摘 要：燃气管道工程项目的管理是一个相对系统且又复杂的工程，特别是在工程质量方面，因此，严格要求建设单位、监理单位及施工单位要相互配合，共同做好工程项目管理工作。石油天然气工业是促进国民经济发展的重要部分，其中管道工程直接关系到国家民生，而燃气管道工程的项目管理直接影响工程的最终造价和最终效益。
关键词：燃气工程建设;项目管理;措施
燃气工程作为我国一项重要的工程项目，其特殊的特点也为相关部门和企业提出了更高的要求，不允许出现大面积的错误和纰漏，规模比较小从而不能够引起相关人员的重视，所以会出现许多的小问题，只需要管理人员提高自己的工作责任感，在出现问题的时候能够及时解决并安抚人心。燃气工程自身的特殊性要求政府和相关部门提高对其的重视度，因为它直接影响着城市的安全发展，所以要了解燃气工程建设，并在此基础上加强对工程建设的管理，提高燃气工程的安全性。
1燃气工程现状及特点
燃气工程项目主要是指市政燃气管道的敷设工程，属于较为危险的施工作业。目前仍处于传统的项目管理阶段，存在诸多问题，如缺乏计划控制、施工质量及安全问题层出不穷、资源配置不合理、项目过程不规范等等。这些问题一直困扰着城市燃气企业，直接影响供气效率及运营效益。
1.1? 建设范围广
对于城市燃气的建设范围来说，主干管基本覆盖城市全部，包含居民用气、商业、公共福利的食堂用气以及工业园区的工业用户，由于分布特点，管网基本按照城市的道路、公路等沿线敷设。另外城市的接收门站或气源站一般设在城市偏远位置，总体上市政燃气管道覆盖整个城市，施工建设点范围广。
1.2? 处于发展期，数量多
我国的城市燃气发展经历一个高峰期，国内中型城市市政主干管网基本敷设覆盖城市，但大部分三四线中小城市市政管网还不成熟，随着环保压力的促使及天然气市场供应宽松，市政燃气管道的建设发展依然强劲。
1.3? 项目管理核心不明确
燃气工程虽然在一般建设项目中体量非常小，但其管理模式确如同建筑工程一般，实施过程存在设计方、建设单位、施工单位及监理单位等多方位管理。在实际项目管理中，往往出现管理核心不一致的情况。
1.4? 多项目资源的限制性
市政燃气工程多项目同时实施过程中，必然在人力资源、物资设备、资金等方面受到总体资源的约束和项目间配置竞争性，多项目间的资源配置的合理与否直接影响单个项目实施，如管理人员的分工、管材阀门主要材料的供给配置问题等等。而资源的优化配置也是多项目管理中面临的最为重要的核心问题。
2燃气工程的项目风险概念
风险是任一行业都有的，也是现代社会各行各业普遍存在的，燃气工程的项目风险是指燃气工程在施工过程中以及贯穿于整个项目中可能发生的不良事件，这样的风险发生概率较低，但是也不能予以排除，正是因为严峻，所以更需要谨慎对待。燃气工程项目施工风险最有可能发生的阶段在项目施工阶段，这一阶段涉及到的人为原因和客观原因较多，稍有疏漏，就有可能导致燃气工程施工不良事件发生。
3燃气工程项目风险高发点
3.1项目勘察阶段。每一个燃气工程都有施工前的勘察阶段，这一阶段直接决定着整个燃气工程的实施地点以及因施工地原因可能发生的问题。在我国，燃气工程施工项目一般由大型企业施工完成，但是存在对施工现场勘察不细，风险分析不透的问题，燃气工程施工现场的勘察都有专用的高科技探查设备，但是也需要人工的细心和耐心，务必将每一处风险降到最低甚至予以排除。目前来看，我国燃气工程发生的事故原因究其根源都与项目施工前的现场勘查阶段有一定联系，因此，现场勘查的是否细致和是否到位，决定了一个燃气工程项目施工过程中由于地质原因的风险。
3.2项目施工阶段风险。燃气工程施工难度大，且与施工现场的地质环境等有巨大关联，燃气工程施工过程需要施工人员的极其细心和专业，因为一旦有疏漏就可能发生地下水泄漏、塌方等不良后果。另外，在我国燃气工程施工过程中，还存在对施工人员管控力度不足的情况，允许施工人员随意作业、没有具体明确的规定，工人在施工过程中对材料的使用，对细节的把控都有待提高，负责采购材料的人员也应该加强管理和培训，防止将劣质材料、寿命不符合规格的材料使用在燃气工程项目当中。
3.3项目竣工阶段。任一个燃气工程项目都有一个重要的环节，就是竣工验收环节，这一环节是对整个工程风险的最终把控，也是对整个工程验收的最关键步骤。所有的施工质量以及完成情况、细节把握，都全部体现在最终的施工项目验收阶段，这也是管理者和相关检验者对燃气工程的最后风险把控。这一阶段的主要风险体现在施工结果的不真实性和质量无法估测性。所有的施工项目已经完成，竣工验收的时间有限，不可能将所有的细节点都一一排查，且很多工程都是在投入使用后很长一段时间才发生问题，这是验收阶段无法檢查出来的风险，因此，竣工验收阶段的风险把控主要体现在已有技术下，对施工工程重要部分的风险排查，这在一定程度上增加了日后燃气工程投入使用的细节问题出现，也在一定程度上提高了后期燃气工程投入使用的小事故发生几率。
4燃气工程项目施工管理
4.1加强施工设计阶段的风险把控。燃气工程项目施工前要对整个项目进行设计，设计者一般都是大型公司的专业团队，但是这些团队工作人员也存在一定的缺点，例如现场勘测并没有实际进行，或者现场勘测者并不是团队设计人员自身，这都在一定程度上影响设计者对建筑工程的整体设计。因此，在开工前的设计阶段，管理者和决策者要大力监督和检查设计方案，对于可以现场勘探的区域，提倡设计者亲身勘探检查，能够使设计者对整体设计拥有更加深入的把握，在一定程度上也能够避免风险。施工设计阶段的另一个风险点在于决策者对材料采购、机器设备的预估算，这也跟设计方案有巨大的关联，决策者对采购方案的认可和实行，都是建立在燃气工程施工设计方案基础之上，因此，加强设计阶段的管理，能够减少后续风险的发生。
4.2提高工作人员整体素质。工作人员包括几个类型，首先是燃气工程施工管理者，这类群体是对整个施工进度和施工质量进行监督的人，提高管理者整体素质，加强对施工现场材料和施工人员的管控，能够提高燃气工程施工的整体质量。其次是燃气工程的材料采购者，这部分群体负责整个工程的施工材料采购，施工用材的质量和使用寿命，都是在这部分采购阶段把控的，提高采购人员综合素质，避免采购者为了眼前弱小利益而影响整个燃气工程施工项目的质量。最够是燃气工程施工工人，施工工人是具体命令的落地者，也是整个燃气工程项目的建造者，施工工人分为两种，一种是有技术并奋斗在施工现场的人，另一种是没有技术靠体力劳动的人。这两种人对燃气工程施工项目建设的作用不同，但都是缺一不可的。提高施工工人的综合素质，能够减少工人因疏忽大意或不重视而引起的工程风险，在最大程度上降低燃气工程施工项目施工风险。
4.3工程竣工验收阶段的风险把控。工程竣工验收阶段是整个燃气工程最后的风险把控阶段，也是最关键的阶段。工程竣工验收阶段建议验收者穷尽一切方式将现有风险予以规避。包括利用现有技术和相关设备，进行细致的风险排查，建议安排较多的工作人员对整体工程进行验收，验收时间尽量延长，燃气工程施工项目不同于其他在建工程，关系到使用后对周围人的生命和财。
5总结
燃气工程施工项目是我们国家比较重视的项目，也是目前众多建设工程施工项目风险发生危害较大的项目之一，因此，在整个燃气工程施工项目中，都应该穷尽一切方式降低风险，为工程所辐射的人群和财产提供保障。
参考文献：
[1] 肖华琴，孟庆辉.浅谈燃气工程建设中的项目管理[J].黑龙江科技信息，2017（13）：9.
[2] 简玉峰.浅析燃气工程建设中的项目管理[J].城市建设理论研究：电子版.2019（21）.