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加强医院会计内部控制的有效途径

发表时间：2020/7/6 来源：《新纪实》2019年第11期作者：潘杰

[导读] 财务核算是医院中的重要工作，在医疗体制不断改革的背景下，医院的财务核算工作需要不断地进行规范。

        郎溪县人民医院安徽宣城 242115

        【摘要】财务核算是医院中的重要工作，在医疗体制不断改革的背景下，医院的财务核算工作需要不断地进行规范。其中进行医院会计内部控制能够有效地规范医院财务核算及提高医院的会计信息质量，以免出现虚假凭证。医院会计内部控制制度应具有合理性、可操作性等，该制度直接对医院的整体管理工作产生不同程度的影响。因此，需要对医院会计内部控制制度进行规范，保证制度落实到位。本文就医院会计内部控制的必要性及意义、存在的问题及有效的控制策略进行了全方面的阐述。
        【关键词】医院；会计内部控制；存在问题；改善策略

        随着医疗体制改革的不断深化，医院的财务核算工作需要进行不断地规范，提高国有资产的使用率，以能够最大限度地适应改革对医院内部的管理要求。而医院会计内部控制是提高内部管理水平的有效途径，其控制质量的高低能够直接影响到财务核算及医院的会计信息质量，进而对医院的整体管理水平产生影响。纵观当前的医院内部情况，一部分医院的会计内部控制情况不佳，制度不够完善、不够健全，在执行的过程中往往会遇到一些问题，主要表现有医院内部不重视制度的建立、缺少完整性、没有形成内部会计控制理念、工作人员的素质较低、执行不到位等。因此，需要医院的管理部门下大力气，采取有效的控制途径，不断提高会计内部控制工作的质量和水平，推动医院的稳步健康发展。
        一、医院会计内部控制的意义及必要性
        首先，医院建立会计内部控制制度能够推动医院深化体制改革进程，是提高会计信息质量的有效途径，在医院内部能够形成有效的监督机制，为医院的财务核算工作提供了保障。一旦医院内出现财务隐患会及时发现，有效防止了个人因为私利而出现腐败的现象，在源头上进行了制止。其次，在医院建立会计内部控制制度是新《会计法》的要求。医院会计内部控制制度能够保证会计信息质量的提高，能够将财经法落到实处，促进了医院科室间的沟通交流、协调制约，相互之间进行监督，防止出现营私舞弊的现象。再次，加强医院会计内部控制制度的实施能够有效提高医院的知名度，提高国际竞争力。该制度的有效落实促进了医院经营管理工作的发展，有效提高了医疗服务质量，在医疗界树立起更好的口碑，从而提高了医院的知名度。另外，医院会计内部控制能够对员工进行有效的管理。通过对财务数据进行分析能够清晰地掌握各个环节中资金的流转情况，对于出现问题的员工可进行惩罚，而对于努力工作效益好的科室和个人可根据实际情况进行奖励。这样就极大地调动了员工们工作的积极性，保证医院工作能够协调发展。
        二、医院会计内部控制存在的问题及分析
        在医院财务管理工作中，会计内部控制是重要的组成部分。但就当前的医院实际工作情况来看，会计内部控制并没有受到重视，缺乏完善的控制制度，工作人员的素质低下，执行过程中也存在问题等。具有表现在以下几点：
        （一）对医院会计内部控制制度关注度不高，没有形成内部会计控制理念
        在平时的医院工作中，会计内部控制并没有得到重视，更多的关注点放在了医院的医疗内容上。大部分的人员认为，会计内部控制就是医院财务部门的工作，医院不重视，制度管理理念及方法较为陈旧，资金设备不充分。体现在各个科室中并没有给予会计内部控制工作的支持，这也就使得会计内部控制工作无法充分发挥出应有的作用，导致医院财务核算工作水平降低，国有资产不安全等。
        （二）会计内部控制制度不完整，缺乏合理性及可操作性
        当前，我国的医院会计内部控制规范具有通用性，并没有针对医院进行细化，导致个别医院在实际的工作中照搬照抄，导致医院会计内部控制工作形同虚设，缺乏合理性及可操作性。同时制度规范不健全，缺失有效性，实践及研究工作都在探索中。
        （三）医院会计内部控制人才缺乏，素质有待提高
        医院会计内部控制工作的实施需要有专门的人员去执行。同时，对于工作人员的要求也是较高的，需要掌握财经的相关法规，并能够熟练进行计算机操作，有一定的行政管理学知识。

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而当前从事医院会计内部控制工作的人员大都缺乏专业的技术，且人才结构老化，对于相关的法律及财经法规掌握不清楚，在计算机操作上也存在一定的问题，同时，没有重视对财务人员的培训，使得工作人员的素质普遍偏低，这些都会影响会计内部控制工作的顺利开展。
        （四）医院会计内部控制实践力度差、执行不到位
        医院每天的接诊量较大，各科室及全体工作人员都以繁忙的工作为主，忽视了会计内部控制制度的执行，如一些审批、复核等工作都表现出较差的执行力。而且大部分医院都是为了应付上级的检查工作而对会计内部控制制度生搬硬套，甚至有的医院为了获得国家的补助项目而出现造假行为，主要体现在患者的住院时间上及化验费用等方面，这就大大降低了医院的会计信息质量，给国家资金带来巨大的损失。
        三、医院会计内部控制工作的改善策略
        当前医院会计内控控制工作的现状不容乐观，各医院应引起高度重视，明确工作中存在的问题，并想方设法去采取改善的途径，以提高医院财务管理工作水平，提升医院的管理效率，增强社会服务水平。具体的改善策略主要有以下几点：
        （一）加大医院内部人才培养，提升会计内部控制人员的业务素养
        医院会计人员是落实内部控制制度的主体，他们的素质高低直接影响到医院的财务管理水平。因此，加强工作人员的培养，提升其业务素养势在必行。医院的会计控制人才专业操作能力要强，且需要具备相应的职业道德。医院可引进相关的人才对工作人员进行定期的培训，定期对专业知识进行考核。同时，在选拔人才时要以财务或者行政管理方面优先，采取科学合理的人才录用方法，充分确保医院人才具有合理的结构。通过定期的培训、考核来提升工作人员的业务素养，保证会计内部控制工作的质量。
        （二）加强医院内部审计力度，保证会计信息质量
        医院会计内部控制工作中审计工作是不可缺少的，审计工作的开展能够及时发现日常工作中出现的问题，或者是存在的安全隐患，确保财务风险得以最大程度的降低。而审计机构则是执行审计工作的主体，需要在人力、财力、物力上给予支持，督促其他的科室对审计工作给予配合，发现问题后要进行及时的整改，以免后患无穷。同时，外部审计及财政部门也要做好监督工作，保证会计信息的质量。
        （三）充分利用网络技术，提高管理效率
        随着信息技术的不断发展，医院的管理工作在逐步的信息化、网络化，提高了管理工作效率。医院应引进并使用综合管理软件，以做好财务核算、门诊登记、药品的采购、发放及库存等，在使用软件的过程中应结合医院的实际情况，保证软件的可操作性及实用性。另外，为了保证软件使用的安全性应做好加密处理，以免发生盗窃及丢失信息事件。
        （四）加强与外院的合作交流，提高医院的国际管理水平
        世界经济一体化的大背景要求医院的经济管理方面要做好与国际接轨的工作。在会计内部控制工作上要借鉴国内知名企业的管理方法，加强管理技术，逐渐提升医院的知名度，提高国际管理水平。
        总之，医院的长期发展离不开会计内部控制工作的落实，在医院管理工作中，会计工作是基础部分也是重要内容。要想实现会计工作的内部控制，应在会计内部控制体系与制度上进行完善，重视内部人才的培养，增强内部审计力度，充分利用网络技术，提高管理水平，以提高会计信息质量，保证医院资金安全，从而促进医院的稳固持久发展。

        参考文献：
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        [3]吴瑶希.医院财务会计内部控制管理问题分析及应对策略[J].中国乡镇企业会计，2016（3）：168-169.
        [4]孙淑萍.浅谈加强医院会计内部控制的有效途径[J].财会学习，2018（9）：251-251.