摘要：市政工程身为城市在建设工程方面的主要构成方面，对城市现代化建设及发展具有显著的影响特别在近些年来，由于社会经济与城市建设的持续发展，市政工程在施工建设及维护项目方面持续增多在显著提高城市现代化水平时，也为城市的正常生活秩序构成了一些影响，并且，国家施工建设管理部门也提高了对市政工程在施工建设方面的标准，不仅需要市政施工与建设需符合相应质量规定，还应持续提升安全文明施工水准。在展开施工的过程中，首先应该注意保证相关施工人员的人身安全，同时，还应该尽量降低施工过程中对于城市生活秩序的影响。
关键词：管理措施、市政工程、安全文明、施工过程。
1、市政工程安全文明施工的重要性
1.1一个城市的管理水平可以从很多地方表现出来，其中安全文明施工就是一个很重要的方面。当前很多的市政工程在施工的时候影响范围非常的广,众多项目.起施工时， 整个城市看起来就像是一个巨大的工地。城市里是人们的群居场所，人们的日常活动和工作都在这里进行，所以一进行工程施工，那么就不可避免的会影响到城市的交通秩序,这也给很多人带来了不便。怎么将这些负面影响尽量减小，对于城市文明建设来说是非常重要的，这个时候也就是在进行市政工程的安全文明建设。建设好了,那么周边的市民的口常起居都会依旧，其影响程度不会让市民们感到不适，要是没有建设好那必然会让其产生怨念,对于城市的文明形象会有一定的影响。
1.2市政工程施工过程中安全文明施工管理是其中非常重要的部分。安全文明施工进行的好坏对于一个企业的综合竞争力是非常有影响的，也体现着一个企 业的综合管理水平。因为职工的安全保障和文明施工有很大的关系，也是企业社会责任的重要表现。任何一个施工企业,其终极目标就是实现企业利润的最大化，而加强安全文明施工管理是市政施工企业实现利润最大化的基本保障，是确保企业稳定发展的基础。
1.3安全文明施工在某种程度上也可以提升工程的质量。因为一个项目在施工时,如果能够做到安全并且文明，那其管理般都比较高了 ,在这种重视细节的环境中工作，会不断的影响着所有的员工,潜移默化的让其变得更加专业，更加细心，让工程的质量变得越来越好，这也是一个良性的循环,让企业也能在各个竞争中脱颖而出。
1.4由于没有实行安全文明施工而引起的安全事故频频发生,这在今年的报道中都可以得到验证。市政工程他不比将钱存到银行这种几乎零风险的投资,在这个行业中，只要你一个不注意,就可能引发安全事故,这是个风险极高的行业。 所以为了将这种出现事故的可能性尽可能的降低，就不得不将安全文明施工重视起来。这就需要人们能够对其有足够的敏感度,能够有足够的安全意识，在恰当的情况下进行维权。只有在人们真正的关注到安全文明施工的必要性，才可以将这一理念推广 出去，让当前的安全管理体制能够更加的符合当前的形式，为社会的安定增添一份保障。
2、市政工程安全文明施工管理中存在的问题分析
2.1市政工程施工材料质量不合格
市政工程在施工过程中会使用大量的施工材料,这些施工材料直接影响到工程整体质量，但是现阶段,我国市政工程在施工过程中还存在施工材料质量不合格的问题，一方面，施工单位在展开市政工程施工过程中,将主要的精力都集中在如何节省施工成本,提高经济效益上，而忽视施工材料检测工作,使得部分施工材料质量不符合要求,埋下严重安全隐患.另一方面,部分施工人员思想觉悟低,在市政工程施工过程中发现质量不合格的材料不上报,而是继续使用,将质量不合格的材料应用到工程施工中,直接造成市政工程质量下降，为市政工程后续投入使用埋下严重安全隐患。
2.2市政工程施工人员安全文明意识低
现阶段，在市政工程数量不断增多的今天，市政工程施工呈现呈现出供不应求的局面，相关负责人在施工过程中不得不聘用由农民工组成的施工队伍，这部分施工人员安全文明意识低，在施工完毕后不清理现场，并随意堆放建筑材料，不仅埋下严重安全隐患，还降低了市政工程施工质量。
2.3市政工程安全文明管理工作中缺乏责任管理制度
众所周知,责任管理制度是市政工程安全文明管理工作展开的基础,但是现阶段，市政工程负责人在展开安全文明管理工作过程中缺乏完善的责任管理制度,所使用的安全文明管理制度与工程实际情况不相符合,无法将安全管理工作顺利落实,从而降低市政工程安全文明管理工作质量,制约市政工程行业迅速发展
2.4市政工程安全文明施工监督管理力度弱
市政工程在施工过程中经常会涉及到些隐蔽工程,但是现阶段,市政工程在展开安全文明管理工作中,经常忽略这些隐蔽工程,施工监督管理力度弱,使得安全文明施工管理成为表面功夫,根本无法起到实质性作用,降低市政工程施工质最,对市政工程施工进度产生定负面影响。
3、做好市政工程安全文明施工管理的措施与要求
3.1提高安全文明施工意识
首先，工程部门在应对施工人员的任用要求进行重新规定，明确施工人员不仅要具备较好的技术能力和丰富的工作经验，而且还要具备较好的综合素质，并按照该标准严格招聘施工人员。与此同时，还要定期开展对施工人员的安全文明培训，提高每位施工人员的安全文明意识，确保其能够做到施工现场各项环节的有序操作，实现市政工程的安全文明施工。
3.2明确安全施工管理需要达到的目标
要确保市政项目能够真正实现安全施工，首先是要明确安全管理的具体目标，即必须要深入、严格的贯彻落实“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针，确保安全施工的实现。要通过对项目施工现场进行全面系统的安全风险评估、危险源辩识，并根据评估结果，制定有针对性的管理计划，对环境中的不安全因素、物品的不安全因素、人员行为的不安全因素进行控制，使整个施工项目、施工过程能够完全防止安全问题出现。
3.3加强对施工现场的文明规划
要依据施工项目的总平面图进行场容管理。作为施工项目经理，必须要对施工现场的实际条件有全面的了解，并且要根据施工方案、总平面图以及施工的实际进度，对施工现场进行科学、合理、美观、安全的设计与布置，合理利用空间，防止出现脏乱差的施工现场:其次，要以封闭式的环境管理施工现场，进出场必须要施行严格的门卫制度，不能任由人员随意进出，造成施工现场人员混乱，施工现场要设置五牌 一图”，四周要设美观、 整洁、坚固的围挡。
总结：总而言之，对于工程项目分包单位而言应站在各方面思考和探究如何加强项目安全管理。在质量监督方面应积极参与图纸审核施工 组织审核等工作把握施工安全与质量。在制度方面应健全和完善管理制度、管理体系确保各项施工活动与管理活动有法可依、有章可循。在人员意识方面应加强对他们安全道德教育与专业能力培训提高他们的责任意识、安全意识,进而为提高他们的专业能力与综合素质奠定坚实的基础,并积极营造一个良好的施工环境与氛围从而降低安全事故发生率防止不必要的经济损失。
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