【摘 要】建筑工程的施工过程中，一般会涉及多个项目、多个施工环节，尤其近几年建筑规模也有所扩大，对于建筑工程管理工作提出更高要求。建设单位应该创新科学的施工管理模式，进而提高建筑工程建设质量水平。本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行论述，希望能够为有关建设单位提供参考。
【关键词】建筑工程；工程管理；创新模式
随着时代的发展，人们对建筑工程的施工要求在不断提高，例如，建筑工程的功能性、环保性等需求。基于此，施工单位为了满足人们对建筑工程的要求，使建筑工程与时俱进地发展，施工管理者应当提高自身工作的认识程度，加强建筑工程管理，创新管理模式，确保建筑物功能作用得以发挥，使得企业获得最大利益，真正也达到预期施工目的，推进我国建筑事业良好发展。
1.建筑工程管理模式创新的意义
1.1建筑工程管理模式创新才能适应社会发展形势
所谓项目管理模式，就是在工程实际建设过程中，把建设项目当做整体系统，利用科学合理的组织结构以及管理手段，确保建筑工程施工能够顺利进行。创新不仅满足建筑单位自身发展的要求，同时也是信息技术时代的要求，想要在市场竞争中不被淘汰出局，事先占有有利位置，对管理制度、管理方法不断完善不断创新，来提升管理水平以及管理质量，确保企业获得良好的经济效益，在社会发展的大潮流中立于不败之地。随着信息化时代的到来，全球一体化进程逐渐深入，工程管理也在向国际化发展，管理模式创新也是顺应国际潮流的发展要求。
1.2建筑工程管理模式创新是科学管理的发展需要
科学技术不断发展变化。科技的发展促使建筑行业不断变化发展，科技的创新使得建筑行业也需要创新，这是建筑行业在激烈竞争的市场经济条件下必须作出的及时反应。工程管理理论的研究不断深入，如何将工程管理理论转化成为实用的管理手段，这就是实现科学管理的主要目标。随着管理模式的创新，一些先进的管理理论也被引入到工程管理中来，将科学理论转变成为能带来实际价值的生产力。管理模式创新逐步深入必将把科学管理应用于施工生产实践中，更方便管理人员的操作，提高工作效率。
1.3确保建设项目控制目标
建筑工程管理所要做的就是对项目施工中安全、质量、进度、成本进行控制，保证建设项目能够按时、优质在预算范围内顺利完成。如今，工程项目在建设中受到的影响因素越来越多，要求工程管理模式要不断创新，建立新的管理标准，这样才能对项目建设工作进行评价给予控制；出现问题能够及时发现并进行改正，做好对项目目标的事前和事中控制。
2.建筑工程管理中创新模式应用现状
长期以来，由于建筑市场环境竞争激烈，施工技术与工程质量成为企业竞相追逐的焦点，而对建筑工程管理意识不足，观念落后，也正因为如此，使建筑工程管理中创新模式应用发展较为缓慢，甚至停滞不前。从目前市场现状来看，很多企业依然沿袭既往落后的管理模式，使工程管理方向不明、组织结构混乱、技术创新力度不足等，导致上级指令难以有效执行、工程质量及效率较为低下、投资控制力度不足、客户需求难以满足等问题，严重制约了企业长远发展。
3.建筑工程管理中创新模式的应用
3.1施工前的管理
工程的施工前，建设单位的而合理规划管理，不仅利于工程的快速施工，也能够利于工程的高质量建设。具体而言，管理人员在工程施工前的管理，应注重工程的规划管理，确保施工管理能够深入到每一个施工环节，确保每个施工项目的施工质量，以为工程整体高质量施工形成保障。
具体而言，工程施工前的管理，建设单位应优先树立管理目标，以引导各个管理人员的管理工作有效地开展。其次，在工程施工前的准备阶段，管理人员应列举出重点管理项目，以确保工程结构施工质量的同时，确保工程结构的安全施工，使建设单位的利益得到保障。另外，施工管理人员还应加强对施工图纸的审核，验证施工计划的可行性，以避免在施工管理过程中出现故障、问题等。
3.2施工中的管理
创新管理模式下，施工人员应采用系统和动态管理方法，以能够提高管理效率。具体而言，施工管理人员应使工作人员明确提高施工质量的重要意义，并能够将工作人员的施工质量与经济效益联系，起到约束施工人员的目的，确保其能够认真完成施工工作。系统管理方法，即采用统一的约束方法，形成对施工人员的约束，以确保施工人员能够严格执行施工质量标准。动态管理方法，即管控人员应采用定期与不定期的施工质量检验方法，这便能够强化施工阶段的管理，使施工人员能够约束自身的行为，确保工程项目的施工质量。在管理过程中，一旦发现问题，应严格处罚有关责任人，进而形成对施工单位的警示约束，确保各个施工单位都能够按照施工标准进行施工。
3.3施工后的验收管理
工程项目施工后的验收工作是重要的工作，也是确保工程整体施工质量的关键，对此施工管理人员应强化对验收阶段的管理，以能够确保验收质量，保障工程整体的施工效果。创新管理模式下，质量监督人员在开展验收工作时，应借助一切技术手段，以能够提高验收效率，确保验收质量。例如，在开展验收工作过程中，可以采用先进的机械设备形成对竣工项目的检验，勘察其施工质量。与此同时，也可以充分利用计算机设备对工程项目地承载性能、受力情况等检验，确保工程项目的竣工能够真正达到施工要求。若在检测过程中，发现一些方面的不足，质量管控人员应积极与施工单位协调解决，必要的情况下，也可以要求施工单位返工，从而形成对工程整体施工稳定的保护。
4.建筑工程管理中创新模式的发展
建筑行业在飞速发展过程中，数量和规模呈现了增长的趋势，但建筑工程企业有较大的差异性，为了确保建筑工程行业得到可持续发展，必须对建筑工程管理模式进行创新，通过加大创新后的建筑工程管理模式的应用，从而为建筑工程整体质量的提高发挥关键性作用。建筑工程管理创新模式在发展和应用期间，需要从市场角度出发，对其进行全方位的定位，借助于信息技术和网络技术等对建筑工程进行全面管理，进而提升建筑工程管理水平。当前，建筑工程企业在运用创新型管理模式开展管理工作时，加大了复合型管理人才的培养，增强管理人员的综合实力。同时，建筑工程企业通过在创新型管理模式的作用下，对施工技术和施工人员以及工程的具体情况进行全面管理，通过发挥创新型工程管理模式的作用，有利于提高建筑工程质量。
5.结语
建筑工程的施工阶段，通常都会采用与第三方施工单位合作的方式，为确保施工质量过关，建设单位应该加强对第三方单位的施工质量监督管理。然而，随着时代的发展，工程项目施工管理变得较为复杂，建设单位在开展施工管理工作时，应认识到创新施工管理模式的重要意义，以能够提高施工监督管理过程的效率，真正实现对每一个施工环节的质量监督，从而增强对工程整体施工质量的保障。
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