系统中，确保整个生产管理工作的有效性。
3.3 进行有效的项目规划管理和风险控制
冶金工程项目的风险控制问题是目前对于企业发展和项目进行影响最为明显的一个因素，很多施工企业在工程项目中投入了大量的资金和能源，但是由于在项目规划和开展过程中没有对风险问题进行有效控制，所以导致大量的成本和努力付诸东流。因此企业管理部门进一步加强对风险问题的管控，才能使项目管理措施及相关计划更好的发挥出现实价值和意义。其次，在冶金生产的过程中，现场监理人员和企业内部管理部门还应该重点把握资金链的利用和运转程度。管理者首先应该明确冶金项目的特点及相关要求，这样再通过将现场施工与项目管理进行有机结合，才能防止冶金工程项目的进展偏离企业制定的既定目标。
3.4 对工期风险的控制
为了有效避免项目的设计、采购和施工计划等出现严重脱节现象，防止由于沟通不畅而影响到整个工程的施工，总包方将工程的设计作为本次工程的龙头，将工程的施工作为本次工程的中心，在此基础上建立了一套合理化的计划管理体系，将当今国际通行的关键路径法作为本次工程管理的指导思想，进而实现了总体工程执行计划的编制。在具体的计划实施过程中，各个项目经理起到牵头组织的作用，对周计划、月计划以及各种报告的模板进行详细制定，使其编制、提交、审核以及发布等的每一个流程都得到合理规范，将动态控制、量化分析以及风险管理作为主要的工作思路，并结合实际的施工情况来综合分析整体工程项目的进度及其费用情况等。通过这样的方式，不仅让业主和其他相关部门都可以参与到本次工程的主要工作之中，也可以使其对本次工程施工过程中的实际施工情况、实时施工情况做到全面了解，获得了业主的高度赞誉，最终让本次工程项目得以顺利进行，并实现了顺利投产。
3.5 加大特种设备使用管理的力度
实际上，有色企业生产中所应用的施工技术与设备都比较复杂，但复杂程度最强的仍然是特种设备，其不仅操作与控制难度极大，对生产相关人员与机器本身的恶劣影响也非常严重，在危险系数相对极高的同时，有色企业必须提高对此管理的重视。为确保员工能在安全的环境中进行生产工作，企业需充分考虑特种设备的特征与使用要求，制定科学、专业的监督方案并严格落实于设备使用过程中，在最大程度上降低安全事故出现的几率。
4 结束语
综上所述，冶金工程项目是当前我国建设行业中存在管理问题较为严重的一个类别，其中很多制度问题和管理方法问题需要进一步调整和优化。在这种情况下，有关企业的管理者和组织部门要重视制度、优化制度和创新制度，以此为基础打造良好的企业管理氛围，促进我国冶金行业发展能够走上更加稳定快速的道路。
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