摘要：在建筑工程项目当中，成本管理对于建筑企业非常重要，其不但对建筑企业的成本降低以及获取利益等有直接的关系，并且建筑企业在激烈的竞争中能否站稳脚步也有直接的影响。工程项目的成本核算是建筑施工企业会计工作中兼具工作量和复杂程度的一项工作,做好此项工作对整个工程项目的经济效益起到至关重要的作用。所以，需要采用行之有效的管理方法和手段加强工程项目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，最终实现建筑工程项目成本的良好管理。但是，就目前我国的建筑行业的成本管理来说，还存在很多急需解决的问题，因此，本文主要对我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策进行探讨。
关键词：建筑工程、成本管理、问题、对策
1、建筑工程预算和成本控制的重要性
预算主要就是按照编制目标和有关文件来进行编写的,其中涉及到了施工图预算、施工预算和设计概算。其中预算工作属于工程财务人员的自身职权范围,主要就是把预算监理目标当做基础,实现对于建筑工程项目在成本产生之前和发生时期各种影响因素的预防和控制，做到对于成本的管理。在开展建筑工程项目施工的时候.需要确保预算和成本的控制能够获得更多的经济效益.这对于项目管理来说也是比较重要的.通过对于建筑工程预算和成本的控制,可以给企业带来更多的经济效益。要是建筑工程项目的成本预算存在问题，就会降低建筑企业获得的经济效益，要是成本预算较低.就会增加建筑企业获得的利益。不过建筑工程的质量和进度很难得到保障,进而产生虚增实亏的问题。这样能够看出，需要增强对于建筑工程预算和成本的控制.确保建筑工程的项目质量和进度能够得到保障,使得企业能够获得更多的经济效益。
2、当前建设工程项目成本管理中存在的问题
2.1成本管理认识存在的问题
2.1.1对工程项目成本的经济性质与特点认识不清，概念理解偏颇。工程项目成本的形成过程是与工程项目生产方的生产经营活动直接相联系的，其管理的具体运作和业务决策是一个全员全过程的、动态的、科学的企业经济活动行为，并且具有事前计划性、投入复杂性、核算困难大、信息不对称等特点，目标成本要通过施工生产组织和施工过程来实现，项目成本管理的主体应是施工组织和直接生产人员，而不仅是会计人员，长期以来，许多项目经理一提到成本管理就认为只是财务人员的事，简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，结果，工程技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放工作，表面上看起来分工明确、职责清晰，然而却没有了成本管理的责任，如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象和机械浪费从而使人工费、机械费增加；如果材料管理人员堆放材料不合理，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然增加质量成本。
2.1.2成本管理意识薄弱，竞争观念不强。受过去依靠指令性计划下达任务的惯性影响，在竞争的市场机制下，仍有一些企业没有转变观念 ，上至企业领导,下到每个职工，都没有形成竞争的观念。面对新的市场竞争压力，不少企业盲目承揽任务,垫款垫资施工,缺乏市场调查和竞争对手比较，材料采购过于草率，导致大量无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。有的企业受“质量与成本正相关"的定式思维束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。
3强化建筑企业成本管理的措施
3.1切实变换理念，强化对工程管理的认识
无论是建筑企业的管理者还是企业的普通职工都应该对成本管理有一个正确的认识。 第一、必须要强化这些人对于成本管理的认识，无论是企业的高层管理人员还是普通职工都应该定期对他们实施成本管理制度，使他们能够对建筑工程项目成本管理理念以及思想有一个正确的理解 ,将项目成本管理理念深入每一个员工的心中，积极鼓励他们在平时工作过程中将成本管理放在重要位置;第二、落实好对员工的培训工作,对项目成本的管理工作不仅仅应该领会其内容，更多的是应该学习如何去进行管理，因为项目管理工作属于一种对专业性要求比较高的工作 ，我们应该保证成本管理工作有专门的财务工作人员去进行管理,使建筑项目的成本管理工作质量更高，并且处于种能够控制的范围之内。
3.2提升工作人员的专业素养
对于建筑工程项目的成本管理工作不仅仅应该有相应的政策,更多的是应该具备较强的专业素养。第一、合法有效地制度必须要有具备专业素质对制度的具体内容有充分的了解、知道该如何去操作的人去进行;第二、对建筑工程项目的工程成本管理工作需要具有专业素质的工作人员去进行的，这样才能够保证建筑工程的成本、进度以及工程质量都处于种可以控制的范围之内。因此应该运用各种行之有效的措施，选取具备专业素养的人才进行工作，尽量降低管理费用的输出。
3.3探索质量成本最低理想点
对于一个企业来说，并不是质量越高的产品就越好，他是有一个合理的水平的，如果超过了这个合理的水平，那么就属于质量过剩。不管是质量过剩还是质量不足，都会增加成本，都需要运用质量成本最低的那个理想点。
3.4强化成本管理体制
建立健全统一、规范、 标准的权责利三者相结合的成本管理体系。施工单位的项目经理部应该是以项目经理为领导的一个独立的经济主体，施工单位进行成本管理的主要就是施工项目经理部。而施工项目经理部成本管理的主体又是参与建筑工程项目的全部管理人员以及施工人员。项目经理作为整个施工项目的成本管理核心，对于成本管理体系当中的每一个部门以及每个工作人员的工作内容以及工作范围都应该有一个明确的划分;对他们的权力以及义务有一个明确的划分，带着责任的去完成每项工作任务，并且给予特定的物质奖励。这样权责就有了一个明确的划分，项目的成本管理工作有一个系统的成本管理体制 ，形成了权责利三者相结合的成本管理体系，充分调动工作人员的工作积极性。
总结：总而言之，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。在施工项目成本管治中，不但成本预算要准确，除此之外，实际成本不允许盲目超预算。在调控真实成本时，展开合理的项目成本调控，促使其不超预算。把施工工程实际成本的调控，作为是一个全方位的管治，只有在各个管治环节做好监管，才能够调控好整个施工项目的成本。
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