摘要：目前，我国的经济科技迅速发展，传统的建筑材料采购管理模式的弊端逐渐显现出来。为了促进建筑企业的正常运营，需要加快建筑材料采购模式的研究与创新，从而有效减少企业采购成本，提升材料采购的工作效益，为企业发展奠定基础。本文阐述了建筑材料集中采购的含义、建筑企业传统采购模式的弊端以及如何提升建筑材料集中采购模式的有效性，希望不断提升我国建筑企业的经济效益。
关键词：建筑材料；集中采购；管理模式；研究
我国的建筑企业传统的建筑材料采购模式中存在诸多问题，例如，采购流程透明度低，采购人员渎职腐败现象频发，无法控制采购材料的质量和价格，信息化管理水平低下以及采购环节的不确定因素较多等。企业需要不断改进自身的采购管理模式，提升物资采购的科学性，降低企业采购成本，提升企业的竞争实力。
一、建筑材料集中采购简述
为了确保企业能够正常的进行生产经营，需要在特定条件下由企业进行采购，即从供应市场中获得服务和所需商品，提供企业所需资源。在同一个集团或企业的采购利用的是集中化管理模式，即被称为集中采购。集中采购通过大规模集中采购相同物料，从而减少物料采购成本。由于集中采购花费资金数目较大，物料采购数量较多，采购环节相对复杂，因此，需要规范集中采购的工作流程，建设信息化平台，形成科学的集中采购系统，从而为采购过程提供更加准确的供应商数据，并确保集中采购的科学性和高效性[1]。
二、建筑企业传统采购模式弊端
价格谈判常常是传统的建筑材料采购模式中建筑企业与供应商交易活动的工作核心。但是这种采购模式已经不再适应我国经济和企业发展的潮流，存在诸多的弊端。首先，由于建筑企业内部并没有建立完善的采购管理制度，常常使得采购流程透明度降低，且导致部分采购人员故意抬高进价，以次充好，渎职腐败的现象。其次，企业难以对供应商进行有效的事前控制，不能保证材料的质量，不能确保供应商定时交货，在一定程度上影响了企业的正常运作。传统的建筑材料采购模式常将大量的材料价格相关信息记录在纸质上，不仅容易丢失，而且查询较为困难，信息化管理水平较差，采购信息难以在各个项目部中共享。而且，建筑企业各个项目部供应网络之间一般保持独立性，影响了采购数量规模的形成，导致缺失了相关的采购规模效益。此外，传统的采购模式难以保障供货商与建筑企业之间的信息沟通与协调合作，不利于对材料质量和价格的控制，也提升了供需关系的不确定性和临时性。与此同时，由于建筑企业采购的产品的流动性、单件性、采购周期长等生产特点也导致建筑工程项目采购中也存在较多的不确定性[2]。
三、如何提升建筑材料集中管理模式的有效性
（一）建立健全建筑材料集中采购管理制度
为了确保建筑企业材料集中采购的效率和质量，需要建立健全相关的集中采购管理制度，督促员工严格按照管理制度要求展开工作，并设置专业化的管理机构，规范材料采购的流程，不断提升运营的规范性。此外，还要在建筑材料采购的过程中进行全程监督，引进和创新经营理念，重视企业的经济效益。与此同时，在建筑市场竞争日益激烈的背景下，建筑企业需要努力创建新的基团发展模式，充分发挥物料采购的优势，不断提升企业利润，加快建筑企业经营的精细化建设进程。
（二）加强企业信息化建设水平
网络技术在采购管理数据库建设中的优势，对建筑材料的质量和价格进行双重控制，不断提升企业的数据竞争实力。企业应当重视信息化建设，从而有效避免渎职腐败现象的发生，堵塞管理漏洞，促进建筑材料供应链中的信息共享的水平。此外，信息化建设对于企业总部和企业各个项目部都具有十分重要的作用。
例如，企业总部可以根据供应商和采购部之间日常的询价和报价数据全面掌握采购人员中是否存在抬高进价和谎报数量的情况，并实时了解采购人员的具体工作情况，而且，这些信息有数据也是企业了解供应商的参考，便于寻找合理的供货商资源。而对企业的各个项目部来说，利用信息化系统可以进行批量询价，扩大了供应商咨询面，企业员工可以对采购材料的价格进行比对，有利于降低采购成本[3]。
（三）加强企业供应链管理水平
承包商作为核心企业，并以业主的实际需求为基础，合理控制物流、信息流以及资金流，并将分包商、材料供应商、业主以及工程机械设备供应商组成一个网链结构，从而实现中标阶段、施工阶段、工程验收阶段以及售后阶段的材料供应。供应链的建设及管理可以提升供需双方信息透明度，促使供需双方建立更加稳定的合作关系，成分发挥采购规模效益，有效控制交货期以及建筑材料的价格和质量，为企业节约采购成本。
（四）采购外包
为了有效避免大规模的采购系统投资风险并降低企业的库存成本以及人工成本，可以利用采购外包的形式完成建筑材料采购任务。采购外包又被称为第三方物流采购，这种方式可以充分发挥第三方物流公司的同类物品聚集的功能，在最短的时间内将质量最优的产品送至项目所在地，产生采购规模效应。此外，采购外包形式还可以促进工序双方的数据交换的深入性，避免信息可靠性下降引发的经济损失问题，协调好双方的关系，并提升双方的应变能力。与此同时，采购外包形式还可以有效避免企业对采购系统的大规模投资，降低企业的采购总成本。
（五）建立专业采购部门
专业的批量采购方式和专业的采购部门是确保建筑材料集中采购工作顺利开展的基石。当面对复杂度相对较高的工程时，专业采购部门便可以采取更加合理的措施，从而极大的提升建筑材料采购的科学性，并有效缩短采购管理流程，提升工作效率。其次，相关部门还需要不断完善企业的采购监管制度。例如，为了保障采购价格的合理性，可以建立监察部门和物资部门，完成采购流程的全过程监督工作，从而有效降低采购成本。与此同时，采购模式的专业化和专业采购部门的建立可以有效提升相关员工的服务意识，完成不同采购环节的衔接工作。
（六）提高相关采购管理人员的综合素质
采购人员和管理人员是建筑材料集中采购过程中主力。这些工作人员的综合素质水平影响了采购工作的质量。相关企业应该不断提升采购管理人员的素质，却白信息网络管理技术使用的科学性与合理性，建立完善的网络体系，避免出现短期管理的行为，杜绝采购数量不合理而影响了企业的经济效益。
（七）积极开展资金集中支付管理
贷款支付的及时性对企业的社会声誉有一定的影响。企业应当不断完善自身的采购制度，充分吸引优质化的资源，保障采购活动的有效性。企业相关人员应该注重采购成本的投入问题，确保企业资金的有效流动，加快企业基金的集中化管理程度。企业积极开展资金集中支付管理工作不仅降低了建筑材料采购的投入资金，还提升了企业建筑材料采购的综合水平，确保货款到账的及时性，有效降低了供货商与材料采购企业之间出现纠纷的可能性[4]。
结语：
综上所述，建筑企业想要改进自身的采购管理模式，需要通过建立管理制度和管理体系，加快企业信息化建设，建立专业性较强的采购部门，提升员工综合素质，以及积极采用采购外包形式等途径，不断降低企业采购成本，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]穆伟.建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析[J].现代经济信息,2019(07):29-30.
[2]漆大山,范仕军,郭陆军.基于组织管理层次的建筑企业集中采购运行机制研究[J].建筑经济,2019,40(02):27-30.
[3]邹红剑,解小蕊.浅析建筑施工企业的大宗建筑材料集中采购管理[J].现代经济信息,2018(16):377.
[4]王银刚.浅析建筑施工企业的大宗建筑材料集中采购管理[J].江西建材,2017(15):281+284.