摘要：建筑行业作为国民经济发展重要支柱性产业，得出了国家大力扶持，发展势头良好。建筑工程数量增多同时也加大了建筑投资力度。建筑工程是一项涉及环节较多、工期长、资金投入大的综合性工程。对工程实施集中有效管理难度较大，有些企业甚至忽视工程施工管理，导致房建施工流程、操作不规范，直接影响房建施工质量。所以，为了满足社会发展需要以及人们对住房日益提升的质量要求，应加强房建施工工程管理，以确保房建施工质量。
关键词：房建工程管理；施工质量；对策
前言：伴随我国城市化进展的增快，建筑行业进展快速，同时房建工程的数量愈来愈多，城市化进展水平也在一直提升。建筑行业属于市场经济构成之一，目前大多数建筑企业都在面临着越来越强烈的市场竞争。唯有提升建筑企业房建工程的管理水平，才可以在强烈的市场竞争环境中占领核心位置。为了能够带动本企业的发展，提升施工管理能力以及施工品质，不但应该重视具体实施过程，还应该提升建筑企业在市场环境中的竞争实力。
2目前我国房建工程项目中管理问题以及施工品质问题分析
工程管理问题主要隐藏于工程管理的过程当中，施工问题主要隐藏于房建工程的建设过程当中，所以，房建工程管理问题以及施工品质问题能够主要针对工程管理过程以及施工建设过程两个方面来进行深度分析。
2.1在进行工程管理过程中可能会遇到的问题
（1）当前，大部分国家的建筑企业通常都会运用陈旧的技术管理机制来对工程项目进行管理。建筑企业没有重视房建工程项目的施工和进展以及管理思想所提出的新标准，使得房建工程项目管理制度没有做到及时更新，导致出现了许多问题。现有的房建工程项目管理制度与房建工程项目管理的具体需求之间存有很大的差异性，严重妨碍了项目管理水平的提升，导致管理标准不能真正意义上的落实下去，在项目管理当中留存的问题依然在延续。进而导致房建工程项目管理的水平不能提升。
（2）缺少对建筑材料管理的重视。房建工程施工建设的基本材料就是建筑材料，建筑材料的品质好坏以及功能能否符合技术设计的标准，将会决定工程的整体品质。但是，有些建筑企业依然对其不够了解同时也忽略了建筑材料管理的重要作用。与此同时，有些建筑企业为了能够获得更多的经济利润便采购和使用品质不合格的建筑材料，已达到盈利的目的。由于建筑材料品质出现了问题，将会为房建工程带来很多的安全隐患。
（3）房建工程品质管理人员综合素养不足。在目前的房建工程项目建设过程中，相关品质管理人员的综合素养应该有所提升，考虑到房建企业会受到建筑市场大环境的影响，品质管理人员为了获得个人利益，进而以不合法的方式减短施工工期，不考虑施工品质管理，此外，房建企业在选聘品质管理人员时，没有严格遵循相关选聘规范标准对品质管理人员的综合素养以及管理能力进行校验，许多房建工程品质管理人员的管理能力不足，缺少相关工作经验，并且对管理的理论知识也不够熟悉，使得有房建工程项目品质不达标的情况出现。
2.2房建工程项目建设过程中常见的一些问题
（1）房建工程项目施工操作不规范。因为缺少技术管理机制，导致施工企业缺少对施工人员在具体施工过程中的操作管理和控制。使得施工人员施工操作不够规范化和标准化，以及施工流程不合理等问题妨碍工程项目的进展和整体品质。
（2）建工程项目施工品质责任划分不清楚。当前，大部分施工企业在对施工品质进行控制时，没有完善的追责制度，也欠缺了对施工人员的施工管理，使得施工人员缺少责任心，各个方面都不能达到规范标准，造成技术品质问题常常出现，不益于技术管理标准以及具体施工操作的有效落实。
3提升房价工程管理水平的对策研究
3.1健全房建工程项目的管理体系
健全的管理体系能够确保各项管理工作以及工程施工规范标准的有效落实。基于此，相关施工企业应该根据工程项目的设计特点，对已有的项目管理体系进行优化和扩充，以符合房建工程项目管理的具体需要和管理标准，尽可能的提升对房建工程项目的管理水平，以确保管理人员在对工程项目进行管理时都可以有参考依据，以提升房建工程项目管理体系的可行性和实用性。倘若已有的项目管理体系过于落后，更新速度过慢，就应该按照新的工程项目管理体系对工程项目进行管理，以保证管理人员的行为可以达到规定标准。
3.2增强房建工程施工人员的技术培训
针对目前房建工程来讲，项目的管理工作包含了整体施工过程以及项目施工过程中所涉及的方方面面内容。因此需要工程项目管理人员拥有较高的理论知识储备以及专业能力，并且还应该具备相关的综合素养。基于此，建筑企业一定要综合、全方位的增强对项目管理人员的相关技能培训工作，用以提升管理人员的管理认识和管理能力，进而提升房建工程管理水平和施工品质。
3.3详细的分配质量管理责任
在构建了完善的管理体系后，质量管理责任的落实也十分的重要。由于施工过程的繁琐与复杂，管理人员必须对施工工艺、施工人员以及施工材料等进行合理的分配管理，落实到个人。具体到某一个管理人员，管理某一个项目的质量。这样，不仅可以将管理工作细化，不容易出现纰漏，还可以有效的对施工过程进行统一的管理，提升了管理工作的效率。另外，各个管理人员还需要进行相互的配合，建立有效的交流与沟通。并通过各司其职充分发挥管理效能，对工程施工过程中的每一个环节进行有效的监管，从而达到提升施工质量的目的。
3.4加强建筑结构的设计管理
在房屋的建筑工程之中，设计作为一个重要环节，一直都是需要进行监管的具体内容。尤其是图纸的最终审核，更需要做到严格监管，不能放过每一个细节、不能错过每一处漏洞。在确保设计图纸的内容符合工程的环境以及需要等因素之后，才能投入到建筑的施工之中。如果设计图纸出现了问题，那么之后的施工质量也就可想而知了。所以，一定要加强对建筑结构设计的监督与管理。
3.5提高工程质量的监管力度
质量的监控与管理，是需要在每一个细节、每一个环节都有条不紊的进行的。这才是对工程负责任的表现。例如，才施工材料的采购过程中，无论是材料还是设备，都需要严格的进行就监督与把控然后在投入到施工之中。这样在出现问题及时发现、及时解决之后，相信很多工程的施工质量都可以得到有效的提高。所以，在进行质量监管的过程中，质量监督与管理的力度一定要强，这样才能防范于未然。
3.6完善施工技术与施工设备更新管理
当前人们对于房屋的质量要求较高，所以房屋质量问题受到越来越多的关注。在房屋建筑工程施工过程中，不仅要关注施工材料，也要重视施工技术与施工设备的更新与管理。在施工设备管理上，要及时更新设备，减少因为施工设备陈旧出现事故。当前信息技术发展迅速，将信息技术应用到房屋建筑工程施工中，可以使施工技术更加的完善。在房屋建筑工程中应用最先进的信息化技术，有助于整个建筑工程项目的管理，实现房屋建筑工程管理科技化、现代化。
4结束语
总而言之，城市化进展水平逐渐升高以及市场经济进步的当前，房建工程企业提升工程项目管理水平以及施工品质是施工建设过程中的工作重点内容，工程管理是保证施工品质能够达到工程初期设计目标，预防工程施工品质出现问题的主要方式，唯有提升建筑企业房建工程的管理水平，才可以在强烈的市场竞争环境中占领核心位置。
参考文献：
[1]刘永川.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].门窗,2019(12):200.
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