摘要：我国社会的迅速发展，城市化进程不断的加快，建筑项目本身就是一项涉及面较广的工程，那么项目管理的方法是对建筑工程整个施工过程有着十分重要的作用。因此如何建立完善的项目管理体系，提高我国建筑业的层次，推进建筑市场的持续发展是建筑企业的研究的一个主题。本文在简单论述了建筑项目管理的内涵的基础上指出我国当前建筑项目管理中存在的问题，并进行了建筑工程项目管理模式的探究，以期给建筑企业的工程管理的深化改革提供借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；方法
引言：现在的社会经济发展越来越快，我国的家庭收入与之前相比也越来越高，对生活的各项要求也随之提高了很多，对居住的住宅要求更是越来越高，这就需要房地产开发企业在竞争越来越激烈的房市中，改进企业本身的运营思路，完善自身的体制，探究出更加合理高效的经营管理模式，使企业能够在竞争愈加激烈的市场环境中，充分发挥自身企业的优势，在当前的社会发展形式下，展现出企业自身的经营特色，保持企业的竞争力。
正文：一、项目管理方法发展的背景
随着世界经济贸易的加强，各国间经济来往日益密切，我国在市场经济的促进下，不断发展第三产业和高新技术。而今，科技手段不断更新，现代机械化水平不断提高，面对国际市场的高竞争力，我国为了更好的适应国际经济发展环境，不仅加强了我国建设项目的管理体制改革，也不断完善了我国工程项 目管理人才的培养工作，为我国建筑工程业的发展提供了强有力的支持。随着建筑工程业相关工作的不断完善，建筑工程业存在的弊端也日渐清晰。在当今各种项目充斥的社会里，如何管理工程项目就成了国家与社会一直所关注的问题。
二、 提高建筑工程项目管理水平重要措施
2.1 转变工程项目管理观念
工程项目管理既是提供工作的方法，它的主要内容就是通过组织协调好项目的进度、项目的质量、项目的安全以及项目的成本，真正的做到合同与现场及生产要素等信息保持一致，保证项目目标的顺利完成。
2.1.1 培养市场观念
培养市场观念，建筑工程项目既是产品，同时也是商品，它是为市场进行生产与销售进行服务的。因此，针对建筑工程项目的管理。①遵循着市场经济的价值规律、运行原则，使得管理工作活动与市场运营接轨，带动项目管理效益。②明确自 身定位，结合企业特点优势，扬长避短适应市场，突出优势， 提高企业的市场竞争力。③调整市场经营策略，摆脱价格层次 竞争，在外延建筑与内涵技术上进行提高，提升企业市场竞争实力。
2.1.2 牢固效益观念
牢固效益观念，即社会效益和经济效益相结合统一的观念。建筑工程是个长期的建设项目，前期的规划大、资金链需求较多，效益的积累较少。这就急需我们摒弃传统观念，结合成本意识，构建完善的项目成本责任管理体系，抓住机遇，吸引资 金运转，追求时间成本，强化工作效率与管理能力，为建筑项 目工程赢得效益。
2.1.3 掌握好人才观念
无论何时无论什么行业，人才的引进都是企业生命力的根 本保证。特别是对建筑行业的人才，不仅仅是要有着建筑技术 规划才能，还要有着市场经营天赋，以及高水平的项目管理能 力，甚至是思想政治交际的人才。这样的人才将会是企业的核 心竞争力，拥有这样的人才的企业将会可持续的良性循环的运营下去。
3、建筑工程项目施工安全管理措施
（1）坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步。坚持“四全’动态管理，因此。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（2）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理 . 制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制 . 根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任 . 实施责任管理 . 加强安全教育，例行安全检查。
（2） 如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动。有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
4 科学的方法途径
建筑工程项目管理的目标任务是把握项目质量、监督项目 进度、严控项目成本、严守项目安全。针对这些不同的需求特 点，实施相对应的管理方法。以“全面质量管理办法”去把控 项目质量，以“网络计划方法”去监督项目进度，以“可控责 任成本法”去控制项目成本，以“安全生产责任制”去守护项 目的安全实施。
4.1 加强质量管理
质量是企业活动的重要前提，它要求企业的所有员工全面、 全过程的参与把控，通过全面的质量管理提高企业的经济效益。 加强质量管理具体措施如下：①严格按照法规、规范标准进行， 项目工程的检查验收，不得马虎，服从监督与检查②注重于质 量监督之间的配合，加强质量管理工作③定期不定时进行全面质量检查工作，进行总结与反思改进不足。
4.2 实行计算机管理
根据网络图标记出重点线路，利用计算机对项目进行可行 性分析、优化与控制，从而在项目管理的进度方面到达显著的效果。
五、总结
在现在的社会形式下，房地产企业要想在竞争中 保留自己的一席之地，就必需加强企业自身的结构调 整，使企业的项目管理方法，符合现在的施工环境， 做好了项目的管理，才能使房地产企业发展越来快， 才能使企业自身的竞争力得到加强。
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