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新时代转型升级期企业文化建设的实践研究

发表时间：2020/7/6 来源：《新纪实》2019年第11期作者：余阳阳林铭源

[导读] 十八大以前,疏浚吹填市场整体形势不错，2008年经济危机，国家投资了4万亿，进行基础设施建设，疏浚企业从中获益不少，参与了许多大型项目的建设。

         中交上航（福建）交通建设工程有限公司福建厦门 361000

        【摘要】十八大以前,疏浚吹填市场整体形势不错，2008年经济危机，国家投资了4万亿，进行基础设施建设，疏浚企业从中获益不少，参与了许多大型项目的建设。但是，近年来，疏浚市场持续萎靡，特别是2018年国家出台了“史上最严的填海管控措施”，疏浚企业面临的转型的问题越来越严重。本文以中交上航（福建）交通建设工程有限公司（以下简称福建公司）企业文化管理为实证研究，探索新时代转型升级期如何运用企业文化建设，推动疏浚企业转型升级的方法途径。
        【关键词】新时代；转型升级；企业文化管理；福建公司

        自十八大召开以来，传统疏浚吹填企业将科学发展作为主题，以转变发展方式作为主线，踏上了转型升级的新征程。随着企业的规模扩大，企业管理的内涵也变得更加丰富多彩，其中，企业文化建设作为管理手段之一也越来越受到管理者的重视。地处福建地区的福建公司是中交上海航道局有限公司（以下简称上航局）全资质综合性子公司，近年来，福建公司立足于传统业务，夯实航道疏浚、吹填造地、地基处理等主营业务基础，巩固其在省内的地位。筑牢优势，强基固本，提高百年航道企业的行业影响力和品牌效应。贯彻“改革创新、转型升级、再次创业”转型发展精神，大力推进转型升级。细化海洋、城市综合体开发的实施方案，找准切入点，加快推进海洋、城市综合体及内河水利环保业务。福建公司目前所涉及的业务已涵盖航道整治、造地工程市政交通、环保等基础设施的投资开发，经过五年的努力，公司的资产规模、盈利能力都得到迅速提升，福建公司已经进入了持续发展的阶段，正朝着做大做强福建公司目标迈进。公司迫切需要形成企业文化核心，突出企业文化的主导地位，发挥先进文化的引导作用，为做大做强福建公司提供有力保障。
        一、福建公司企业文化建设的有益实践
        从广义角度来看，企业文化是指企业在高速发展的过程中通过不断摸索、不断实践形成的共同价值观、行为准则、制度规范等其他外在表现形式的综合。近年来，福建公司秉承上航局 “交融天下建者无疆”的企业精神，从企业战略发展的高度，以企业保持可持续经营能力为目标，弘扬“公平包容务实创新”的企业核心价值观。公司坚持以人为本，积极倡导“能者上，庸者下，平者让”，激发员工内在活力为基本思路，以企业文化为灵魂，以“创造财富、回报股东、造福员工、服务社会”为宗旨，着力培养创新力高、凝聚力高、忠诚度高的员工队伍。从企业形象、企业环境、员工素质等几个方面，在企业文化建设上“精雕细琢”，经过五年的不断努力，逐步形成了符合福建公司自身发展需要、与时俱进的企业文化，体现出三项基本功能：
           一是导向功能。企业文化的导向功能是指通过它能够对企业的领导者和职工起引导作用，主要体现在两个方面：一是对经营哲学和价值观念的指导；二是对企业目标的指引。企业倡导的价值理念，经过从上到下地推行，达到企业所有员工都能够认同的效果，通过无声的命令来指引企业和员工，发挥无形的引领作用。公司通过微信公众号、门户网站、航道报等宣传载体，大力宣贯“交融天下建者无疆”的企业精神，“固基修道履方致远”的企业使命，积极营造可持续发展文化氛围，形成正确的价值导向，激活员工的潜力。在全公司上下形成了一个奋发向上、团结一致的精神风貌，用“公平包容务实创新”核心价值观激励和引导职工不断进取，充分发挥了企业文化潜移默化的导向功能。
        二是约束功能。企业文化的约束功能是通过完善管理制度和企业行为规范来实现的。对于员工而言，管理制度是“硬”约束，行为规范是非强制性的“软”约束，在很多时候，“软约束”可以弥补“硬”约束的不足。

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福建公司员工用“爱国爱企、遵纪守法、明礼诚信、恪尽职守”道德规范来约束着自己言行举止，将“用心做事、日事日清、科学规范、主动热情”作为工作态度处理日常工作。
        三是凝聚功能。企业文化可以将员工凝聚在一起，形成一股强大的力量，使全体员工团结一致、众志成城。福建公司通过新生素质拓展、各类团体竞赛活动，强化员工相互协作的意识；通过提升企业形象、加大对职工关怀，不断增强员工的自豪感和归属感；通过为职工合理规划职业生涯发展，开辟人才多元化晋升渠道；通过征文、演讲、朗诵比赛等形式，鼓励员工说身边事、写身边人，倡导积极向上的风气。正是采取了这一系列措施，才能将员工很好地凝聚在一起，促使全体员工不遗余力为企业发展而奋斗。
        二、新时代转型升级期福建公司加强文化建设的有效途径
        近年来，疏浚企业参与市场的竞争程度变得越来越强烈，公司必须形成主营业务优势强劲、转型业务相关多元、协同发展的业务格局，提升公司的持续经营、持续发展能力。具有最佳企业文化的企业，才能适应新市场的变化。一个成功的企业不仅需要成功的企业文化，更需要企业文化的不断发展。从长远及发展的角度来看，传统产业势必要加快转型升级，疏浚企业必然会朝着环保及水利方向发展，市场以沿海地区为主线，向两侧延伸。这也标志着疏浚企业进入了一个新的时代，企业要提高综合实力，就必须建立一个和谐、发展、创新的文化体系。
           一是传承与创新。十九大开篇就在描述“登高望远、居安思危，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞”，企业文化再造是指在原有企业文化的基础上，充分利用优势，避免劣势，总结和提炼。要在传承中巩固和创新，准确定位“变”与“不变”，扬长避短，使企业文化能够正确引领企业转型升级。只有在原有企业文化的基础上对企业文化进行总结和培养，员工才能真正的接受企业文化，并在日常工作生活中体现，企业文化生命力才能够持久保持。作为疏浚企业，福建公司既要传承“建设一流疏浚公司”的精髓又要准确把握机遇，突破传统思维的束缚，将时代发展、市场竞争的推动凝练成“改革创新、转型升级、再次创业”，形成与时俱进要求的核心价值观。
        二是重视与推进。从本质上来讲企业文化就是领导者的文化。作为公司领导层，不仅应在企业精神、企业核心价值观、企业使命等方面发挥主导作用，并且还需身体力行，重视企业文化的推广与传播，将企业文化建设作为保持企业活力的重点工作长抓不懈，为形成具有公司特色的企业文提供创建源泉。
        三是改革与发展。党的“十八大”报告指出：“文化是民族的血液，是人民的精神家园”。企业文化是企业的灵魂。在转型升级中，积极推进以先进文化为导向的企业文化建设具有重要意义。成功的企业文化重塑，从企业发展的战略角度来看,我们应加强宏观建设和前瞻性的思维,画一个“战略图”,“目标价值”,“路线图”和“时间表”,并且根据战略需求让企业文化与企业的战略目标相一致,并确定新的文化因素的关键。企业文化成功转型，必能使企业战斗力、执行力、凝聚力、创造力更上一层楼。这样，企业的转型不仅带来了物质的变革，也带来了精神和气质的变革;不仅有思想的真实锤炼，而且有利于企业的新发展，使企业文化引领企业转型发展。
        福建公司将始终坚持“重质守信、义利并举、合作共赢”的经营理念，坚持以招收应届大学毕业生及引进成熟人才的方式不断扩充人才队伍，将秉承“创造财富、回报股东、造福员工、服务社会”的宗旨，进一步发挥品牌、人才、技术和管理优势，积极履行社会责任，为海西区域经济建设贡献力量，努力建设一流疏浚公司。

        参考文献：
        [1]曹峰.浅论转型期井神股份企业文化建设的有效途径[B].中国井矿盐.2013.