摘要：土木建设工程是建筑工程重要的组成部分，也是任何建筑工程都不可缺少的建设环节。现场管理是土建工程重要的品质控制方法。在工程建设的期间，企业通过加强土建工程的现场管理，不但能够使整个工程建设期间的人、机、材搭配的更加合理，还能使工程的建设工序得到更好的优化作用，整个工程的建设更加合理有序，更好的保证了整个工程的作业进度，可以为企业创造大量的经济价值与社会价值。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理
前言：随着现代生活质量的不断提高，新形势下的建筑需要投入更高效的现场管理制度。在现阶段影响工程建设的因素非常多，出现任何问题都会导致房屋的质量下降，不仅仅不利于企业在市场中的良好形象塑造，而且会大大降低企业的经济效益。
1施工建筑现场管理内容
从现在建筑施工的整体行业情况来看，施工所有需要的管理内容非常广泛，包括人力物力以及相关设备资源在内，都需要进行合理的规范化管理。从当前建筑施工情况来看，施工生产企业需要各种生产要素，包括集中在施工场地区域内的各种资源施工管理科学是否到位，将直接影响施工的整体成本，关系的施工技术的应用更关系着房屋建设的整体质量。
2土建施工过程中的管理
2.1安全管理
建筑在施工过程当中涉及到的每一个环节都应该有极其严格的安全保障，这不仅仅关系着人力和物力资源的成本问题，更关系着安全事故的发生与否。在建筑过程当中施工建筑的安全性受到施工技术人员的影响，其技术人员是否能对施工技术有完全的把握，决定着施工建筑质量的安全问题，在现场所使用的机器设备是否能够进行适当的维修和检测，这些也关系着整体建筑过程中的安全问提把控。所以在建筑过程中必须对可能发生的安全隐患做到切实的控制，将预防放在第一位，保证施工现场建设过程的整体安全。
2.2材料管理
在施工建设过程中关系着施工建设质量的最基本因素就是原材料的选取。工作人员在进行材料选取的过程中，应该选取有经验的人员专门负责才买，不能因为要降低成本，而选择廉价的施工原料。在所选择的材料进入施工现场之前，应该有专门的监理人员对材料进行重新检测，保证不合格的产品严禁进入施工现场。工作人员需要按照施工设计方案的有关材料规定标准进行材料的管理和强化，保证在施工过程中认真对材料进行处理和检测，在有效进行分析的基础上，对材料和设备进行科学合理的安排，尤其是应该维护好材料的管理工作。在材料保存上应该按照材料的不同属性以及种类进行分类保管，严禁随意堆积，避免在保存过程中因为气候原因或地质原因而产生丢失或受潮损毁等现象。在施工过程中也应该依据设计方案严格进行材料领取和登记，防止材料浪费，保证材料在使用过程中能够进一步促进环保节能。
2.3质量管理
施工质量是居民选择房屋时的重要审核内容，而影响施工建筑质量的主要因素不仅仅有人力和物力，还受到施工设计和施工管理方案的影响。在施工管理过程中应该设置有严格的监督管理队伍，保证在有素质的进行教育培训的基础上，严格维护建筑过程中的质量问题。工作人员应该选择不定期进行工程质量的抽查，及时引进现代多媒体或网络平台技术来对一现的岗位进行数据化管理，保证在提升监督质量的同时节省对人力物力资源的消耗，及时对监督进行并更新，保证在施工过程中能够起到节能环保的效益。
2.4突出预防管理思想
在整体施工过程中，施工企业应该依据严格的设计方案进行施工，来保障整体施工工程的质量水平，突出建筑工程质量之前应该以问题预防为主，来防止安全事故的发生。
在分析工程质量的基础上，建立起完善的监督机制，进行不定期的监察和监督，在保证每一道工序和施工技术都能够通过检查的基础上，若发现质量问题应及时调整措施，以动态的形式来管控施工工程，避免问题题产生堆积。若建筑工程存在复杂性，需要对设备以及人员方案都进行精确的安排，保证能够以预防为主，做到全面统筹规划，保证在机械设备检修时负责专门的人员进行看管和操作，在反复进行调整的基础上进行教育警示，建立完善的奖惩机制，将质量监督责任落实到每一个负责人的身上，从而在施工推进过程中能够妥善进行质量把控。
2.5进度管理
对施工进度而言，关系着施工的质量，也关系着施工工程建设过程中安全问题的产生。影响施工进度的原因非常多，无论是施工现场的气候因素还是地形条件，都可能会对施工进度造成非常大的影响。施工企业在建设过程中应该考虑各种因素，从而为房屋建设的工期制定出合适的方案。在建筑管理过程中，各方面因素都会影响工期，有些工程为了尽快完成任务，存在赶工期超负荷作业的现像这样无计划的实施作业，不仅会影响工程的整体安全，更会使得机械设备或人力物力都受到非常大的影响，最终导致土建工程质量问题频频发生。所以在施工建设过程中必须做好规划，保证在适宜的时间进度内进行施工。
2.6目标以及环境管理
为了有效提高现场施工管理的成效，应该保证明确管理目标，在明确目标的基础上进行材料的选取和设计方案的规划。工作效率减少责任交叉现象的产生，在合理科学的管理指导下，将人力和财力集中到关键的环节上，保证施工的整体质量。在环境管理时，应该保证施工制度按照原有的施工计划进行严格的要求。一旦出了问题可以切实追究到责任人的身上，另外在进行现场施工管理时，应该选取一些人才到施工现场进行岗位管理，从而更好地落实环境管理需求，将管理员员进行合理的上岗培训，在进行环境保护的环节中，制定严格的维护计划，减少工地污染，将对周边环境的影响降到最低，保证绿色工程。
2.7对建设方案进行科学的优化，促进各工序之间的衔接
施工企业需要加强对组织方案进行深入的解读，才能使整个工程的建设工序变得更加合理，各个工种与工序之间才能更好的进行衔接，整个工程的建设工期才能得到更好的保障。管理人员要对土建工程的图纸进行深入的研究，通过科学的建设方案制定，保证整个工程的建设工作得以更好的开展。加大土建设工建工程过程控制与机械设备的维护，保证整个工程建设能够平稳的进行，利用先进的技术手段，在保证工程建设品质基础之上，对土建工程的建设成本进行控制，既保证整个工程的建设品质，也保证了整个工程的建设效率。
2.8建立健全土建管理的管理体制
在对土建工程进行现场管理的过程中，需要完善的制度作为整个工程建设管理的原则。建立工程管理责任制度，适时的对管理的相关制度进行细化，让每个管理人员都清楚自身的职责。真正的做到出现工程建设品质问题，即能够找到指定的责任人。建立监督管理制度，保证管理人员责任制度的落实情况，对于具体的责任管理人要进行处罚。另外，在土建工程管理的期间，还需要建立适当的岗位激励制度，对于工程整体建设有突出贡献的个人及时进行表彰，创立单个工程项目管理先进个人奖，并给予一定的物质奖励，从而更好的激发全员的责任意识。
3结语
总而言之，施工现场的管理工作对于施工工程的环境保护具有非常重要的作用，无论是从材料质量还是安全等方面来说，都应该及时进行维护。施工现场进行严格科学的质量把控，能够高效制定土建的建设工期，并且提升整体工程的建设质量，使得建筑企业能够在激烈的市场竞争中稳步发展。
参考文献
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