质量管理中加强质量管理的措施探究

发表时间:2020/7/7   来源:《建筑实践》2020年2月第5期   作者:宋丽
[导读] 伴随着城市化进程的加快与人们生活水平的提升,推动建筑行业迅猛发展,工程建设数量不断增加。
        摘要:伴随着城市化进程的加快与人们生活水平的提升,推动建筑行业迅猛发展,工程建设数量不断增加。在建筑工程施工以及建设过程中,相关部门对于建筑施工的质量提出了较为严格的要求。在这样的大环境下,建筑企业必须要对自身质量管理环节进行强化,对建筑工程整体质量进行严格把控和提升,进而实现建筑企业又好又快的发展,为人民群众的生命安全和财产安全提供保障。本文就对建筑企业在工程施工过程中存在的质量管理问题进行阐述,探讨建筑工程施工质量管理的具体措施。
        关键词:建筑工程;质量管理;问题对策
        引言
        随着我国城市化建设步伐的加快,建筑工程规模也不断扩大,随之质量问题也频频出现。之所以会出现质量问题,重要原因就是施工管理不到位,没有严格按照施工工艺进行。施工质量是施工企业立足市场、参与市场竞争的保障,要想获得良好效益,就必须重视起建筑施工质量管理工作,将施工质量责任落实下去。
        1建筑工程施工质量管理工作的重要性
        总的来说,建筑工程属于系统性工程,并且较为复杂。在建筑施工企业开展工程施工的过程中,诸多因素都会对工程的施工质量产生影响。若没有采取及时、有效的措施来应对这些影响,则会导致建筑工程施工质量出现问题,还可能会引发比较严重的安全事故,不仅为建筑企业带来了较为严重的经济损失,更影响了人民群众的生命和财产安全。此外,建筑工程自身就具有规模大、工序多、技术要求严格等特征,因此,在建筑企业开展工程施工的过程中,必须要对建筑工程管理人员的职责和范围进行明确,同时明确管理人员的义务,注重强化质量管理人员的协作能力、配合能力以及合作能力。对建筑工程开展施工质量管理能够在最大程度上减少不良影响和不利因素,提高建筑工程的施工质量,增加建筑施工企业的经济效益,降低工程成本,为建设出高品质、高质量的建筑工程提供保障。
        2建筑工程质量管理中存在的问题
        2.1缺乏有效的质量管理监督体系
        建筑工程质量管理监督体系的建立,能够有效地保证建筑工程的整体质量,也会明确主体责任。我国的建筑工程行业经过多年的发展,尤其是建筑工程施工队伍的建设已经取得了很大的成效。目前,绝大多数施工企业都会在工程项目中建立较为全面的质量管理监督体系,但是相比西方先进国家,我国的建筑施工质量管理监督体系还有一定差距。然而,在实际的建筑工程质量管理监督实施过程中,由于管理人员质量意识的缺乏或者是受到其他利益因素的干扰,建筑工程施工的质量管理监督体系没有得到有效落实,这就会导致质量管理监督体系形同虚设,起不到任何监督管理的效果。
        2.2材料因素
        施工材料是建筑工程的物质基础,其质量高低直接影响到了整个建筑工程质量。目前来看,一些施工企业为了压缩施工成本,会购买一些质量不达标的材料,当这些材料投入施工后,势必会影响到工程质量。另外,施工企业忽略了施工材料的管理,入场的材料随意堆放,没有根据材料的属性做好相应的管理,以至于许多材料未经使用就发生质变。
        2.3人为因素
        人是影响建筑工程施工质量的主要因素。目前,建筑工程施工作业人员大多是农民工,他们的文化水平不高,在工程施工中按照以往的施工经验来进行,而这种经验性施工缺乏科学依据,再加上不同的工程在施工工艺上有着不同的要求,如果继续按照施工经验来进行,势必会影响到施工质量。另外,建筑工程施工管理人员职业素养有待提高,一些施工人员拈轻怕重,抱着完成任务的心态去工作,不愿意亲临现场指导施工,以为坐在办公室就可以掌握施工现场,很显然,这种思想会造成质量问题发生。


        3建筑工程管理及施工质量控制措施
        3.1建筑工程施工质量管理体系和制度进行完善
        想要做好建筑工程施工质量管理工作,首先要完善管理体系和制度,对建筑工程的施工活动条件进行控制,从施工准备阶段到施工完成阶段全方位监督和管理。监督管理部门必须要做好前期的相关准备工作,对施工开始阶段、进行阶段、竣工阶段均严格进行把关。其中,施工开始阶段包括项目可行性管理、施工团队管理、图纸设计把关、资金情况管理、批文把关等,保证各个细节工作都能够有条不紊、高质量的开展。在施工进行阶段中,要对施工进度、施工人员、施工技术、施工材料、施工现场等诸多环节进行监督和管理。在竣工阶段中,要严格按照国家质量标准来检验、排查施工质量,对于可能会产生的施工质量问题开展全方位的风险评估工作,保证将建筑工程施工质量管理工作落实到极致。确保每一道施工工序都得以严格的把关。建筑施工企业也要参加到监督和管理工作之中,建立起全方位、完善、全面的质量体系,对质量管理工作进行明确。
        3.2提高工程人员素质
        施工人员是建筑工程施工的主体,在建筑工程项目管理工作中,提高工程人员的素质始终是重要的内容。首先,要提高建筑行业的入职门槛,在招聘环节加强管理工作,对施工人员进行严格的选拔。不仅要考察施工人员的施工技能,还需要对其思想道德和文化素质进行考察,要选择具有专门的施工技术和工作经验,而且认真负责的施工人员。其次,对于现有的施工人员要加强培训工作,培训内容不能仅限于施工技术,还需要加强法律法规方面的培训,从而提高施工人员的法律意识和质量意识。还有很重要的一点就是要加强安全培训,使施工人员了解到安全施工的重要性,提升自身的安全意识。
        3.3注重施工图纸的审查
        施工图纸是建筑工程施工的依据,工程图纸的好坏会直接影响到工程施工质量。因此,工程企业必须注重施工图纸的审查。工程企业及建设单位要对工程设计图纸进行会审,根据工程实际情况,对事先设计好的图纸的不妥当之处进行修改与更正。同时,施工技术人员要全面了解施工图纸,在施工前,按照设计图纸要求做好相应的准备工作。
        3.4抓好材料质量管理
        首先,施工企业要深入市场调研,了解材料市场行情,从正规经销商以最低的价格购买质量过关的材料,并要求对方出示质量检测报告;其次,在材料入场前,对材料进行抽样检查,发现不过关的材料要拒绝签收使用;再者,在材料入场后,要根据材料的属性进行分类管理,如水泥,要做好水泥的防潮处理,可架空地面,并在堆放水泥的场所架设防雨棚。
        3.5做好施工技术交底工作
        建筑工程施工工艺要求高,要想建设出高质量的工程,施工企业有必要做好施工技术交底工作。施工技术是施工质量的保障,在工程施工前,施工企业要将工程施工所涉及到的施工技术进行重点宣讲,让施工作业人员掌握相应的施工技术,进而按照施工工艺进行施工,提高施工的科学性。
        结语
        建筑工程是关系着国计民生的基础性产业,建筑工程质量控制是建筑工程的基本要求,也是建筑工程的中心环节。随着社会经济的发展和科学技术的进步,建筑工程的质量控制和监督管理将会更加详细和具体,也会出现更多的方式和技巧。总而言之,在未来的行业发展中,建筑工程质量管理的强化是长期而持久的话题,也是建筑工程相关企业都会极力追求的内容。因此,业内人士应该在日常的工作中,努力发散思维,从管理和技术等方面来挖掘强化建筑工程质量控制的方式,并且能够应用于具体的工作中,为行业的发展贡献自己的力量。
        参考文献
        [1]石细劲.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量.建材与装
饰,2019(34).
        [2]宋永鹏.提高建筑工程管理及施工质量控制研究.建材与装饰,2020(2).
        [3]闵凡.房屋建筑工程管理与施工质量研究.建材与装饰,2019(32).
        [4]臧传君.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究.工程技术研究,2019(04).
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