摘要：由于市政工程的施工质量提升与工程的标准化管理密不可分,通过科学的项目管理策略能够确保工程施工中监理制度的执行,同时有效提升工程施工质量。因此,市政工程的施工项目管理人员必须要坚持以科学的管理策略,对施工人员的行为进行约束,从而提升工程的施工质量。施工项目管理的标准化简单来说就是利用标准化的规则制度来对项目施工阶段的各项工作进行规范，以保证工程项目的建设施工能够顺利展开，并实现对工程施工质量、成本、进度、安全的有效控制，最大化工程建设综合效益。
关键词：市政工程、施工质量、标准化、管理
1、标准化实施工程管理的重要性
通过多年的建筑经验水平可以看出 。优质高效的工程管理水平才是确保工程施工质量的保证，才是提高建筑单位收益的有效手段，同时还是建筑工程单位持续发展的保障。由此可以看出在进行工程管理过程中更应该侧重于施工现场的标准化管理，通过规范的施工标准约束施工参与人员，通过企业内部的管理制度约束管理者的工作行为，然后严格按照施工技术标准进行施工，确保施工质量加大对施工现场的标准化管理，提高建筑企业的市场竞争力并确保工程施工质量。工程管理标准化，就是通过使用先进的科学技术与最新的行业规范对建筑施工现场进行的一系管理方式规范。在签订合同投资标准、安全施工、人员管理以及文明施工等的行为规范通过有效的应用预防机制，达到最终的提升建筑企业管理水平的目标。通过大的事实可以看出良好的标准化的工程管理可以有效的协调施工现场的各个环节之间的矛盾，协调各个施工环节之间的衔接问题促进施工顺利进行其次工程管理有效性的关键还是坚持“以人为本”的理念在工程管理过程中着重体现“以人为本“的观念。最后优质高效的工程管理不但要积极提高施工人员的专业素质水平、专业技能水平外，还要掌控好各环节的施工质量使用程序化管理，只有有效衔接安全管理和质量管理才能更好的完成工程管理，使其达到最好的管理状态。而这都是标准化管理的优势。
2、当前市政工程标准化管理中的存在的问题及管理难点分析
2.1老旧的管理体系与日益增加的市政工程数量是导致工程建设标准化管理出现问题的主要原因，这些问题或多或少的影响了市政工程建设的进度,造成了巨大的经济损失，同时具有诸多安全隐患。以下就是当前市政工程建设中存在的部分问题。
2.1.1地面损坏问题
部分市政工程在建设过程当中忽略了对回填土的处理，工程质量较低，进而导致了地面出现裂凉及不同程度的损坏:而对水泥地面的护理工作不到位则导致了地面的外层脱落，在钻芯取样时甚至星现出蜂窝状。以上这些都是市政工程建设中存在的地面损坏问题，这些问题是当前工程建设中的主要问题之一。
2.1.2 路面质量问题
由于市政工程施工团队间的沟通不足及同步不到位，导致路面标高标准不尽相同，进而导致了路面高低不平，平整度极差。更有甚者,因为在建设过程中未遵守相关规定，以低于行业标准的标准展开回填及处理，进而致使地基安全性较低，存在安全问题.可能为路面塌陷埋下不安全的种子。
2.1.3施工现场保护不足的问题
在市政 工程建设过程中，施工单位往往忽略了加强对施工现场的保护力度,出现了保护措施的缺乏的情况。导致这一问题的 主要原因在于建设单位拥有的相关资料不足且准确程度较低:此外，施工企业自身未能很好地股行自身职责，不重视对现场的调查工作,这导致了相关资料无法很好地反应施工现场的实际情况，导致施工现场的保护工作难以落到实处，不能保障市政工程建设的顺利进行。
2.2市政工程施工现场的管理难点分析
2.2.1人员素质比较低
现阶段，市政工程中四新技术被广泛应用，比如新技术和新工艺等，提高了作业的质量和效率。与此同时，对作业人员的素质水平有了更高要求。现有的人员队伍综合素质水平没有达到要求，使得技术和工艺以及设备等的应用效果难以得到保障，影响若管理目标的实现，比如质量管控目标。
2.2.2复杂性较强
目前来说，市政工程规模很大，施工项目类型增加，作业队伍壮大，同时工程生产质量和作业效益、安全要求不断提高，管理工作的复杂性较强。若想保障各项管理工作的有序开展，要采取强有力的把控措施，促使现场管控工作的全面落实，保障工程建设的效益。
2.2.3 管理方法落后
传统现场管控工作方式方法的运用，逐渐暴露出缺陷，比如管理不到位等，现场作业的安全性和质量无法得到保障。基于此，需要积极创新现场管控的方式方法,引入新管理理念和技术，适应当前工程施工现场的发展变化，实现对现场生产作业的强有力把控。
3、材料管理的标准化
建筑工程中使用最多的就是建筑材料 ，因此建筑项目中最重要的管理环节就是对建筑材料的标准化管理，由于建筑材料的整体质量将直接关系着整个工程的建筑质量，所以更应该加大对建筑材料管理的制度。首先在材料选择上必须严格按照国家规定标准以及实际的施工需求进行选择。一般的建筑材料管理主要是对采购运输、储存以及最后的材料使用进行的管理。通常情况下的建筑材料主要是由建筑企业的专业采购人员进行采购的，因此要加强对采购人员的专业管理，提高其对材料质量选择的专业性，对于已经采购的材料进行严格的检测，然后运送到施工现场，一般的建筑材料由于规格型号不同，储存方式不同，以及使用顺序的不同需要按照施工使用标准进行存放，避免因为存放造成材料质量的损害以及使用顺序的不同浪费人员重新摆放。在使用过程中还要加强使用环节的管理，在使用之前进行再次的材料检测，质量合格后在进行使用，同时还要避免出现材料浪费和过度使用的情况。其次建立相应的购买运输、检验验收，使用储存等环节的管理标准及管理制度，对材料的使用管理更加规范。
4、工程管理之标准化实践探索
通过某个企业的实际情况制定标准化管理的实践探索。首选根据我国最新出台的标准化施工规范开始项目工程管理操作。第一步，依据项目的实际情况结合有关经验制定出标准化管理的措施，其中主要包括安全控制、施工组织、环境保护与资源合理利用等内容。第二步根据我国的相关法律法规制定适合施工现场的管理条例，严格规范现场的施工行为积极进行人员的培训。培训内容主要有以下几个方面：主要目的是全面贯彻工程标准化管理，增强安全施工的意识，创新施工技术及施工现场与环保的意识培训，还可以通过视频播放的方式让施工人员观摩与掌握新型的施工方式和技术使用标准，与此同时还要加强技术人员与管理层到实际的工程现场或是企业学习先进的知识和管理理念，量后加强过程控制、在不断的增强内部管理机制外还要根居企业的实际发展情况帮助企业创造出支优秀的专业技术团队，通过自身丰富的施工建设经验，合理优化现在的施工方案，合理安排施工程序协调各个环节之间，的关系通过对新设备与新技术的使用，有效实现标准化工程管理的目标，提升整个工程的建设质量
结语：工程建设管理在整个工程建设中有着不可替代的作用，是工程建设中最重要的存在。为此一定要做好市政工程建设管理体系的完善，让它更好的为市政工程建设服务，提高市政工程建设的安全性及质量，让市政工程建设更具有效率，更好的为城市建设服务，从而促进城市的发展。
参考文献：
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