摘要:当前是信息化时代，现代信息技术的快速发展，为我们的生活和工作都带来了极大的便利，信息化能够让工业生产实现自动化以及智能化，有效的提升了生产的效率和质量，一些人工甚至被取代。信息化在各个领域中都得到了有效的运用，建筑给工程行业也是如此，通过利用现代化信息技术，可以有效的提升施工的效率和效果，减少项目管理成本，提升施工管理水平，但是在信息化管理建设中还是存在一些问题。本文通过分析建筑工程施工项目信息化管理建设中潜在的问题，进而提出了信息化管理建设的策略，希望能够提供一定的参考作用。
关键词：建筑工程施工项目；信息化管理；建设思考
随着社会经济的发展，建筑行业得到了显著的发展，现代信息技术也在快速的发展中，在建筑行业中开始注重运用信息化管理技术，这可以有效的提升管理的效率和效果。所以，当前很多建筑企业也都认识到信息化管理技术的优势，并且增加了信息化部门在资金以及技术方面的投入，促进了该行业的信息化建设。然而在建筑工程施工项目信息化管理建设中，还是存在一些因素，使得信息化建设进程受到了消极的影响，要促进信息化建设，就需要分析存在的问题，进而采取有效的对策，提升信息化管理建设的质量，更好的为建筑行业提供服务。
1、建筑工程施工项目的信息化管理建设潜在问题
1.1软件开发水平较低
对于工程施工项目管理，国内在这方面的信息化软件开发上缺乏重视程度，一般管理工作都是依据管理人员的经验进行的，这就让软件开发还在初步探索环节，缺乏高水平的技术人员进行开发，且提供的资金不足，这就限制了项目管理信息化的进程，影响了工作质量。要建设信息化管理系统需要很多的资源提供支持，如，网络设备、基础软件、计算机、设备维护和升级、人员培训等，这些需要花费很多的费用。除此之外，还要有高水平的管理队伍提供保障，这也需要资金和技术支持[1]。
1.2缺乏重视
当前还有一些建筑施工企业在项目管理中并未引入现代化信息技术，这是因为经营管理层认为没有必要，如果引用只会浪费资金，他们更愿意花钱购买先进设备，也不愿意在引进信息技术方面投入太多的资源，这就限制了建筑工程施工项目的信息化管理系统建设。这些企业在项目管理工作中还是使用传统的方式，只会限制管理的效率和效果。
1.3信息化应用范围较窄
就国内当前建筑工程项目管理信息化运用情况来说，通常都是在某个项目或某个阶段开展施工信息化管理，并未将信息化应用到施工项目的整个过程中，这就无法真正做到整个工程项目管理的信息化，会影响到项目管理的效率和效果。项目信息化管理建设应该渗透到项目的各个环节中，不应该只是限制在某个环节上，这样就会导致信息化应用范围较为狭窄，无法充分发挥出信息化的作用，只会限制企业的项目信息化管理建设的质量。
2、建筑工程施工项目的信息化管理建设策略
2.1做好准备工作
在开始项目信息化管理工作之前，应该重视准备工作。应该结合项目的实际情况思考施工的价值，分析在施工环节中要准备的相关条件，进而科学的设置管理以及施工人员，确保各方能够协调合作，共同促进工程的高效建设[2]。所以，在信息化管理中，就要有效的运用计算机技术，在施工中应该要注意几点：第一，信息化管理人员要清楚工程的相关实施环节，确保工序的科学性，要合理的运用施工技术，这样才可以确保施工计划的有效性，满足发展需要。信息化管理人员要了解网络计划中时间参数的意义，通过合理的分析施工周期以及建筑时间，有效的运用信息化管理手段，分配施工进度，让工程可以顺利的建设。
还需要结合以往的施工经验，明确标记出重要的位置，只有前期做好标记，才能够为实际的施工提供指导，确保工程建设进度。因此，这就要求有关管理人员要结合经验，清楚编辑出关键的地方，让施工计划可以得到有效的落实。第二，信息化管理人员要做好项目评估工作，分析得出科学的投资方案，让资金可以得到科学的运用，确保资金的价值可以得到最大化的发挥。第三，信息化管理工作中要依据具体情况，科学的运用网络技术，对施工人员行为实施全面的监督，确保施工过程符合标准，保障施工的规范性和质量。
2.2构建信息系统一体化
建筑工程建设包含很多的环节，且每个环节都较为复杂和繁琐，在项目的前期和中期都有很多的内容，这也就让管理体系的范围很广，关系到大量的数据计算，所以，要满足当前发展需要，就需要注重建设信息一体化[3]。企业在施工中包含很多的环节和内容，比如，施工质量管理、人员管理、进度计划以及安全管理等，这些都是项目管理中重要的内容，所以，在构建信息化管理系统时就要全面的考虑，将这些都融入进去。企业要改变传统的思想，促进各种信息的连接，进而建立健全的信息化管理系统，通过资源的整合以及有效共享，能够为企业提供优质服务，提升企业自身的竞争优势。
2.3提升系统的高度适应性
第一，工程施工过程中会受到很多因素影响，比如，天气、周围环境等，如，市政工程就在噪声以及环保方面有较高的要求，这些都会对工程进度带去影响，会让建设成本增加，让成本预估工作的难度提升。因此，工程信息化管理系统要满足发展需要，就需要加入设定施工参数设置功能，设计人员要依据这些影响因素，合理的制定出相关的参数，确保系统可以适应，进而确保信息数据的精准性。第二，管理人员在工作中不仅要管理工程的质量以及施工安全，还需要注重成本管理和进度管理，所以，在系统中就需要建立进度以及成本控制关系，让其能够做到智能化，基于施工量，加上项目成本预算，在此基础上，得到成本管理方面的建议，提升管理的科学性和有效性。第三，施工管理质量会在现场中得到直接的体现，因此，在设计系统时就要做到尽可能简单，这样可以减少工作量的输入，增加设置不同类型数据输入操作提示，防止因为错误的施工操作而导致施工受到影响。
2.4建设互联网管理系统
基于互联网开展施工项目信息化管理建设，即基于互联网技术标准的项目信息交流系统，其就是在工程施工中通过利用项目资料库以及文档系统，可以集中管理相关决策信息，把各级管理人员也都包含在内，赋予他们对应的权限，能够操作计算机获取工程的相关信息[4]。
将管理职能与权限进行结合，将互联网管理系统划分成不同的模块，体现出监管以及施工等主体在系统中的作用，还能展示相应的业务程序。系统要依据分成层体系进行建设，包括应用服务器、客户端以及数据库服务器。基于施工要求，将服务器安装到有关部门和企业中，给信息库的构建以及健全提供服务。
结束语：
综上所述，施工项目信息化建设的重要性不言而喻，对建筑行业发展有积极影响，能够促进项目组织能力的提升，减少施工期限以及建设成本，让企业的效益可以得到增加，提升企业自身的竞争优势。因此，建筑企业就需要注重施工项目信息化管理建设，在这个过程中要全面考虑自身发展特点，实现实事求是，对于建设中产生的问题要积极的应对和解决，促进信息化管理建设水平的提升，为企业提供更好的服务，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]李敬胜.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].黑龙江科技信息,2017(06):270-271.
[2]徐建国.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].信息技术与信息化,2014(01):25-27+31.
[3]林锋.建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].中华建设,2012(10):130-131.
[4]白玉英.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].中国科技投资,2012(21):178.